此外，在手机电视的发展过程中，运营商对渠道的控制力还是非常重要的。在电信业乃至其他行业，内容为王还是渠道为王的问题一直悬而未决。随着世界经济的发展，竞争的逐渐加剧，全球范围内的大多数行业都由卖方市场转向买方市场，可以说一个公司只要控制了渠道，某种程度上就成为该行业的王者。国美通过对渠道的控制能够成为我国家电业的王者，沃尔玛通过对渠道的控制能够成为零售业的老大，同样在手机电视的发展过程中，电信运营商也通过得天独厚的渠道优势成为整合产业链上下游的王者。而且，电信运营商拥有的庞大用户资源以及对其的控制力也是其未来主导手机电视发展的重要砝码。

　　在手机电视的内容开发上，由于目标客户群、屏幕、传输方式等诸多方面的原因，被称为“第五媒体”的手机与传统电视、电影等媒体有着很大的区别，这些不同必将带来内容形式以及盈利模式的巨大变革。最简单的一点，手机电视完全可以利用其交互性强的优势，借鉴Web2.0的模式，由用户提供内容做成移动播客，仅仅这一个市场的商业价值都将是无比巨大的。

　　如果手机电视仅仅通过广告来实现盈利，相比较于传统电视，手机电视的商业价值将逊色很多，其本该具有的“爆发力”将受到极大的限制而无法爆发。一个产业的发展需要巨大的市场来支撑，单纯依靠广告收入难以承载整个手机电视产业，只有与3G时代的移动信息网结合，手机电视才能获得广阔的发展空间。

　　事实上，在传统互联网的发展过程中，移动通信产业已经在本世纪初的互联网“泡沫”中通过短信业务拯救了曾经处在崩溃边缘的互联网产业。在手机电视领域，运营商将利用移动信息网这个具有巨大盈利能力的平台，拯救一出生就在“红海”中挣扎的手机电视，通过电信业很好的服务、认证体系，使手机电视摆脱传统电视单靠广告的盈利模式，创造出更多的商业价值。

计费模式有待解决 “垃圾流量”谁来“埋单”

　　互联网之所以能够发展得如此之快，很大程度上是因为其免费的商业模式。在某种程度上，也是免费的商业模式导致了宽带接入计费一系列问题的存在，例如“垃圾流量”的问题。对于手机电视来说，如何计费仍然是一个亟待解决的问题。如果不采取用户点播的模式（一般不含有广告），在一般手机电视节目中，各类广告创造的“垃圾流量”难道也要由用户来“埋单”吗？

　　目前，移动梦网的主要计费模式就是按流量计费，毫无疑问，梦网用户在使用WAP等业务时所产生的数据流量有很多是因为SP、CP插入广告等内容所产生的。对这个问题用户已经产生了极大的不满，只是由于带宽的限制，目前无线宽带流量还相对较小，矛盾表现得不突出，但在无线带宽剧增的3G时代，尤其是在全视频的手机电视中，运营商必须对这个问题给予足够重视。

　　对于“垃圾流量”谁来“埋单”的问题，笔者认为，手机电视计费应该采取手机电视内容提供商与手机电视用户按流量分成计费的模式。采取分成计费的方式，赚取广告收入的手机电视内容提供商与网民各自承担自己创造的流量，“垃圾流量”的问题也就不复存在了。

终端成发展瓶颈 多厂家供货是关键

　　手机电视发展一个关键的问题是，手持终端能否在短期之内形成规模经济，大幅降低成本，以使消费者对手机电视终端的需要转化为市场需求。因此，终端企业能否推出价格更低、质量更好的终端，是手机电视提供商发展用户的必要因素。

　　从产业发展趋势来看，首先通信业、计算机产业以及电视传媒产业的行业界限将日趋模糊，行业中企业之间的竞争关系也随之日渐模糊，跨行业竞争趋势明显；其次，电信网、互联网、广播电视网的“三网融合”已是大势所趋，电信行业固定网与移动网的融合也势在必行；再次，业务与终端也将走向融合，未来的终端将是多媒体化的信息终端，而不仅仅是一个简单的通信工具。这一系列的产业发展趋势都给手机电视的发展提供了良好的成长空间，但目前终端已经成为手机电视发展的一大瓶颈。