由于网络电视在中国还处在发展初期，网站内容来源缺乏是一个共性问题。在这种情况下，网络电视之间实际上一直在维持着这样一种并不牢固却有很大必然性的平衡。但是，在竞争的推动下，以中国最大的网络电视门户悠视网（UUSee.com）为代表的一些网站开始寻求突破，主动解决因内容同质化产生的种种困扰，日前有消息传来，悠视网成功实现与BTV旗下北京宽频（IBTV）的合作，双方将联合对“龙的传人”全球大型选拔活动进行30天、24小时网络直播，而同类型活动在全球尚属首次。而此前不久，悠视网刚刚宣布，网站已经与徐静蕾担任总编的《开啦》杂志合作，拓展了网络电视媒体在内容资源方面的宽度。
至此，悠视网加速内容整合的进程已经全面提速，在内容同质化的网络电视竞争中抢占了先机。固有的平衡正在被打破，业界格局也因此开始产生巨变。
“克隆大战”愈演愈烈
网络电视内容同质化更多地表现在内容层次方面，其典型特点是同一类型的网络电视内容产品品种重复，且内容替代性强。
一个明显的例子可以证明这一点。自从美国的GOOGLE以16.5亿美元的天价收购视频分享网站YOUTUBE，让这个行业的从业者信心极度膨胀，国内大量的视频分享网站涌现，曾一度达到200多家，大部分人都想做一个这样的站，然后等着大公司来收购，从中获利。但是网站内容有限，而且互联网上流传的片子就这么多，怎么办？当时有一个很常见的现象，一些网站和播客通过转载来增加自己的内容数量，众多网站间差异极小，有人笑称，视频网站正在上演“克隆大战”。
究其原因，网络电视内容发展还收到很多客观条件的限制。我国网络电视业发展尚处于起步阶段，资金和技术问题限制了网络电视内容业发展空间的拓展，但由于缺乏网络电视内容创新的动力，模仿和转载就成为多数网络电视的一种战略选择，内容雷同、品种大量重复的跟风现象盛行就不足为奇了。
同时，由于视频内容是典型的的知识信息产品，知识和信息的共享性是其鲜明特点。在互联网时代，很多信息是公开的，信息的内容和来源渠道都是相同的，因而，很容易出现内容的雷同。
此外，由于网络电视内容业的双重属性，使网络电视内容业市场在高利润的同时具有较高的政策风险，在这种情况下，同质化就成为一种较安全的竞争方式。从经营的角度来说，同质化也是一种低成本扩张策略，市场创新者已先期付出了探索成本，跟进者只需照搬，即可规避创新带来的风险。另外，对于新的市场进入者来说，同质化竞争的过程其实也是学习的过程。同质化竞争还表明中国网络电视内容业的市场运作和网络电视内容资源运作的技巧比较低。
领跑者率先打破平衡
不过，内容同质化也在一定程度上促进了市场竞争。在市场力量的作用下，每当进入一个同质化时期，总要有市场领先者为保持竞争优势作为创新力量出现，以打破行业利润的均分。在市场优胜劣汰规律作用下，同质化竞争鼓励了网络电视内容创新。而悠视网则率先迈出了这一步，开辟了网络电视竞争的“蓝海”。
