因此，一项新的产业仅仅有技术的创新是不够的。我们以3G为例，作为一种以高速率、大容量数据业务为核心的新一代移动通信服务，3G在经过概念引入、技术测试、市场预热以及网络实验等环节的数度轮回后，已令从业者对它在中国市场的前景浮想联翩。3G的独特优势在于数据服务，它在整个业务中所占比例，应当远超过语音业务收入。然而，尽管手机电视、彩信、彩铃(炫铃)、WAP上网等数据增值功能开启了非语音业务发展的大门，但是这种技术特征与语音业务快速增长的现状根本无法匹配。2006年上半年，中国移动业务中的语音通话时长为7751亿分钟，同比增长32%，占整个移动业务收入的82%；而非语音业务虽然也有所增长，也仅占到十几个百分点。②在这种情况下，很难确定3G相对于2G及2.5G较高的传输速率对用户有多大的吸引力，像手机电视之类的业务并没有承担起像2G时代的短消息那样的“杀手级”的应用，业务发展并不理想。
那么，以手机电视为代表的数据增值业务究竟应当如何发展？只有依靠创新。这里的创新包括数字通讯技术的创新、内容的创新和商业运营模式的创新，后者的创新往往更为重要。好的运营模式能使新媒体技术得到快速而有效的扩散，能使内容产业和数字通讯技术的完美结合得以真正的实现，使新媒体产业所带来的价值真正转化为财富。当前，我们对手机电视运营模式的探索还处于初级阶段，如何将手机电视自身的传播特点与观众的收视心理、消费习惯有效地融合，成为我国手机电视发展亟待解决的课题。
一、手机电视的运作模式分析
自从上海文广拿到第一张IPTV牌照，获准在手机终端上开展电视播出业务以来，南方传媒集团、中央电视台、中国国际广播电台、中央人民广播电台也相继获得了全国或地方范围的手机电视牌照，它们都在加紧筹备手机电视的播出业务。除此之外，各地运营商显然也看到了手机电视发展的巨大市场前景，纷纷绕开广电行业的壁垒，通过WAP渠道推出流媒体视频服务，如山东移动与山东广播电视局联手开通的“广视无限”，江苏移动开通的“江苏视界”，安徽移动与新华社安徽分社联合开通的“安徽移动新华手机报”也包括了手机流媒体服务的内容。手机电视行业的多方混战，不仅造成了技术传输标准难以统一，也给手机电视的市场运营带来了巨大挑战。综观当前的手机电视市场，运营商大多采用以下商业运作模式：
1.超市模式
当前国内的手机电视多是借助蜂窝移动网络进行传送，手机电视的盈利主要依靠出售内容而赚取流量费。用户如同在超市选购商品一样，可以随意点击自己感兴趣的内容，通过下载或实时传送的方式收看电视节目。中国最早的手机视频点播服务出现在2003年10月的博鳌亚洲论坛期间，海南电视台新闻中心通过移动、联通两大运营商，专门制作了近70条有关博鳌论坛的视频新闻供用户点播。短短三天时间里，全国各地共有3万人次使用了这项全新的电视服务。
超市模式一般有两种收费方式，一是计次收费，即按照用户实际VOD点播的数量来确定收费额，计次制能够解决一些对版权比较敏感的节目的观看需求，其针对的用户群也是以对该部分内容有特定需求的用户。
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