首先，罗小布介绍了有线电视增值业务的分类，主要分为：面向集团或企业的用户的专线业务、IDC业务等，面向个人用户的付费电视业务、交互电视业务等，综合性的业务。然后，罗小布先生主要介绍了集团、用户业务应该注意的问题：1、合理的看待或分摊成本，主要包括：固定成本和可变成本分清楚，存量成本和增量成本分清楚，显性成本和隐性成本。2、合理投资。3、应该吸取光缆“核多边少”的教训。4、小试牛刀，不要好赌澳门。5、尽量使用广电的室外技术。他讲到了数字化必须明确的相关问题：1、有线网络经营的实质：经营频道。2、数字化成果：频道，主要讲到数字化的目的是为了产生频道资源，数字化电视业务承载的条件是频道资源，数字电视商业模式的核心是频道资源兑现。3、平均每个频道的投入是多少？频道是业务的核算的基本单位，频道投入是商业模式盈亏平衡的标准。

    其次，他还为我们介绍了数据广播的经营策略的核心就是广电要勇于有免费的勇气，数字电视业务的定位等相关内容。数字电视业务的定位主要分为：首先要实用，有好看走向好用；其次，交互平台要开放，要走向招商引资；转移，由数字产品走向有形的商品。