2007年1月20日，广播电视传媒影视力展示及论坛在北京国际会议中心2号会议室隆重开幕。与会嘉宾与代表就我国广播电视传媒的发展及其影响力等内容进行了广泛而深入的探讨。
凤凰卫视董事局主席刘长乐做了题为《打造大电视的产业链 发现大传媒的蓝海》，就我国目前电视产业链的现状及共发展做了演讲。
就在前几天，我得到一个消息，新闻集团总裁Peter Chernin表示，在2007年里将加大对MySpace的投资力度，大举进军海外市场，中国站点与网通的合作也已开始。
我还得到一个关于时代华纳并购的信息，时代华纳并购瑞典网络广告商TradeDoubler的事情也在进行中，时代华纳认为此次并购将支撑旗下美国在线在欧洲和美国的网络广告运营，所以它是志在必得。
这两个消息是国际传媒巨头延伸媒体产业链条的一个缩影。
中国的传媒产业近十年的发展可以用“一日千里”，“刮目相看”这两个词来形容。
但是与此同时，我们国内的传媒在有限的地盘里互相较劲、互相争夺，竞争白热化、惨烈化；传统媒体与新媒体之间，虽然有合作但更多的是提防是掣肘；有些媒体有了跨媒体联合的意识却不得要领，凡此种种，我认为我们的竞争策略、发展思路必须要转变，要调整。
现在，一个比较时髦的词汇“蓝海战略”，已被越来越多的企业所引用和推崇，我认为我们很多媒体都在红海里火拼，还不知道自己的蓝海在哪里，更不知道怎么样到达蓝海。
其实蓝海战略思想非常简单，主要包括三点，首先要有一个非常杰出的价值，第二个是要获利，第三个是各方面相对融洽，创造良好的内外环境，这样才可以创造蓝海。对传媒品牌来说，要创造更大的成就，你必须把自己打造成为一个杰出的品牌，有非凡的价值，和新的市场，那你的创造多赢的发展自然更受欢迎。
从目前国内外的现实和趋势看，打造传媒产业价值链是实现中国电视传媒蓝海战略、做大做强的客观要求。
打造产业价值链至少包含三个层面的意义：
其一，立足现有电视媒体向上游内容制作，向下游的IPTV、手机电视、移动电视、互联网等新媒体分发和衍生。
其二，不同媒体公司之间的整合并购，包括产权整合，运营整合，产品整合等多种形式。
其三，不同媒体界限的交融互动，构造新的更加适应时代需求的新的交流平台，这是跨媒体发展的最终走向。
按照这个思路，今天准备与各位探讨和分享电视媒体在纷繁复杂的国际环境中，在蕴含商机和变数的国内市场中，在来势汹汹的技术革新潮流中，如何超越传统的低层次竞争，创造新的市场，打造出“大电视产业链”的发展模式，发现电视传媒的“蓝海”。
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