穆刚称，在与“洋品牌”的较量中，国产品牌的底气主要来自三个方面：一是有积累多年遍布全国的客户合作基础。例如，康佳在全国拥有约两万个直销卖点，与全国数千个零售商建立了直接销售关系，分销途径、渠道合作的优势可逐步将其产品优势从城市市场渗透到二三级市场，这是国产品牌和国际品牌周旋的重要利器。二是在画质提升、3C融合等应用技术的把握上，以康佳为代表的国产品牌已经远远走到了前面。相反，大多数外资品牌仍固守于品牌竞争力上，对应用技术的开发缺乏力度。三是康佳所坚持的以提高产品附加值为策略的价值经营，已越来越受到中国消费者的青睐。

    穆刚说，2008年是我国战略性崛起的关键一年，对于康佳来说则是品牌崛起之年，也是中外平板对决的关键年，国产品牌已是“枕戈待旦”。2008年，康佳将致力于打造“最适合看奥运的电视”，致力于让最多、最广泛的群体观看奥运节目。