[图文]丁文华：中央电视台新台址电视系统设计与实施

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    今天主要想说这么几个方面的事情，从整个项目背景、新台以及电视台今后几年是怎么规划基本生产能力，以及面向新址的园区基本的设计原则和基本的要求，当然我还会介绍一些具体系统设计中的概况，最后跟大家说一下项目实施的基本节点。背景方面主要想说三个问题。CCTV新址园区在北京CBD，不关心它整个的造型，实际上在园区当中划分了四个部分，CCTV主楼我们还叫它CCTV，这个实际是我们的制播办公主体，图的上边是电视文化中心，有酒店，下面还有电视剧场、录音棚以及境外传送的辅助设施，电视文化中心在项目当中我们叫它TVCC，一个CCTV，一个TVCC。图的右侧是服务楼，服务楼是整个供电体系，因为在这方面现在整个园区的供电要求越来越高，实际我们这边是110千伏的高压中心配电站，过去使的配电都在10千伏的状态，这个等于在我们这个基础上又往前扩充，这也是供电局方面的要求。还有一块是媒体外景地，基本园区是这么一个概况。
 
    整个建筑面积，CCTV主楼接近40万平米，单体建筑在世界上能够数得上。这个架构由于排在CBD，并不是传统上的水平延展的布局，这是由于在CBD设计产生的基本状况。核心区的主楼我们把它划分成五个区，最顶端实际是我们的行政管理区，旁边综合业务区主要是指编播办公区域，在这个大的理念里我们把它分成两大块，一大块是我们的新闻制作区，C区，还有一块是综合节目的制作区，E区，包括地面的演播室体系，当然还有我们核心的设施区，我们叫D区，包括网络和播出主控全在这里。这边西翼大概是40×60米，南翼是40×50米，现在这一个翼就相当于中央电视台现在的这个大板块。

    这次项目从工艺项目来讲，土建项目从2001年台里就成立了新址办专门组建了项目，项目土建工程在2009年1月份交工，工艺项目我们是从2006年开始算，计划到2015年整个楼工艺系统满生产能力，一期阶段我们计划到2009年完成，这样的话总体开通面积还有生产能力在2009年节点上要达到设计能力的60％，一般也是基本新园区的设计原则，不能上来就吃光用尽。

    现在我们正在进行电视工艺一期项目建设实际是整个工艺设计的三个阶段中的第二阶段，第一阶段与建安适配的工艺系统这部分设计早已经开始了，由我们台里的许威副总在主持，一直在进行面向建筑的，与华东院、荷兰大都会设计院一直在配合整体工艺适配的建设，而我们现在做的电视工艺系统框架设计是第二个阶段，从去年6月份开始，这个阶段到今年的6月底之前完成，而从下半年开始，整个工艺系统进入到实施阶段，言外之意整个系统的建设和应用系统深入的开发都在今年下半年开始。要求的工期还是很紧的。第二阶段设计我们成立了一个联合项目部，有三个方面的组成，一方面是CCTV方面的团队，CCTV有这么多年电视业务的实践经验，同时我们对我们家整个战略的需求以及规划有更好的了解，这是第一部分。

    第二部分是刚刚与会的广电设计院DRFT，广电设计院是业内拥有甲级广电设计资质的设计单位，现址新大楼就是广电设计院原来的设计，广电设计院有非常丰厚的广电专业方面的设计经验，而且从过去到现在以及正在进行当中很多的国内设计工作都由广电设计院来进行作业。

    第三阶段是IBM团队，我们台这次从整体战略发展方面，从整体IT架构方面我们委托IBM做综合业务平台方面的设计，众所周知IBM是国际500强单位，有非常丰厚的集成经验，它不仅在广播界，在娱乐界都非常知名，国际上很多大的项目都有IBM的参与和集成，所以我们这次有幸和IBM合作，也是我们项目中非常重要的一个方面。这是第二阶段的团队，当然第三阶段我们还会有更多的团队加入CCTV整体的实施和应用开发当中。

    刚刚介绍的是一个基本的背景，有关电视综合的制播体系，其中最基本的指标就是对它的生产能力的评估，我们完成什么样的生产能力是基本的评估，根据这个评估我们来拆解和兑现具体有哪些系统。这里主要涉及两个问题，一个是它的制作能力，一个是它的播出能力。总局的“十一五”规划当中在2010年之前全国将有140－200个面向全国的电视频道，这里可能有两种说法，第一总局并没有在“十一五”频道当中说继续拓展多少个频道，现在全国各地累加起来各种频道可能有几百个，但是同一个地区、某一个地区同时看到的节目应该在40－50个，当然这是看的比较多的，有有线电视的，对于农民来说现在看的更少，现在还解决不了8个的问题，而“十一五”规划当中规划提出140－200个是指某一个地区能够看到的拥有节目量，当时有这么一个指标。

    如果按照365天每天20小时的播出，应该说全国年的总播出量应该在100－150万小时，这是一个基本的量。CCTV在这里应该扮什么角色呢？CCTV已经连续五年全国的收视份额接近35％，去年五一黄金周的时候CCTV的收视份额超过38％，今年收视份额超过35％。按这个计算，CCTV将在今后5年乃至10年当中保住全国收视份额的30％。当然了这个计算是基于我们家的节目和其他所有人提供的节目有同等竞争力的情况下，这样的话能够换算出来CCTV每年播出总量应该是30－45万小时，我们台里现在的频道接近30多个节目，包括付费。刨去付费节目的形态不去说，正在播出的10套节目，首播量有的可能是40多，像1套有时候是70多，类似这样的量我们做一个平均计算，首播量在总播出量里按50％计算，而在首播当中我们家自制50％，两个50％，随着一个频道越来越多，频道首播量高并不是好事，太低了肯定没人看，老重复，如果太高了说明这个频道并不很经济，现在有很多评估体系制约因素，自制也是一个道理，当社会制作的能力大大提高的时候完全靠自己制作并不是一个经济的举措，在这里应该有相当的预量让频道最终的决定者选更好质量的，而不单单是我们家自制的质量进入到频道供全国播出，这也是基本的理念，所以我们在这个数字上都取了中值，两个50％。

    我们家现在从台里总的制作量来看，台里现在一天大概生产100－120的节目，我们在做拆解指标过程当中如果按照刚才的计算，我如果维持这个数的话，不管是新台还是老台，还是其他在别的地方做的节目，一天要达到240－360小时的节目量才能保住我往上推的30％的份额，如果节目不次，以及保证总的播出时间，按这么一个拆解下来的数据。老台新闻量一天在40－50小时，因为直播一次就算量，我们在新址到第一阶段，就是2010年之前的第一阶段新闻节目的计划一天按70 小时计算，而综合节目一天130个小时计算，届时老台因为新闻节目100％主力部队全部进入到新台，所以新台我们没有再计算整个的量，现址由于我们有生产能力，设备老化就退出，这样的话原来100小时的量打六折按一天60小时计算，这样实际核算下来，新台老台联合起来一天是70小时，而综合节目一天将近200小时，按190小时算，全天下来我们在2010年期点的时候应该一天能够生产260小时的节目，而这个指标满足240小时的下线，等于在新台一期，新址层面我们要解决一天生产200小时的节目，这是我们这次设计的目标。
 
    第二个是有关播出频道，如果按照频道数来算的话，我们家也应该在60个频道左右的播出量，实际上我们家现在的播出量已经开通的就是现在的2、3套，10月1号西法频道一拆为二，马上变成两个全天的节目，2010年之前台里也跟中央在报整个外宣计划的时候还要再开办一个俄语节目和阿拉伯语节目，总共26套，这是现在的生产规模，包括标清频道里正在开播的12套。高清怎么办？高清台里基本是采取积极稳妥的策略，刚刚张部长也说年底之前开办一个高清的综合频道，相当于二三十年前的CCTV－1，是个综合的频道，它的编排方式是这么一个方式。

    当然现在还有一个高清的付费节目频道留在这儿，由于体育节目素材可能是高清当中最先推出来的，所以说我们还有一个计划开办一个付费的体育节目。除此以外其他的所有节目我们将会在2009年奥运会之后，CCTV－5率先进入并播，CCTV－5这个节目一样的内容标清播高清也播，一年之后随着整个生产高清系统逐渐更换比例加高，原来的CCTV－6，这是电视局，CCTV－8、CCTV－新闻和CCTV－3我们把这些节目变成并播，这些节目看到的是高清，给标清用户的节目还保留，并播在北美通过一段观众试播反映这条路被认定下来了。届时在2010年之后的一段时间里中央电视台会有8套高清节目给高清受众。

    付费节目播出系统做了一部分预留，现在我们家自己开播的是12套，预计2010年左右我们留了30套，2012年搞40套，因为付费节目的发展速度还是比较快的，总共合起来大概是60套以上，这个也满足了我们将守住1/3收视份额的基本诉求。

    第三，我想跟大家说一下设计原则和基本要求，因为在这个设计原则和基本要求这些方面不过多的展开，因为这方面的原则能说好几页，怎么能拿出我们在新园区建设当中的关键点是我们在把握上要非常在意的地方。应该说中央电视台现址规模够大，中央电视台现在的技术设施够不够先进？应该说还可以，但我们在谋求的什么东西是我们进新园区里面最主要的因素呢？提到了所谓的RAS的准则，我觉得更适合于中央电视台新的园区，一个是高可靠性，一个是高可用性，还有可维护性，这三个设计的原则是我们在园区当中统括这么多年实践经验，我们觉得这三个因素是园区里应该重点体现的，当然核心还有一个，就是新园区怎么支持电视台面向新的变革，面向新的媒体革命我们是不是能够保证可持续发展的关键问题，作为技术系统来说我们责无旁贷的要构建可持续发展的平台，这是我们基本的设计原则。

    而对下来的基本设计要求大家都应该是同意的，刚刚张部长也在讲话当中说要积极推进高清电视节目的制播系统，实际对中央电视台新园区来说我们将进行全方位的高清制播系统的建设，这个系统里不再考虑标清系统作为独立的制作环节或者是制作流程，全部进入高清的制作，如果是标清的节目进来我们把它上变换成高清进行制作，如果全部播出的高清系统，我们下变换到标清播出，基本上也是这么一个原则。这方面在几个层面来讲也是我们面向今后的必然选择，也没什么可能我们再建一个标清的系统，从现在来讲，由于电子消费厂家积极的推动，已经在市场上预热了很多年，现在（英文）的市场基本上是一触即发，你有没有东西都可能会一触即发，这个趋势是非常明显的，而广播制造业尽管开始从业务端，所谓的（英文）层面做高清设备的导入，但是到今年NAB上各家主流厂家已经完全能够提供4HD整个制播（英文）的设备，这块工业界的准备已经完全具备这个条件了，所以作为中央电视台来说一个国家级的台，我们也有责任和义务在我国高清节目推广上做出我们的努力，所以在全方位的高清节目制播系统是在新园区里的全面贯彻。

    第二，在新园区当中全流程的，基于文件的制播存储网络系统我们全部转入到（反欧被四）的系统，转入非线性制作和播出的体系当中，而在这里如何考虑线性的东西，回头会说到，但整个系统我们进入到新园区就全部进入到（反欧被四）制播存网络的体系。

    第三，我们要在这次项目当中全面规划支持战略发展的业务平台，这快是我们很重要的过程，中央电视台尽管相对来说是老字号，但是我们怎么能够面对新媒体的变革，面向新受众的取向，保持中央电视台今后相当长时间内可持续的拥有龙头老大的地位，可持续的战略发展，实际综合战略平台是非常关键的一个点，这就是最初我们在项目当中请国际上的大家，像IBM加入我们整体设计团队的原因。
 
    第四，将我们这段时间的系统设计概况做一点汇报，因为涉及内容非常多，主要摘则五个方面的问题跟大家做一个简单的概念上的介绍。第一是我们系统总体的架构，在这里我们谋求的关键词是整个拓扑再造，我将会说三个方面的核心问题。由于业务发展，世界各国很多电视台和很多企业由业务发展，由原来所谓（英文）式的整体架构改变成分布式的、延展性的、网络式架构，这是不自然的过程，而由于分布成这样以后产生出来更多的利益，更多的优势就在这里能体现出来，这个实际上是很明显的，由于变成网络的分布式战略部署，整个的协同体系、勾连体系都会遇到新的挑战，同时创造新的机会，比如便于扩充、能够润与，业务便于延展，边缘成本下降，这些事儿都会产生非常好的优势，整个拓扑会由原来相对比较稳定的变成更加韧性的架构体系，对中央电视台的业务来说今后由于直播星和其他业务，还会做国内的分布，现在马上会做欧美记者站中心、欧洲中心、美洲中心，都会在整个架构体系上处于分布的架构，所以说这次我们如何解决原来的新址和现址以及音像资料馆的事儿，就是我们现在提出的三址互联的问题是设计架构体系中遇到的问题。

    从这次设计情况基本的定位，主要是以CCTV现址和CCTV新址作为两个最主要的制播节点，而音像资料馆作为最大的一个内容支持的节点来构架整体的架构体系，言外之意我们在设计新址的过程当中不是单单只考虑新址，我们要把整个的架构体系通过这次设计把它兑现出来，原来如果是基于CCT这一个架构来说，从外联接点来看我们已经和所有的网通、电信、总局、中国有线，包括大塔和所有地球站都是通的，但这个点过去是单点，一旦有什么问题它应付灾难显然是不能谈的，而这次设计当中由于我们把它拉成一个体系以后，同样中国网通、中国电信、广电总局的节点重新构建双路由的节点达到这些地方，这样的话日后随着业务的拓展或内容的分发，有可能它还会继续扩，实际上是我们多头出的架构。至于到大塔、云岗和总局，我们至少能够看到一条路由回到老台，过到所有点，通达了，还有一种办法就是我们还可以通过总局现在的整个体系分别达到，因为总局已经建了地面引接面传输网络，使得这方面没有太大的担心，所以说三址方面、出出方面，当然还有三址之间构成的一体化的，逻辑上一体化的制播体系，如何安排在这边的制作和在这边的制作，如何安排这边的播出和这边的播出，都会在我们设计当中解决这些理念。

    日后其他很多台也在纷纷建，也有涉及到新台和老台，我刚刚去完NBC，也是涉及到如何解决现在老的和MSNBC互相的接入问题，人员到两边不同的地方制作和作业的情况也会出现，类似这样的问题是我们首先要在规划当中解决的。基本的驱动力实际是我们业务的拓展产生的。

    第二个涉及到的是如何解决我们核心的，基于信号的系统，实际上现在CCTV基本上到十六大之前，张部长检查工作，所有人上层次，由设备级的备份进入到系统级备份，从演播室这边基本上都有足够的冗余系统，不管视频系统还是音频系统，传输路由，到播出系统也有足够的备份系统，现在有54套系统播出大概33套节目，也有足够的备份，24小时的节目基本上是一用一备，唯独一个最初建设的大的节点，2000年完成的主控节点是现在系统当中唯一的一个单点，如何解决主控单点的问题，这次实际上我们也是通过整体的考虑，我们要在主控这块建双核，考虑双核矩阵当中，解决C区、E区、辅助区域以及外联所有的问题，不仅提高我刚才说到的高可靠性，同时也大大提高了整个由于系统级的备份产生的维护性能的提高，我可以停一个再做一个，当然在这里我怎么解决，我买两个系统不至于让两个系统老闲着一个，可用行不行，都会在设计当中有具体的考虑。

    第二个系统当中我们怎么处理各个层面的信号调度的问题，主控主要解决台里信号控制的问题，各个分的系统，播出或者演播室来解决本地信号的调度和协调的问题，是两级架构，由于整个进入到新园区以后，整个系统量大量增加以及系统复杂度增加，最初在大纲当中提出三级，主控是一级，我们再设一级分控，距离来说在综合制作区设一个分控，之后分演播室，各个演播室再搁自己的调度矩阵体系，而在新闻区也同样是这种办法。最后抉择下来，我们没有取三级，很重要的原因就是如何协调主控、分控、演播室三层之间的协同问题，这的复杂度会大大增加，而且一旦遇到了问题怎么快速诊断、反应、措施，类似这样的东西都会在三级环节里增加很多变数，我待会儿说到的概念当中会把这些问题变得稍微淡一点，所以我们这次仍然选用了两级，没有按照最初的设计大纲的三级进行设计，双核，但是是两级。
 
    当然还有一个核心，因为整个台里系统一个是信号流，一个是文件流，文件传输载体，基于文件传输一定要基于网络系统，对于现在的CCTV，电视台这几年整个网络是非常成功的，特别是2000年以后面向新的非线文件（英文）的制播体系来说，现址网络系统发挥了巨大作用，成功的承担了我们这几年业务和变革的暴涨的需要，在这方面是非常成功的，但是应该讲现址老台整个网络体系构架之初实际是在整个网络发展，从世界角度来说网络发展幼年成长期的阶段，当时的架构是在这么一个阶段，当然也经过两次到三次大的变革，满足我们的需要，但总体架构它还是在当时有历史逐步发展痕迹的影响，所以在这次新的网络当中宋总提出双核（英文），双平面整个体系解决网络高可用，保证整个网络在两个层面上，不管是从一个终端到最后核心层，通过汇聚到核心层，这些方面都有双路由的构架，使得一旦出现网络某些环节、某些节点故障的时候能够快速的换到其他路由上去，这方面也是这次整个面向台里基础架构里的一个基本考虑，当然这次网络系统我们也同样是采取双核，在整个大楼里双核解决整个网络系统。

    除了刚才说的三址架构以外，主控怎么解决三址架构以外，还有在层面上从原来常常遇到的最基本的制作层，上面是业务层，这个层面我们加入了监控的层面，在新址当中，在播控、主控系统当中已经有了监控的层面，包括整个掌控下的系统资源，包括实际切换当中，还有传输当中信号的监控全部是存在的，而进入到新台当中我们将进行全域的监控层面的建设。从原来的播控、主控要延展到所有制作域，同时我们要把原来播出方面的环节扩展到今后分发域，有可能整个节目送到北美，信号是不是送到北美了，这样的反馈体系都要通过这个东西监控，当然这个层面更多的还是信号流。还有一个层面是通过节目生产管理体系，通过流程的管理标注整个制作当中的文件载体分别处于什么环节，它也能够通过这个当中反馈出来，老台这块只有部分，在这次新址建设当中我们把这层打通。

    第二个主要是说一下新闻制播业务，这块的关键词是流程再造，我将会说三个方面的问题。第一是全台统一新闻采集机制，在这方面今年年初我和宋总专门带着项目部整个六组团队去了上海SMG，上海SMG是国内率先从整个体制上建设的大新闻体制，一体化的新闻体制，我们去那儿学到非常多的东西，对整个新大楼的建设有非常好的借鉴作用，SMG的团队也是诚心诚意的把他们的经验和教训，包括走的弯路都介绍给我们，我们非常感谢，这次我们在新大楼的设计当中建立一个一体化的集中采访体制是我们家已经说了多年，已经屡次被人家指摘的软肋，我们要下决心把它做到，这次通过IBM前期的调研，大新闻体制在台内得到一致的认同，我指的是节目层面，呼之欲出。

    现在就剩技术系统如何把这么一个流程兑现给这些节目编播部门，大新闻的理念就是过去CCV－1这么一大套东西，2套也是这么一套大东西，4套也是这么一大套东西，9套也是这么一大套东西，还不包括西法，不包括文艺中心的娱记，而这次我们将把整个ENG体系和整个信号的所有外联体系，从体制上把它集中起来，这个也得到赵台的认可，采取集中的体系，而把这块做成的统一通用稿提供给各家，而各家根据提供的这些通稿素材，根据自己的对象群编制自己的节目，而这块更多的是如何编制、如何包装以及如何分析，侧重点已经变了，这个体系变化给整个项目部花了大量的时间讨论新的流程，说的很简单，要把所有环节兑现到，包括如何解决统稿以后各个频道的同质化问题，不能每人都播一个脸，如何解决它的特色反馈到统一制作来，怎么兑现的问题，这里有很多更深入的问题，更深入的细节流程来做，还有各家手里的所有新闻线索都是封闭的，我知道的事儿怎么能告诉你呢，那不是你去采了吗，类似这样的事儿都会在整个体系当中构建统一的线索汇集平台。

    在这方面我们项目部得到了IBM团队大力的支持，IBM有非常好的国际广播业界集成背景，包括在CNN、BBC都有好的业务实践，这次他们有一个很重要的观念，就是提到新闻业务的基本划分，我们家做新闻的时候，每日的新闻分成（英文），每天还有（英文），重要新闻或者叫（英文）头条新闻，处理的方法是不一样的，处理一般新闻和处理（英文）和处理（英文），尽管每天都做，但处理的流程和处理机制得到的资源是不一样的，才能够体现出来你这段时间在播出新闻取向，当然还有一点是我们家相对来说比较薄弱的，突发新闻的响应，四五年前台里就提出怎么解决突发响应的问题，这些新闻快速响应机制，怎么能够得到许可是另外一个政策方面的问题，但下面的流程如何快速反应以及多种工种并行的即时支持都会在新的当中有非常多的要求，所以我们在这次新闻业务当中除了大集中采访的问题，还要解决好像（英文）、突发新闻，如何在平台上、流程上能够有足够的支持体系，在这方面IBM还是有他们独到的集成和分析方面的方法论来做（英文），通过他们来做应该能够在架构的解析和归纳方面有他们非常独到的优势，这也就是他们在企业架构上有长处的地方。

    从这张图我们可以看到，如何通过线索的汇集第一时间，这个平台一定是公共平台，获取到这些可能是头条新闻的线索以及一个有效的，不能虚报，出来闹笑话，前两天某某台也闹过这样的笑话，不能轻易就确诊下来是一个突发新闻，在这里怎么有一个确诊的机制以及快速建立突发新闻的协调机制，还有一个很重要的就是怎么能够通过平时以及战时能够快速有一个面对突发时间的紧急选题提供给节目部门，当然还有多工种的作业同时并发的问题，以及突发机制之后除了主渠道的播出以外，其他渠道也能够在第一时间里快速释放，还有整个动态反馈机制跟踪决定下一步是不是持续报道的问题，这些都是头条新闻非常主要的理念，CCTV在新闻部门里在这方面做了很多的尝试，但由于我们家确诊的体制以及其他方面的问题，应该说我们在这方面把快速突发新闻的机制再建好还是有很大空间的，在座兄弟台实际也有类似这方面流程再造的余地和空间。

    说到新闻方面，第三个是如何协同现在的传统频道和新媒体发布的问题，传统电视播出的体系，是单线生态系统，实际随着新媒体变革时代的到来，激烈的竞争，以电视为主，同时全方位的推进我们能够作业的多媒体其他业务，而构建良性的复杂多生态的系统实际上是很重要的在设计当中必须面对的面对，所以说从哪个点上开始，新媒体渠道进入，这个也是我们在这次系统设计当中，在最初的通稿阶段就允许向CCTV.COM或者是刚刚张部长说的其他手机电视，应该得到这方面的第一手资料，能够同步的发布，以及他们这种互动的发布，你推我涨互相吆喝，类似这种事儿都是在其他媒体当中，像BBC当中屡试不爽的手段。这是有关新媒体方面的发布。

    新台当中第二个大的板块就是综合制作板块，这块我们谋求的关键词是高效高产，因为整体制作量，综合节目一期达到60％的时候，一天生产130个节目，一天生产老台那边一点不动的节目，我们怎么解决在这里面利用有限的技术资源，而通过我们的优化产生高的节目输出，这在我们设计当中是非常主要的问题，现在台里做的基本计算，线性节目我们家一天按10.5小时生产，线性制作的节目10个小时全天平均下来均化计算生产30分钟的节目，而非线性平台现在10个小时，生产10分钟节目，基本上现在生产率就是这么一个数据，要在现有新台系统当中我们怎么能够完成130个小时的节目，一个办法就是玩命堆系统，新台里就盛1万人，有空间再一次设计当中要求也只是用60％左右，在这些空间当中不可能堆出这么多系统，也不能通过钱堆一大堆系统解决高产，这次我们下的要求是非线编的网络制播系统至少达到一天生产30分钟的节目生产率，力争达到50分钟的生产节目率，这块差距是非常巨大的，在最初大纲的要求是什么，一小时生产10分钟，现在我仍然要兑现320个小时的量，一期兑现200小时的量，当时计算按1小时生产10分钟，10小时应该生产100分钟，现在有这么大的差距，这方面下了大的气力。

    国内系统集成厂商，像索贝和大洋在这方面都给我们项目部提了很多好的建议，解决如何提高网络制播方面生产效率问题，这次我们按照区域分布，按照不同演播室功能的定位提出演播室的群组设计，这一点不是CCTV的专利，佟组那边还是成都台，还有青岛台，好几个电视台都已经开始把几个连在一起的演播室定义成一个组，进行群组设计。

    像我们的2000演播室和两个800演播室构成一个群，按这一个群进行配备技术资源和技术设施，而不是再按照一个演播室进行设计，实际在这方面很多系统厂家，包括切换台已经开始有这样的产品支持类似这样方面的设计，这里谋求的好处是谋求共享的设备资源，方便整个调度和维护，可能整个制作团队就是一拨人，由于管理和运行，包括设备，统一空调，这里很多设计上的问题在最初布局都已经开始兑现了，这些情况下能够使用户在最终降低总体成本，不仅初期投入，还包括运行的整个成本都在降低，同时还得到一个很重要的好处，演播室之间的协同作业，现在节目很多，用两个演播室已经有很多了，也有用到三个演播室联合作业的，类似这样的情况都已经开始了，所以这次我们由于提出演播室群组设计，原来E区演播室没有单立的，基本上两三个、三四个演播室变成一个群，我们在群层面上配置群的矩阵，而不再搞所谓分控了，大大削弱了分控的要求。

    实际这一个小群就相当于过去一个分演播室的矩阵和分矩阵共同的作用，直接和总控协调，这样的话也降低了协调耦合的难度。C区开放三个演播室也变成一个群了，所以在这个层面我们更多的是解决把矩阵共用的问题，更多移到C区来，我们把三级回到原来两级，这就是为什么最后回归到两级的情况。

    第二，以开放演播室为中心，主要是面向新闻，面向体育这些直播性作业的节目，构建以演播室为中心的制播符合域，类似这样的要求最初的土建当中第一分钟的设计里就提出来，不要等到以后再提出，我们在原来的老台建设当中二楼就已经是制播符合域，我们后来发现1套新闻再到原楼找这样符合域的时候没有了，直播作业要求在同一水平层面是多工种，在时间、空间上紧密的协同，才能够达到这方面的要求，对于我们下一步的网络来说并没有弱化这个要求，某种意义上讲更加强化了，像包装的东西，字幕的东西原来也是这样，还有服务器的播出问题统统前置，多工种协同前台、后台、进线、在线的协同都要求在一个层面构建符合域来做，这方面也是很重要的要求。

    第三个，在后期制作岛方面的设计，我们如何对后期综合节目的制作岛，各个系统的关键点角色定位的问题，这方面很多厂家给我们提出了建议，包括如何实现简单节目的主流程，所谓粗编，日后简单粗编以后交到生成就输出节目了，简单的一些素材剪辑构成一个基本的故事链条以后再做精编复杂节目的流程，把它分开，我们在后期岛里共分了八个岛，其中前五个岛都是非编岛，现行岛都是能够独立生产输出节目的，每个又可以分包装岛和音频制作岛发出横向的业务协同，在这里我们仍然会保留一个线性岛，在这里它完全按照新的理念来制作，因为有些非常高画质要求完全进入到文件层面制作是有难度的，我个人非常同意索尼关于高清的基本划分，高质量的HD以及第二个层面Network HD，还有业务档次的HD。

    这些业务划分我个人是非常认同的，像高质量的东西恐怕现在在完全非线环境下实现还有很大的困难和资源上的障碍，我们构建这样的线性岛完成是在节目当中解决高端制作有必要的，但这种制作已经不是原来意义上的线性岛，它可以从媒资系统调来文件，还原信号进入到系统里操作，别的非编系统也可以和线性系统联合制作，在后期线性岛里联合制作，这样的话我们还会构建满足高质量节目制作的线性岛。

    第四是有关媒资系统，我们的关键词实际还是面向生产，过去建设的媒资随着当时阶段是一个一个的岛独立建设，而且我们更多在第一阶段，特别是像音像资料馆更多的面向存储，当然都会再支持，再利用，但如何解决制作系统当中的媒资系统，这方面有很多的话题要讨论，有很多这方面的技术问题在挑战。我们在这里的核心问题要解决统一规划下来的全台媒资，这是我们这次的核心问题。

    最后一个是综合业务平台，这个关键词是要构建一个这样的平台保证中央电视台能够可持续的战略发展，这是很重要的话题，应该讲我们台里的管理系统这么多年做了几次大的方面改进，台里也在两年前做了节目生产管理系统，对我们进一步优化起了非常关键的基础作用，但下一步我们怎么面向进入新的生态环境，进入新的管理理念下的系统，如何兑现这个事情，在这方面我们的工作主要交给IBM在做，提出来面向发布的节目生产流程设计，如何根据发布计划组织生产以及组织内容的分发，以及根据不同的节目形态、节目生命周期来安排不同的节目流程，以及根据不同的生产节目形态、资源形态，构建不同的生产模板以及资源占用模板指导规范生产。当然了还有很多全台统一生产资源的调度，还有如何组织广告播出，很多问题都会在这个层面一一展现。

    这次企业IT框架设计台里也是非常关注这几个方面，这次在战略业务平台上我们要支持CCTV实现由原来单一广播者变成多种内容提供者的转型目标。第二是我们家经营方面薄弱，如何支持现代化的媒体者或者是娱乐界的业者，怎么能够帮助CCTV通过企业IT的规划和应用框架方面的优化解决建立多元化的经营体系的问题，当然还包括CCTV如何支持现代电视传媒管理体制的问题，当然还有技术自身的完整规范标准下的安全可靠的、资源共享的、流程优化的、技术先进的支撑体系，这些都是这几个方面的重点。

    整个项目我们按照要求基本上我们刚刚说的阶段要在6月30号之前完成，从7月1号开始到2009年的1月1号进入整个工业系统的实施和应用开发，其间还包括奥运的准备，我们现在是两条腿走路，一条腿走新址，一条腿走奥运，走完2008年这条路，开了张以后09年还是两条腿走路，一条腿走搬家，一条腿走60年大庆，这是整体的实施进度安排。谢谢大家。

    当然新址还要保持相当可持续发展的能力，它的后续生产能力如果到2010年后，按照刚才说的要求到2015年这个新大楼满负荷的话，这个楼的满负荷最初设计的指标是一天320个小时的节目，这样的话届时的新闻一天达到100小时，综合节目一天达到200小时，总共合起来时间新址将完成320小时的节目，2010年以后老台进入到更新的阶段，这个60我们仍然不做增量，合起来也是一天至少生产能力能够达到380个小时的节目，也满足下一个五年里有可能360小时的上线，这是基本的计算。