励怡青女士：对于互动业务的推广，我认为最好的防守就是进攻，现在互动业务的比例也是越来高，杭州就是很好的例子。杭州的互动业务现在也在50%以上，对于中国广电在这方面发展，我们一直在思考，其实主要存在的问题是中国广电一直没有掌握主动权，在互动业务的发展过程中，对自己的定位和主导权是很重要的。三年前我们就对互动电视做了相关的报告，现在互动已经成为广电行业的趋势，我感觉目前我们做的工作还有很多不足，要尽早做好准备工作。另外，我认为我们现在的产品还是初级化的，还需要进一步发展，07年我们最关注的就是如何来优化我们的固有产品，未来的趋势是融合、互动时代。我们的基础工作还有很多欠差，还有很多工作需要我们去做。
毛振山：我们的VOIP和宽带业务主要是和中国电信合作的，但遇到一些问题，我们没有再进行发展，目前我们有3000多个电话用户在进行着。最好我们现在都把互动电视业务做起来，并希望能过长期持续下去。
高悦：首先我觉得广电在互动推广方面存在一定的优势，例如资金等方面；其次，要形成内容规模化；第三、广电最大的资源是当地垄断优势资源，互动业务其实主要就是由广大用户资源。我们应该将现在很多单项的资源与互动的资源融合起来。开发新的内容资源，对于互动业务的推广，我们的工作我认为主要包括：1、广电还要获取更多新的内容资源；2、我们要擅于从广播电视领域向其他领域延伸，如：汽车、游戏、购物等方面。3、认识什么叫互动？互动的过程是内容的播出方与用户方要形成真正的互动关系。最后，我认为满足互动需求主要因素包括：信息、娱乐、编目和消费情况。
罗小布先生：互动不仅是业务，而是政治、生活、人民的互动。对于北京的互动业务推广，我感觉与其他地区的情况有很大差别，首先北京城市比较大，客户很多，客户具有很大的复杂性。其次，现在北京的数字化要稳步前进，已拥有100多万的用户。我感觉推动互动业务，主要就是：1、要逐步享受其甜头，2、北京的互动是要开展的，核心是要把客户留住，主要是引进的业务要实用，将社会福利等业务引入家庭，这才是真正的方向。我觉得对于互动电视需要冷静思考，目前存在的一些情况：1、互联网上大部分收费的都死亡了，而免费的都生存了。2、美国现在只稳定在10%一下，也就是开户不难续约难。3、上网真正查询娱乐信息的并不是很多，大部分都是查询有用的信息，这就需要我们对内容的充实。4、确定目标、定位等等。
麦上保先生：深圳其实最初互动业务的出发点是看到潜在的需求，其次也是有了网络的条件，我们从04年开始着手做的，大量的工程师跟踪相关的技术和发展方面。我认为推动的过程遇到的困难主要是后台的系统管理方面，目前互动业务大约有近3万的用户，收入的增长很快。我们走得比较慢，最重要的原因是版权，所以我们最应该做的就是版权。目前，数据显示互动业务上电影、电视、动漫等三个点播业务占到80%以上，所以，我觉得在互动业务方面视频是我们的首选。对于深圳城市，我们在这方面的推广策略主要是：第一，单项和双向的盒子是一样价格；第二，原有的机顶盒可以回收换新；第三，订购三年以上可以送个机顶盒。
林宝成先生：我认为：互动电视创造新价值，提供新业务。南京网站网络主要按照的策略是：传精神文化，建基础网络、创意一流服务。现在我们的交互电视发展到3000用户，每天有近100多用户的增加，建设交互电视，我们需要考虑的是：1、规格要多样化，2、文化需求比较高，3、提供更好的服务。
王之栋先生：互动电视把传统的看电视变成了用电视。对于思华可以来讲广电的交互电视是从电信方面发展起来的，互动电视业务在广电更加有市场的，其实对于互动电视业务的推广电信和广电并不是矛盾的，而是相互融合、相互促进的。电信最先提到了数据增值问题以及其推广的丰富经验等都值得广电来借鉴。从国外来看，广电最先做的互动业务主要是VOD业务。我认为广电的优势主要是：1、我们天生就是做视频的，我们对视频方面有更多的经验和技术；2、在广电网络方面有很大优势，本身特别针对视频传输的网络带宽是非常大的，高清业务可能会成为广电网络的特色。3、内容的优势，我们可以拿到更多、更好的内容。我觉得，近几年我们广电的优势还是可以充分发挥的。
