另外，根据Nielsen统计，2005年台湾电视媒体总收视率相比于2004年增长缓慢，周阳山教授指出，该数据已显示台湾电视媒体成长空间已近饱和，利润已不再丰厚。

    因此，置入性营销企划大行其道，整合营销也成为刺激广告主支出预算的手段。各媒体积极经营互联网在线广告，一方面想分食互联网广告，另一方面，也想挽救或减缓逐渐流失的广告收入。数字化投资很大

    数字化已成为近年来媒体最关注的发展课题。《网络媒体》2005年调查研究显示，台湾媒体认为2020年数字平台将占据80%消费者的媒体时间。2004年是台湾无线电视的数字元年，上述数字反映出台湾数字商机备受期待。

    周阳山教授表示，在数字化势在必行的前提下，未来市场将实现大者恒大与分众垂直两大发展趋势。他指出，为配合数字化政策进行的数字化投资，无线电视台营收可谓雪上加霜。因为多经营的两个频道使开支增加，但市场广告量即使增加也不足以供应十几个数字频道的加入抢食广告的蛋糕。台湾现行政策基本上是一个模拟无线台要经营三个数字频道，各台均以主频（即原来已在播放的模拟频道）作为第一个数字频道内容，另外再经营两个新增数字频道。

    与此同时，有线电视业者并没有数字化压力，形成无线电视台两面作战，有线电视业者集中精力经营的产业竞争状态。今年，NCC要求有线业者限期数字化，有线电视业者积极谈判，将调高收视费与送数位机顶盒议题绑为一体，与NCC展开谈判，目前尚未达成共识。台视投资超十亿打造数字化

    据周阳山教授介绍，台视是台湾数字化进程较快的一家电视台，截至目前，台视传输工程数字化已投资四五亿新台币，目前整个制播流程只剩下政策尚未决定发出的第二单频网执照之数字ON-AIR传输投资未执行，业者希望取得执照后才继续这部分投资，预计届时还需投资四亿新台币才可完成整个数字制播流程。

    同时，台视的后制作及录像设备已投资两亿预算进行数字化，基本可以应付项目式及非常态性之数字HD等级制播要求，暂时无法应对常态性需求是因为市场容纳量尚未冲出，在节源考虑下，降低采购数量所致，只要市场成熟随即可以添置。摄影工程也已完成部分数字化布局，所有摄影棚数字更新已投入3.5亿。粗略估计，台视数字化已投入至少十亿以上。