近年来，有线电视数字化方兴未艾，有28个城市完成了模拟到数字的整体转换，用户数已经超过了1600万户。“涨价、停模、按终端收费”的模式，不利于数字化推广。涨价只能解决平移后的温饱问题，数字化的增值业务才能给有线网络公司带来小康。但有线网络如何满足高清的品质、交互的自由、丰富内容、多媒体的形式、实惠的价格这些用户需求？有线网络在数字化和双向化改造后，已经具备了三网融合的基本能力，可以提供比以前更丰富的业务。丰富的业务并不等于丰富的盈利能力，哪些业务能给运营商带来收入的增长？
按照业务种类可以分为三类，电视相关业务、数据相关业务、增值业务。对于有线网络运营商来讲，应该坚定的发展视频为中心的业务。充分利用现有的资源优势和用户的使用习惯。
从用户角度讲，有线网络业务的先期用户具有以下特征：
如何创建盈利的有线电视网络
点击此处查看全部新闻图片
从网络和业务部署角度讲，有两个核心部分是运营商建设可运营系统时要着力规划和考察的。一是针对网络的运营支撑系统，一是针对业务的业务管理系统。
从第一方面讲，就目前有线网络运营运营商的状况而言，现有的支撑系统还不能很好的满足业务需求，具体有以下不足之处：
·运维支撑系统建设仍是停留在初期阶段，以满足实际运维需求为主；
·已建的系统大部分为设备厂家自带系统，还包含自主开发系统，但这些系统功能整体性较为局限，信息不共享，都是为了完成特定的目的而设置，导致功能重叠较多；
·支撑系统众多，导致一个个信息孤岛，人力资源浪费，重复投资以及未能有效实现对网络、业务的管理；
·无统一综合平台，对后续的设备、网络、业务管理可以无缝接入管理。
在以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标的机制下，综合网管建设成为制约广电网络可持续发展的瓶颈。综合网管建设的好坏，成为能否保障基础网络设施、提高用户感知度、提升用户满意度、促进业务发展的一个重要衡量指标。
综合网管系统是保障基础网络运行的基础。通过综合网管系统建设，能够从战略上保障党和国家对外宣扬其政策和方针。另一方面，广电有线网络是按照公司制运营的，即自负盈亏，所以追求利润仍然是公司制运营的重要考虑方面；因此，如何拓展市场、挖掘客户、保证客户满意度并避免其流失，成为经营者必须面对和关注的问题。运营商是以资源为基础，对外提供服务的机构，因此如何保障网络、设备资源正常运行，成为重中之重。
对于下一代统一业务管理平台，要满足以下要求：
·支持新业务快速部署，及时满足市场要求的不断创新
·计费平台具备多层面、模块化的核心特色；
·标准化的接口，支持多种接入组网方式；
·单点认证，全网、全业务无阻碍访问；
·个性化网络商务门户，促进产业链共同发展，形成差异化服务品牌。
下图是下一代运营支撑系统的基本结构示意图。
下一代运营支撑系统的基本结构示意图
点击此处查看全部新闻图片
从第二方面讲，有线运营商目前部署了一些新的增值业务，但从整体来看，新业务产业链尚不成熟、原有业务创新乏力，产品同质性较强；从需求角度来看，对用户需求的挖掘有限，新业务的消费习惯有待培养。
由于广电双向增值业务本身的多样性，不可能完全由一个厂商提供所有增值业务，需要大量不同类型的增值业务厂商分别提供不同类型的增值业务。
统一业务管理平台由平台业务管理、业务支撑、运维支撑、门户导航、安全系统以及第三方业务接口等几大部分构成。具体组成结构如下图所示：
具体组成结构
点击此处查看全部新闻图片
对增值业务的统一管理，可以显著降低运营商综合运营管理和维护成本，加快业务部署速度，提高各类交互业务系统运行的安全性、稳定性、可靠性及可管理性。
在构建下一代可运营的系统时，要充分发挥多方协作的优势，系统供应商与运营商通力合作，构建合作共赢的合作模型。只有CP/SP、终端制造厂商、系统集成与软件开发商、运营商间紧密配合，同时对广电行业的网络与内容、金融行业的计费支付与证券信息、通信行业的运营支撑管理与业务管理经验等进行跨行业整合，才能直面新发展的机遇与挑战，实现广电网络的自我提升与广泛合作，实现多赢。
中国普天愿意为广电用户实现产业化发展贡献力量，在多业务运营方面加强合作，共享先进的经验，与广电网络运营商共同成长，创建盈利的有线电视网络。
