东方龙内部人士告诉记者，推迟开播是因为文广集团的领导看了试播后不满意。同时，根据实际情况，包括手机的固有特点，很多的播放形式只好重新进行取舍。尤其在节目的形式和制作方面改动比较大。吴春雷说：“我们做的毕竟是一个创新性的工作，类似的弯路走过很多。但是在经过一个‘电视搬上手机’的阶段性工作之后，我们已经开始尝试针对手机的特点进行专业化制作。但同行者大都处于第一阶段，甚至还没有开始商用。”

　　在吴和他的团队看来，央视国际手机新媒体充其量只是同行，甚至不被称为“竞争对手”。央视国际也不满足于将市场拱手相让，包括一些没有拿到牌照的服务提供商和内容提供商也在加紧“跑马圈地”。

　　艾瑞市场咨询分析师周军伟认为，当大家的目光都聚焦在手机电视标准上、而标准又迟迟无法确定时，先将一个平台搭建起来、抢占更多的市场份额成为企业的最佳选择。

　　上海文广(SMG)采取了双管齐下的手段，在成立东方龙负责应用移动网络开展手机电视业务后，文广集团又和东方明珠集团成立合资公司，由东方明珠控股，开发基于DMB(Digital Multimedia Broadcasting)标准的手机电视地面数字广播网络。除了上海，广电运营商在北京、广州等地也加快DMB网络的铺设，开始试运营基于DMB技术的手机电视业务。

　　易观国际分析师张燕铃表示，标准化是困扰产业的最大问题。服务提供商虽然是产业上的重要一环，但他们的全面布局并不一定能改变产业目前发展的瓶颈问题。对于手机电视来说，产业上的各个节点是环环相扣的。一环发展不好就会引起整个产业无法兴起。

　　产业链上最引人注目的两个环节中，广电部门既没有建立起属于自己的产业体系，也没有形成运营体系，而电信部门的产业链条已初显雏形。由于移动运营商掌握着承载手机电视业务的移动网络，绕过并不可行。赛迪顾问消费电子产业研究中心总经理蒋利峰认为，如何制订合理的资费模式将是运营商直面的难题。如果采用包月的方式，资费太高用户不会接受，资费太低运营商又承受不了网络带来的压力。资费无法确定，盈利模式更是不清晰。业内更多的声音认为资费收入通过“运营商扣除、然后和广电部门分成”更合理。

　　蒋利峰指出，对广电而言，从手机电视业务中获取利润的途径一般主要有：从移动运营商用户费用分成、从移动运营商获取手机电视节目版权使用费、广告收入。但是目前这一切只是处于探讨阶段，各地的电视手机业务仍谈不上有成功的盈利模式。

　　就终端产品来看，周军伟表示，现有的智能手机一般都可以支持手机电视，但是如果国家标准确定为广播网络的话，将会需要特定的手机终端。但是可以肯定的是，不管是流媒体电视手机，还是DMB电视手机，抑或DVB-H电视手机，价格、电池和收视效果都是未来厂商需要重点突破的瓶颈。而这些将对产业链的最后一环——用户产生直接的影响。张燕铃告诉记者：“没有内容刺激用户消费，用户的需求欲望被影响；终端受限制，也会使用户体验受到影响。这种多米诺骨牌效应不是短时间内可以解决的，需要产业链上的各环都有所发展才行。”