对于众多的新媒体平台而言，其目前的运作模式大致有，大而全模式。以口号为“国内传统媒体行业当之无愧的新媒体先锋”上海文举例。文广旗下共有四大块新媒体业务：经营网上视听业务的东方宽频、经营数字电视与高清电视的文广互动、经营IPTV的百视通及经营手机电视的东方龙。并数字电视、手机电视和IPTV、宽频等领域，都有着自己一系列的动作；此外，还有单一模式，包括手机媒体、IPTV、数字电视、移动电视、博客、播客等类型；ICP+SP+CP模式，这种模式主要通过SP敛财，以及传统媒体增加互动内容后的“伪新媒体”模式。
笔者认为，新媒体要有所作为，必须突破自身原有的惯性思维。
不要想大而全，寻找自己的主攻点。从“超女”的运作模式为高潮点，众多新媒体公司迷信借助电视、互联网和手机三网合一的互动作用，从而让更多的人开始觊觎大小通吃，垄断所有的盈利模式。虽然新媒体带来了盈利模式的根本性改变，不过，面对三网合一的趋势，对于新媒体来说，还存在着一系列问题：如品牌还没有完全形成、产品同质化严重，人们对新媒体的内容缺乏诚信度，不认为其是强势媒体。所以要打造真正三网合一的模式，要实现品牌＋内容＋渠道的整合，不是那么容易。每家公司要根据自己的具体实际，寻找自己的主攻点。
此外，新媒体不要把自己树为旧媒体的对立面，要互为补充。不要直接将新媒体与旧媒体比较，而是站在补充的角度切入，侧重反应媒体的效果。
新媒体公司还应该扎实做自己的内容，不要急功近利。新媒体的投资比平面媒体大很多，一个新浪起码要几个亿才能做到这样，所以后来很多人模仿新浪、模仿搜狐，大部分都退出了，因为它亏本了，它赚不到钱了。为了尽快解决吃饭问题，很多公司走上了急功近利的道路，比如做情色的部分，比如做欺诈性的短信等。
最后，打造差异化、个性化也是新媒体必须走的方向之一。复制别人的模式，即便不是死路一条，至少也会做得很辛苦。只有专注构建自己特色烙印的新媒体，才是最终的出路。
案例分析：
2007年7月的一个早上，广州大学女生阿薇在上课路上，习惯性的用手机上网，登录到国内某WAP网站，为正在进行当中的一选秀节目中，其喜欢的对象投上一票。
手机、电脑的普及，使得媒体形式迅速多样化。互联网的普及，使年轻人早已习惯了从Internet上获得信息、交流思想、分享与传播。而手机媒体的出现，又增加了媒体的随身、便捷性与互动性。
今年5月，3G门户与广州某报业集团共同推出了手机网站，推出《报网直播室》《名记专家在线》等视频节目，并引入互动报料和评论平台，实现深度挖掘与跨媒体互动，运用图片、视频、音频、互动等多媒体的手段呈现出更精彩更吸引的新闻产品，进一步发挥新闻影响力。
这种合作，一方面，弥补了手机等新媒体原创性的内容很少，同质化严重的现象；另一方面让传统媒体内容增强互动性。
