中小企业生存维艰

    “80%以上的中小动漫企业生存都比较艰难，其中一大半徘徊在死亡边缘。”广东动漫游戏产业研究中心主任张新雄说，中小动漫企业面临的主要问题表现为：资金不足，无法覆盖制作与市场两大环节；项目运作意识存在偏差；吸引不到优秀的复合型人才；核心团队不够诚信与缺乏凝聚力；战略性的核心业务规划不合理等。

    深圳市智慧星文化发展有限公司市场营销经理李曦说，商业意识差，是动漫公司普遍存在的问题。他表示，如今在多数中小动漫企业中，占主导的往往不是市场人员，是编剧、制作人员。同时企业管理者相当急功近利。

    “一些中小动漫企业老板甚至到了‘宁愿粗制滥造10部，也不愿意制作1部高质量动画片’的地步。”一位刚刚离开动漫业的人士说，这样形成了一个怪圈：投资人担心动画节目不能赢利而不愿投资或者放弃扩大再投入；电视台口口声声喊动画片数量少、质量次，却又不乐意掏钱购片；企业怕亏本，不敢贸然参与动漫衍生产品的开发和生产。据他介绍，业界都认为“坚持就是胜利”，可是迫于生存压力，最近广东、北京等地一些中小动漫企业，或干脆关闭或匆匆转型做版权中介服务。

    缺资金，更缺规划

    动漫产业链包括创作、发行、播出、授权、产品开发等环节，动画片光靠播出难以得到很好的资金回报，需通过衍生产品的开发实现赢利。目前很多中小动漫企业尚未形成真正的动漫产业链，而在动漫产业的每一个环节，都可能因为缺钱而停滞。

    据了解，生产一部52集×13分钟的动画片，以每分钟1.5万元的成本计算，仅制作成本就需1014万元。一家规模100人的中小型动漫公司，每月至少需要支付约30万元的工资。以单个卡通形象设计开发1000款（种）样板产品模具，平均一种模具2000元计算，仅样板产品的制模生产成本就需200万元。很多企业即使能够顺畅解决制作资金需求，往往又在市场营销成本上犯了难。而资料显示，在国内，90%以上从事原创动漫制作的企业，注册资金在人民币500万元以下。

    广州网动文化传播有限公司经理毛春雷说，市场销售人员没有发言权是导致产品开发失败的另一重要原因。天津风云网络技术有限公司市场总监张勤说，在一些中小动漫企业，整体战略并非专业人员制定，公司发展方向与实际执行相悖，而一旦方向与执行出现偏差，投资回报就遥遥无期，追加资金也更加渺茫了。

    目前，很多中小动漫企业都是有制作部，没有市场部；有动画片制作方案，没有商业计划书；有制作资金计划，没有市场运作资金安排；公司组织结构图流于形式。成立之初，公司投资人既当创作者又是经营者，公司一把手要么是投资人、要么是创作总监兼任，制作与市场“眉毛胡子一把抓”，结果往往是，预期的目标大打折扣，甚至“竹篮打水一场空”。