另一种主要的方式是投资，机顶盒企业先期投资与当地网络运营商成立合资公司，双方成为利益共同体。但这种方式也存在后续隐患。邓鹏认为：“由于合资公司牵扯的利益关联太多，使得它的定位一开始就不属于纯粹的商业行为，一旦链条中的哪个环节对接不上，将会影响到双方的整体运作。”

　　但不管企业选择这两种方式的哪一种，摆在所有机顶盒企业面前的难题是，运营商的回款率低。由于运营商没有找到好的赢利模式，特别是某些城市并没有提高收视费，回收资金就更为困难。一旦运营商不能按时收款，不仅影响了运营商的积极性，与机顶盒企业之前的承诺还不能兑现，这都会导致双方陷入一个恶性循环的境地。

　　寻求增值突破口

　　虽然商业模式和赢利模式一直是数字电视产业链中的参与者未能突破的瓶颈，但大家认同的方向是，数字电视后续市场一定要靠增值业务来赚钱。据相关机构调查显示，2002年到2015年，国内数字电视市场规模将由400亿元扩张到500亿元，整个数字电视产业规模预计达1.5万亿元，有线数字电视带动的产业链市场价值将是千亿元。

　　据格兰研究对上半年有线数字电视市场的调查显示，目前，基本型交互机顶盒每台的市场价格已经不到400元，与基本型机顶盒仅相差几十元。另外，由于单纯的“模转数”已经为数字电视的赢利带来后患，某些地区如广东已经开始放慢脚步，进行网络的双向改造。

　　也正是由于机顶盒价格的走低以及运营商对增值业务的进一步认识，使得还未或即将开始整体转换的运营商已经开始考虑在平移的同时启动双向业务。

　　据了解，上海东方网络有限公司投资60万台机顶盒，在5月份开始对每家用户赠送基本型和双向两台机顶盒，基本型机顶盒可按常规收视，交互型机顶盒可自选收视。

　　丁中表示：“这种与普通机顶盒捆绑实施双向业务，由老百姓补差价的模式为下半年各地运营商启动双向业务起到一个很好的借鉴。”

　　创维、长虹、天柏等机顶盒企业在接受采访时都一致认为，下半年数字电视的发力仍旧在于有线，双向业务的开展将会带动下半年数字电视市场的升温。