进程之六 台内网络化实质推进

　　网络化是今年的重心，以实现“台内节目采编、存储、制作、传输、播出等环节的互联互通、资源共享”。在此过程中，要“加强内容资源管理系统建设，从过去的以存储为目的，转变为开发应用多种业务”，以满足多种播出平台和多种接收终端的不同需求，适应数字网络融合发展的新趋势。

　　在CCBN日程安排中，有数项活动以此项工作为议题，包括广电总局科技司在3月29日上午分别举行的广播电台和电视台数字化网络化建设白皮书宣贯会，以及中国城市电视台协会举行的技术研讨会——“电视台迎接新媒体时代的到来”。白皮书的编制，意义尤其重要。去年，国家广电总局抽选各地技术骨干成立了广播电台、电视台数字化网络化工作组，编制了这两本白皮书，提出了电台、电视台进行台内资源整合、生产方式转型、业务流程再造的规范化思路，它们可以作为台内各功能网络协同运行、互联互通、资源共享等工作的重要设计依据。据介绍，我国目前有80%的省级广播电台、电视台开展了台内数字化网络化的规划和改造工作。

　　在另外一些场合，央视副总工程师宋宜纯和播送中心主任陈默分别对中央电视台在网络化上的做法作了介绍。

　　目前央视已经建立了几大专业网络。首先是新闻共享系统，不仅第一套、第二套、第四套和第九套可以在此系统中共享节目素材，地方电视台传送的地方新闻、境外媒体通过协议收录的新闻都在全台的新闻部门实现了共享，能够保证一个月内的节目可以在网上随时调用，超过一个月的得到长期保存。

　　第二个网络是用索尼的蓝光盘技术建立的体育制作网，不仅实现了台内的网络编辑和直播，还将这一网络延伸到体育赛事所在的城市，使得在前方的各个场馆的比赛信息完全进入网络，在央视本部就可以调用前方城市各场馆比赛的信号进行编辑播出。

　　此外，央视还利用松下公司P2设备建立了一个经济节目的制作网，为第二套经济频道来服务。专题节目部门也建立了网络制作系统，在去年为了配合高清节目的制作还建立了一个以苹果为基础的20个站点的高清技术网络。

　　然而，央视的这些单个网络是由不同的平台构成，涉及到了大洋、索贝、捷成的不同产品，如果要实现全台的网络化，资料在进入音像资料馆的时候往往要经过转码手续。目前业内在互联互通上还没有统一的标准，需要各个公司协调解决。

　　对于这一问题，上海文广提出了一个概念，就是建立一个接口方面的内部标准，能够保证台内范围内不同系统的互通。而据上海文广技术中心技术工程部主任梅国平介绍，这样一种办法的尝试还是比较顺利的。

　　上海文广的另外一个创新，是在媒体资源管理上将媒体资源分为生产型和资料型。前者为了生产服务，特点是使用便捷，它以在线为主；后者离生产线较远，比如是为节目流通服务，采用了相对集中的管理方式以降低成本。

　　进程之七 移动多媒体期待奔跑

　　在提及“三网融合”的大环境时，张海涛在主题报告中有两个提法值得注意。一是“三网融合不是三网合一，而是每一张网上都能跑视频、跑音频，承载更多业务”；二是广电在对待三网融合的方略上，应该“积极稳妥推进”，他还要求各级广电部门要树立“融合开放竞争合作的理念”。

　　广电要“积极引导”基于广播方式的新媒体，而移动多媒体广播则是最重要的一块。张海涛认为，对于这一领域的深入开发之后，将会出现一个“不亚于现有广播电视用户数量的庞大的用户群”。这是因为，我国的内河航运船只有20多万艘，海洋机动渔船有28万艘，汽车拥有量达2400万辆，手持移动显示终端超过5亿部，可以高效率、低成本地向流动人群和交通工具提供20多套电视、30多套广播以及各类信息服务。