按数字电视的三大主体——有线、地面、卫星来看，地面和卫星数字电视市场还处于启动阶段，相关设备和构架没有完成，目前国内数字电视市场的90%是有线。

　　但相对地面和卫星较为成熟的有线数字电视市场在上半年遭遇着一股“寒流”。从格兰研究公司对2007年上半年全国有线数字电视用户的调查显示，新增用户400万，机顶盒销售量为450万台，从数据上可以看到，与去年同期相比仅增长12%左右。

　　在记者采访长虹、创维、天柏、海尔等机顶盒企业时，他们都坚定地认为，今年数字电视用户将达到2500万，新增1200万台数字机顶盒。单纯从用户增量来看，今年的增长速度将达不到2006年的增长速度。

　　按数字电视的发展规划来看，2006年是数字电视的启动年，2007年被定义为是数字电视的关键年，显然，用户的爆发式增长应该在今年得到体现。但为何上半年却陷入低迷呢？

　　天柏宽带网络有限公司董事长吕品在接受《中国电子报》记者采访时表示：“由于部分有线运营商在上半年为了当地的政绩而整体转换，对用户进行强制性转换，部分地区有线数字电视收视费盲目提高，而节目内容的质量并没有跟上，使用户对推进有线电视数字化产生巨大的排斥心理，一些地区出现集体拒转。”

　　正是由于上述现象的发生，国家广电总局曾在3月初下发文件，要求各地在上调收视费时必须增加服务内容和项目，并保留6套模拟频道。

　　但是，这样的限制也使得一些原本在今年计划启动整转的中小网络运营商有所退缩。首先，网络公司由于自身资产较少的限制，不能获得国家开发银行的贷款，整转前的网络改造所需要花费的上百万元资金不能得到解决；其次，目前差强人意的商业模式，让中小网络运营商看到，即使现在投入，但资金回收在三四年内甚至更长时间才能达到收支平衡；另外，相关政府部门对有线网络运营商政策上的压力相比去年来说已没有初转时那么大。

　　因此，中小网络运营商对整转没有动力，甚至部分运营商拒转的心理又有所抬头。运营商主动性的降低也直接影响了上半年数字电视用户的数量。

　　商业模式欠佳

　　而运营商积极性不高的主要原因之一是目前商业模式的差强人意。深圳茁壮网络技术有限公司副总裁丁中在接受《中国电子报》记者采访时表示：“从目前运营商所采用的银行贷款、卖方信贷、投资等三大商业模式来看，后两种主要的方式并没有出现良性循环。”

　　据了解，长虹、创维、同洲等主要的机顶盒企业主要以卖方信贷的方式为主，为了扩大市场份额，在增值业务没有好的赢利模式下，机顶盒企业仍会前赴后继地争夺整转时的巨额订单。

　　创维数字电视技术有限公司总裁施弛接受《中国电子报》记者采访时非常肯定地表示：“目前投身到数字电视领域的企业，主要利润来自于机顶盒，其他都不会给企业带来利润。”

　　这个观点也同时得到四川长虹网络科技有限公司总经理邓鹏的认同，他接受《中国电子报》记者采访时透露，机顶盒的利润与电视相当，有些高端机型甚至高于电视。

　　但业内人士表示，虽然运营商对整体转换机顶盒订单的需求数量巨大，每笔少则30万台，多则100万台，但采取卖方信贷的方式会为企业带来较大的风险。