所谓的家庭信息平台，就是要深挖这个平台所隐含的各种价值，例如，我们大家都看到的VOD点播，从数据库的记录来看，受众需要什么一目了然。我们可以对这些基本数据进行挖掘、分类、整理然后细化，为供应方提供非常有价值的参考。于是，这个时候广电也从单一的播放平台变成一个信息交流、服务的平台，广告的收入同时，也有了过路收费的平台，这样的商业模式，应该是比较理想，而且一个十万二十万家庭规模，完成可以支撑一个地方网络规模的建设。这是一个具有广阔联想空间的平台。各种各样的厂家，各种各样的服务机构都可以参与到这个平台活动。我们常说，将来的电视不再是传统意义上的电视，不是光是看的电视，还是用的电视。家庭的需求通过有线网络过滤整理之后，形成一个非常重要的宝贵价值，这个就是家庭电视的构想。这个家庭电视与厂家提供的所谓家庭娱乐中心最大的不同，它不是从厂家的技术或者硬件设备出发的，而是实实在在从受众的需要出发的。
三、正确认识数字化发展中的新媒体
和家庭电视相对应，这就令人瞩目的手机媒体。手机媒体，有通信方式的手机电视，也有广播方式的手机电视。这里有一个误区，一说到手机电视，人们就会想到电信，想到3G，其实，懂行的人都知道，3G的手机电视在商业运作上有很多目前很难克服的困难，比如，资费很高，再有，占用很大的带宽资源等等，所以，真正到了商业运作就要投入巨大的网络建设。近年来，人们发现，免费的广播手机电视更加受到消费者的欢迎。它的传输成本低，可以免费接收，所以，很快就流行起来了。它属于一对多的传输，如果要具备互动功能的话，通信网的加入是很重要的，所以，从发展来看，通信和广播都会融合在这个手机之上，我们称为“双网融合”，看电视用广播方式，通信用通信方式，在这个融合之上建构一个个人的信息平台。目前，这个市场机会大家都看到了，开始争夺主导权，然而，我认为这个双网最重要的是，手机电视具备完整的数据库，可以实现数据库营销。像24小时的数据的监控、把握，跟我们所看到有线电视网络的数据库是一样的，是实名制，这个时候所谓的个人电视就能出现，同样跟家庭处理一样，无数个人的需求重新整合、打包，变成了自己的内容板块，同样，也会得到各种各样机构的服务。目前正在做这样的试验，30元包月的个人手机频道，看看可行不可行。
所以我说，我们必须对新媒体有一个更深刻的认识。过去的认识我们都在技术的发展里头去理解它，现在我们不妨从商业的经营角度去理解它。今后媒体的存在实际上与它的竞争状态和供需关系是有非常密切关系的。新媒体的基础实质上是供需平衡，在这里要建构一个垄断的体系，获取垄断的利润，除了特殊的国家政策之外，基本上不可能。这就是说新媒体存在着无限的生产状态，生产者的门槛越来越低，越来越多人参与到生产当中；传输是接近无限的，传输的成本是越来越低了；第三个需求也是接近无限的，精神文化的需求，多样化的需求，通过生产、通过传输可以实现。这三个无限构筑了我们对未来新媒体整个商业模式，整个市场的走势一个非常重要的把握。我们理解的新媒体应该是这样的。
2007年广电会顺着2006年这种态势会走到史无前例的、无比美妙的时代，但这又是一个危机四伏的时代。因为，宏观的战略是清楚的，但是执行的战术是模糊的；高层决策是坚定的，中层执行是犹豫的，出现了一个决策与执行的断层。产业的竞争越来越激烈，电信、交通各方面都要进入广电所控制的领域，但是广电的主力军是迟迟没有太多的动作。坦率说，目前广电在数字媒体领域所做的事情很难说合格。
（文章最终内容以《北方传媒研究》刊物为准）
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