第一个简单的介绍一下深圳有线数字电视的概况。

    第二个方面从深圳数字电视内容运营，其实这个并不是很理想，在这里我也不怕这么说，从内容运营的角度，来看待我们今后应该做一些什么样的努力。第三方面就是谈一下下一步的发展思路。

    首先我从五个方面概括一下，深圳有线的概况，有五化：

    第一个网络双向化

    在2003年全网实现双向化的网络，这里面有一些具体的指标，就是采用了双向HFC的技术体制，带宽能够达到860赫兹。200户节点，全市分布有25个分中心，整个覆盖的用户数120万户。

    第二个化就是网络的数字化

    2005年7月1日开始，深圳开始进行数字转换，经过总局的验收。在这个数字化里面，实现的是用户的提升，从原来的60万提升到90万户，这里面有一些创新，是技术创新，服务创新，机制创新，并且后来有一个和谐转换的概念，这个主要体现在我们经过多次的论证，提出了免费频道的概念，并且这种做法，我们后来总局的政策所认可，并且也是同样采取了这样一个方式。

    第三个化就是网络IT化

    实际上从1995年开始，深圳有线来进行整个IT平台的打造。首先从资质上申请到了ICP和ISP的许可证，出口的带宽上我们不断的扩容，实现了8G的出口带宽，IP城域网，双向接入，并且在宽带用户上能够实现真正的同城经济，达到了25万用户。

    第四个方面，就是业务多样化

    在去年开始进行了互动电视真正的点播电视的服务，推向市场运营，同时进行了电视商务，电视重播的商业的试验，宽频刚才说到的，宽带互联网的接入是市场化的运作，达到了规模的效应，同时语音的服务，采用真正能够保证语音质量的标准体系的语音的接入，在网络上进行了全网的测试。并且在研究咱们这个网络今后面对这样一个数字化之后的内容的过载，数字化之后这个数字平台上的内容，也会面临着今后互联网这样一个内容过载的这样一个现象。针对这个我们进行了个性化的研究，并且开展今后的定向广告的商业模式的探讨。

    第五个化就是运营规模化

    目前天威视讯覆盖的网络是特区内的150万用户，在今年5月份，深圳广电集团完成了宝安、龙岗200万户的整合，整个区的350万用户达到规模化的运营，提出了五个统一：标准统一，平台统一，今后的增值业务统一，这个为今后构建规模化的运营打下坚实的基础。

    第二个方面，带大家来介绍一下，深圳数字电视的内容运营的情况。

    首先描述一下内容的形态：这里有付费频道，VOD视频，EPG数据，数据广播，游戏商务还有网络视频。

    这离不开内容的制作平台和内容的播出平台以及内容的呈现终端。

    付费频道我们在真正的运作上，因为深圳是有这样一个境外付费频道播出的资质，但是仅限于境内的人士和港澳台的同胞。它的运营主体是节目部，内容商的提供由中数，中视等等这样的一些内容商来提供的，引进的模式是保底加分成的模式。经营策略是打包及单节目，经营规模是5万用户，50元ARPU。