厚积薄发  做大做强

    2007年，全国有线数字电视产业过渡到全面启动和快速发展阶段，在国家产业政策的指导下，各地区广电网络运营商相继启动数字电视业务，并在为整体转换做准备或加快进行整体转换。长虹网络公司认真贯彻执行集团“做大做强”战略，大力推进体制创新、技术创新、市场营销创新和人力资源创新，通过建立具有领先竞争优势的产业链，大力拓展海内外市场，综合竞争能力得到全面提升，成功实现了公司数字电视产业新的跨越，完全确立和巩固了国内数字电视机顶盒市场的龙头地位。

    长虹网络公司今年1—9月共实现机顶盒销量302万台，其中国内销量达到211万台;实现机顶盒销量和销售收入分别比去年同期增长235%和251%。据《中国电子报》联合北京格兰研究调查公司对1—9月中国数字机顶盒市场统计数据显示，在各品牌占有率方面，长虹以19.3%的市场占有率高居行业榜首，长虹在数字机顶盒行业的龙头地位正日趋巩固。

    全球拓展  聚焦高端

    随着全球数字电视的迅猛发展，经济全球化浪潮使得市场竞争极度加剧，技术研发、高端产品成为国内企业的瓶颈，长虹网络公司在积极参与国内外市场竞争的过程中，定位于聚焦高端战略。随着研发能力的不断增强，长虹海外高端产品的竞争实力也在不断提高。针对国际高端市场，长虹成功地开发出澳洲高清、欧洲高清、双向互动等国际领先产品，并不断进行高端技术储备，掌握了市场的主动权。目前，长虹在澳洲区域高清市场，拥有约60%的市场份额，同时，长虹也成为目前中国最大的批量提供高清机顶盒的厂家。

    多年来，长虹充分利用自身的技术优势，在主持并参与国家数字电视卫星传输标准、数字电视有线传输标准制定工作的同时，也参与了数字电视地面波传输标准的制定工作，是该标准组最早的成员之一，并成功研制出了中国第一台国标数字地面波电视机顶盒和高清一体机。今年6月，长虹率先在香港数字地面波电视广播合作项目上实现重大突破，顺利实现了国标地面波电视在香港本地的成功测试。在香港机顶盒技术规范讨论阶段，长虹结合其在国内参与的多个开播的地面波电视广播经验，向香港电讯管理局提供了宝贵的经验与建议，并在第一时间配合香港无线电视台、亚洲电视台研发出符合香港地区情况的国标机顶盒产品。

    以人为本  人才为先 

    机顶盒行业的技术壁垒主要是集成主流CA系统和中间件的能力壁垒。由于主流CA系统和中间件及核心芯片都由第三方提供，制造商的选择空间也较大，整体来看机顶盒制造行业技术与资本壁垒并不高，预计未来随着市场的大规模扩张，新的进入者在不断进入这个行业。

    核心竞争力的培育来自企业的人才战略，基于“百年长虹”的人才战略，长虹网络十分注重人才的培养。多年来，长虹公司斥巨资建造的人才培养基地--长虹培训中心，成为培养中高层管理干部、技术骨干的摇篮和基地，并为客户培养人才，让客户更加认同公司的价值观；另外，公司正持续不断地引进先进的管理经验和一流的管理人才，建设完善了企业信息化建设平台，研发体系全面推行IPD管理、CMMI认证管理。当前，长虹网络已有100多名技术和业务骨干加入了西南财大的MBA学习班。

    股权激励方面，作为长虹网络公司长效的激励机制，根据公司的股权激励计划，激励对象的范围为公司高层管理人员、中层管理人员、主要技术骨干和长期贡献人员，激励股权占公司发行股本总额的10%以上。