孙朝晖：下面按照大会的要求我给各位汇报一下，目前移动多媒体广播的简单情况。今天汇报只是一个框架性的，很多具体的我们正在上报党组进行研究，今天在这里给大家汇报的只是我们的框架性的东西。
移动多媒体广播我们是这样定义的，它是在移动便携条件下进行广播、电视、数据传播的一种新的广播电视业务形态。作为传播的一种新的形式，移动多媒体广播在世界范围内正成为广播电视的一项重要业务。
移动多媒体广播我们把它归纳目标有三个方面：第一个方面，希望能够建立起天地一体、星网结合、统一标准、全国漫游的多媒体广播系统，建立移动多媒体广播的市场服务体系，希望能够成为舆论导向正确、政令传达畅通的新型阵地，这是我们第一个目标。
第二个目标，希望能够建立成为一个具有规范法人治理结构，运行和管理机制符合现代国际企业特征的一个全新的市场主体，能够建成主业突出、实力雄厚、核心竞争力强的国有的系统的企业。
第三个目标，应用自主知识产权新的技术提供数字广播电视节目和紧急广播服务，能够实现卫星传输和地面网络相结合的覆盖，支持手机、笔记本电脑、小型接收终端，来实现多媒体广播业务。
下面从几个方面框架式地向大家汇报一下移动多媒体广播的主要内容。第一个内容关于全国覆盖网络，对于这个网络我们的目标是两个。第一个建立天地一体、星网结合、统一标准、全国漫游的网络。第二这个网络应该具有良好的覆盖效果，并且能以较低成本实现，同时需要在比较短的时间来迅速实现这样一个目标。在信道传输技术上我们将采用Stimi的标准，第一个是OFDM调制方式，采用LDPC编码，采用时间分片技术，同时支持空间和地面的单频网结构。
第二覆盖网络的结构。覆盖网络的结构将采用大功率S波段卫星覆盖全国国土，U段地面网络实现城市密集区域覆盖，有线网络实现室内深覆盖，无线移动通信网络构建回传通道，构建出网络的架构。
S频段覆盖网络，S波段卫星通过广播信道和分发信道进行全国覆盖，广播信道用于直接接收，分发信道用于地面增补转发。广播信道采用Ku波段上行，采用S波段下行，OFDM调制方式，带宽25M。
U段覆盖网络将采用单发射台站或地面单频网是现在城市入口密集区域的有效覆盖，OFDM调制方式，带宽8M。单发射台站可完成基本覆盖要求的，采用单发射台站实现覆盖，如果实现不了，就用OFDM。
深室内覆盖。正在进行利用有线网络进行深室内覆盖试验。试验目的是通过在合适的网络接入点，插入移动多媒体调制信号，通过接入网，进行室内，实现室内深覆盖。以上就是第一个部分，全国覆盖网络。
第二个部分是打造通用的业务平台。
通用业务平台的目标是这样的：
第一，希望打造面向全社会的广播式业务平台。
第二，打造面向未来的广电业务服务新体系。
要达到这样一个两个目的，要在前端建立可以控制管理和经营的、运营的业务系统。作为终端建成通用功能的实现平台。对于业务是建成通用、开放的业务集成平台。作为前端来说，它是可以管理、可以控制的业务平台，作为终端不论集成什么样的业务都不用进行终端开发，在具体运营中显得非常重要。再一个业务希望建成通用开放的平台，而不是每个业务都必须有特定的终端，特定的前端，这样平台会有很大的问题。
希望建立在通用业务平台之上的移动多媒体终端，以高性能、低成本的丰富功能吸引消费者，提高消费者对产品的满意度和忠诚度。我们通过市场调查发现，仅仅广播电视节目对于消费者的黏着度不是足够的，需要更多的业务，像我们已经开发完成的交通动态的广播。比如你拿着手机或者PDA出门的时候，随时可以看看北京道路交通状况怎样，可以选择最通畅的道路，像这样的业务会提供用户对移动多媒体业务的忠诚度，同时这个业务又是现行其他网络难以用同样的性能价格比实现的。我们希望打造通用的业务平台。
第二，一旦这样的通用业务平台搭建以后，我们希望吸引全社会的资金、创意、抗风险能力，共同形成健壮的移动多媒体的业务产业链。通用业务平台除了广播电视之外，业务是通用的平台。现在已经有很多业务提供商，他希望把业务放到我们的平台上来提供服务。一个业务、项目能不能做成，核心问题就是你能不能吸引到更多的或者面向全社会的资金、创意，特别是抗风险的能力，如果所有业务都由我们自己来承担，这个项目抗风险能力还是非常受局限的。所以我们希望搭建通用业务平台，能够形成健壮的移动多媒体的业务产业链。
第三部分，关于运营支撑体系。运营支撑体系的目标是安全性、可实施性、经济性。
第一，CA体系，支持海量用户的控制管理。这和有线网络、其他网络相比是一个质的变化。
第二，支持多方式的授权控制管理方式。过去有线带宽是很宽的，使用有线网络，授权的支持体系是没有大的制约的。但是作为无线的广播必须来支持多方式的授权控制的管理方式。
第三，要支持中央和地方相结合的运营体系。我们这个项目希望能够使得中央和各级广电机构共同形成利益共同体，所以在运营支撑体系上必须支持中央和地方的运营体系。
第四，支持用户的全国漫游。任何一个用户离开这个地方到其他地方都可以接收到，只有这样的项目才有生命力。
第五，终端支持多密。
最后，终端加密授权模块低能耗。
这是CA加扰的示意图。
运营支撑体系第二部分是BOSS体系。实现对移动多媒体用户的管理，包括对用户信息、用户终端信息、用户预定信息等进行管理。这是BOSS体系十个核心的框图。
第三部分是客服系统。客服系统要提供自动和人工的方式，向用户提供业务受理、推介咨询、申告投诉、客户建议等的体系。
第四部分是内容业务形态。它的目标是电视基本包，第二是电视增值包，主要针对小屏幕移动接收的特点自办的广播电视类节目。第三是非电视增值包，采用市场化运作，共生共赢方式推进。
电视基本包主要是对中央、省市现有节目的组合包装，政务公开新闻发布、紧急广播。电视增值包，各类播出机构自己办的电视节目。第三类非电视类增值包，在这样一个平台上，刚才所说通用的业务，比如金融类、交通类、商务类、下载类等增值包。
第五方面是关于项目的商业模式。市场模型主要包括：
第一，收入来源、移动终端用户规模、潜在市场规模以及市场的培育和激活的措施。
第二，价格模型。全国覆盖的基本服务、地区区域性覆盖的基本服务、增值服务，针对不同类型的服务做的价格模型。
第三，收入模型。对市场量进行估算，年收入测算，收入基准率的模型。
第四，成本模型，包括资源消耗费用、人力成本费用、固定资产折旧费、固定成本费用、可变成本费用。
风险评估与对策。从风险评估上主要有这样几个方面的风险：技术风险、管理风险、市场风险、政策风险。
第一，最大风险是技术风险，因为对于任何一个高科技的项目，高科技技术所存在的时间是一定的，所以我们感觉到这个项目最大的风险是技术风险，特别广播式这种方式，如果在一段时间内不能形成规模化经营、形成良性资金的运转，很可能几年以后就会被新的技术替代。大家都有感觉，这个技术也许不是最先进的，但一旦形成规模、形成良性运转，新的技术出来仍然会持续很长的时间。像GSM并不比CDMA强，但CDMA出来，GSM还会持续很长时间。一个技术不能在很短时间内形成规模、形成良性运转，经过一段时间就会被新的技术替代。因为高技术发展是非常迅速的。
第二，管理的风险。过去我们并没有按照市场体系来做，面临非常大的风险。
第三，市场的风险。作为市场经营项目，核心就是投入和产出，产出关键是消费者，他以什么价值认同你的服务这是最核心的，我们希望推出消费者认同的需要的服务，并且以合适的成本来提供。只有这样我们才能形成比较好的控制住市场的风险，使得这个项目有比较高的市场竞争力。
第四，政策风险。在推进过程中会有政策风险，我们对于这四个风险也进行了非常细致的分析，并且拿出对策，使得这个项目的风险在我们控制之内，并且达到比较高的抗风险的能力。
最后一个部分是系统合作共赢。目标是统一标准、统一网络、统一市场、统一运营，这和过去固定接收有比较大的区别，移动接收最大特点就是漫游，随时随地看到这个东西，而不是到这个地方能看到，到另外的地方就不能看到。只有统一的而不是肢解的才能形成规模。第二个目标是充分保护省市广电的既得利益和为落利益，如果不能形成共同的利益主体，承担共同的责任，获得共同的利益，这个项目是非常难完成的。
我们在合作方式上提供了四个层面的合作，供领导决策。合作方式是资本层面合作，这是最紧密的合作方式。第二是业务层面的合作。各级广电都有各级广电的体系，如何在业务层面上使大家达到共赢，这是非常重要的层面。第三是技术层面合作。最后是市场层面合作。我们通过这四个层面的合作方式，使得网络形成体系，业务层级提供，系统自上而下，每级广电部门都成为整个链条中不可以替代的重要环节。系统上下共同构成一个整体，拥有共同的目标，共同的利益，共同的责任。同时以统一、优质的传输质量、服务效率和运营水平，建立一个新型的市场服务体系。
这是目前公司正在做的体系架构，正在按照九个方面推进这个事情。
这也是总局给移动多媒体广播确定的原则，就是开放、融合、合作、共赢。我们希望通过这样一个项目，形成这种系统上下，包括行业之间开放的融合的体系，使得大家能够在一个新的业务上集中各方优势资源，能够共同合作，最终实现这个项目能够顺利、优质的发展。
以上就是给大家做的简单汇报。谢谢大家。
