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百年大亚 信息领航
2007/4/13/08:45  来源:慧聪网广电行业频道
 

——访上海大亚信息产业有限公司副总经理沈其兴先生

百年大亚  信息领航

百年大亚 信息领航

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    前言:上海大亚信息产业有限公司是由中国520家重点企业之一的大亚集团(旗下拥有两家上市公司)投资,公司注册资金3亿元人民币。大亚信息成立以来,坚持以市场为导向,以研发为依托,成功研发出XDSL系列、无线固话系列、VOIP系列和DVB数字电视机顶盒产品系列,是中国规模最大的终端产品供应商。大亚信息拥有国内规模较大并获ISO9001及FCC、CE、UL、CCC认证的系列化有线、卫星、地面数字机顶盒生产线。公司的生产工厂占地10000多平方米,拥有数十条先进的生产线,具备年产900万台数字电视机顶盒和XDSL终端的生产能力。为了能更加清楚地了解到上海大亚的近期情况,慧聪网在CCBN2007展会现场采访了上海大亚信息产业有限公司副总经理沈其兴先生。

    慧聪网:公司此次参展的目的是什么?

    沈其兴:大亚这次参展主要有四个目的,第一、是在自主产业链上面寻求一些战略联盟合作伙伴。第二、是通过展会使我们能够了解到同行的一些新的信息,能够了解最新的风向标。第三、我们有一些老用户老朋友,这次过来大家做一些情感的沟通,技术交流已经不是那么重要了。第四、通过展示产品,体现大亚在数字电视终端以及数字家庭娱乐领域的领先技术实力。

    慧聪网:很多企业都利用CCBN这个展会推出自己的新产品,大亚有没有带新产品过来?

    沈其兴:目前我们机顶盒产品系列,包括了单向、双向、双模、机卡分离、移动接收等类型,在满足高端个性用户需求的同时,也可满足普及性,低成本的需求。这次我们主推的两款产品一种是能够支持2.0USB接口。还有一种是H.264机顶盒。
   
    慧聪网:现在做机顶盒的企业比较多,做的早的也有很多家了。那么,跟国内厂商相比大亚有什么优势?
   
    沈其兴:三网融合,双向互动,增值应用是今后广电网络发展的必然趋势,这必然对机顶盒厂家在技术方面提出了更高的要求。大亚信息在宽带接入设备与数字家庭系列产品的研发、生产上积累了一些经验,我们的ADSL、无线、光接入等全系列宽带接入终端设备,稳居宽带接入销量全国第一,进入全球第四。与前两年我们看到的单向机顶盒相比,现在已经实现了双向交互,把数据、视频业务都整合起来了。我们可以利用做通信终端的技术优势将这些技术移值到DVB上面来。因为核心技术是相通的。这就是我们第一个技术优势。
 
    第二个优势在于我们有充足的资金,做终端机顶盒需要投入很多资金,做广电和电信终端产品的厂家更加需要大量的现金流做为支撑。大亚集团成立于1978年,发源于江苏丹阳,目前是国家高新技术企业,是大亚科技股份有限公司及圣象集团的控股股东,国家520家重点企业之一,进入民营企业50强,总资产近100亿,年销售额近100亿元,旗下拥有包装、木业、汽配与信息等四大产业,员工近15000余人。

    第三个优势在于我们有一个相对稳定的团队。技术、资金、团队都是大亚的优势,一个老企业要成长依靠的不是制度,靠的是企业文化、靠的是一种精神,这对我们来说是非常重要的。大亚是由国企改制为民营企业的,我们的企业文化就是敬业、创新、奉献。从董事长、总裁到总经理,这种精神正在一层一层往下传。好的企业文化加上新的机制,我们相信大亚在管理上、团队上是可以跟人家去拼的,因为一个企业最终是要靠人,人是要靠一种机制、文化来管理的。

    慧聪网:您刚才介绍了大亚的整个发展历程,包括烟草包装、木业再到信息产业也提到机顶盒市场存在的问题,那么对机顶盒的盈利模式有没有考虑过?

    沈其兴:机顶盒的盈利模式分为两个不同的方向,一个是横向,一个是纵向。横向主要是做产品的规模,真正实现规模生产,不断的增加市场份额。

    纵向做利润,比如我们跟淄博合作,利用我们的技术优势做网络游戏、网上支付、网上购物等等,同时我们也会跟着一些同行进行合作。07年我们可能还会收购、兼并一些小公司,有做数据、做中间件、做VOD点播等,使大亚成为这个行业里面有系统、有终端、有服务的企业。

   慧聪网:对于机顶盒产品这块,我们都知道做需要内容来配合,内容方面公司准备如何开展?

    沈其兴:内容有两种。一种是真正自己的内容,一种是电视台的内容。我们在上海的公司会和一些大学合作,比如跟复旦大学合作,整合起来做一些文化产业,这个工作正在进行当中。

    慧聪网:您也提到了ADSL是在通信领域里面的终端,而机顶盒要同时面对电信运营商和广电两块运营商,而且广电的管理可能更加严格。

    沈其兴:对,所以我认为不能单纯推销产品,推广机顶盒跟ADSL终端不一样,我们没有动作的经验,经过这几年的实践以后我们也总结了一些经验。第一、我们要和广电的领导共同探讨盈利模式,从他们的实际情况出发考虑怎样赚钱;第二、怎样实现,想赚这些钱就要从技术业务上面做出详细的方案;从基础平台的搭建到整个业务的运作,以及投入产出做一个全方位的解决方案。目前的终端厂家是没有一个能做到的。这也是我们07年要跟广电部门沟通的工作。

    慧聪网:大亚好象不是只做一个终端产品,还有一个集成商的角色?

    沈其兴:对广电来说就是应该这样做。到今年5、6月份大亚与前端厂商、系统厂商,投资商,形成区域性战略联盟。实现高效、快速的发展,提高企业竞争能力。

    慧聪网:在海外市场有什么计划吗?

    沈其兴:大亚在海外市场已经推广到东南亚、印度、中东、北美等地区今年的主要目标是欧洲市场。

    慧聪网:07年公司在发展战略上有计划吗?

    沈其兴:首先根据集团战略目标和数字电视产业发展趋势及竞争状况,公司会在产业规划、经营战略以及研发队伍建设、核心竞争力培育方面进一步的完善。把短期目标和长远规划结合起来。

    我们还会在整个横向数字电视产业链上形成一种战略联盟。同时我们也会在很多展会、研讨会、高峰论坛上崭露头角,让大家听到大亚的声音。

    慧聪网:您觉得这次展会达到了你们的目的吗?

    沈其兴:预期目的基本达到,除了与以前的老客户进一步沟通,还跟一些系统厂商进行了深入的沟通。应该说基本上都达成了一些区域合作意向。还有一些国外客户,像俄罗斯、乌克兰的厂商也与我们达成了合作。参展的目的基本上已经达到。

  
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