动情回忆:难忘两手油污的日子
1989年到1991年期间,CATV行业生产厂家不多,利润很好,我们的销售员与公司的技术骨干去另立门户,这可给我出大难题了。当时,我的几个要好的朋友,劝我改行去搞纺织。我们当地的主流工业是纺织,当时他们确实搞得很火,年收入是我搞CATV工厂的几倍,可我还是放弃了。我念高中时爱上了电子,当时搞收音机,扩音机,我一直非常喜欢,是我的爱好,是我的事业。搞出一件精美的产品,比做什么事都高兴。当时,我还是一定坚持要把公司办下去,那年代,喜欢高频电子的人材很难找,技术、销售、生产,我一个人一把抓,包括所有产品开发,辛苦是不用说了,但当我们的产品用户满意了,也就是我最大的收获。很多晚上都到深更半夜,还自己送货、技术指导。当时花了2万元钱买了一辆二手的国产小面包车,几乎每次出去都会坏上一、两次。半路上,有时修理店也找不着,我总是自己修理,常常弄得满身都是油污,想起来也是心酸。这种日子差不多过了二、三年,总算给坚持下来,才有了今天的万隆。到今天,我们有了管理的精英,高级的技术队伍,自己就轻松多了。
企业管理:简单轻松品德为先
我所倡导的企业文化内涵也不是很丰富,主要是提倡人性化的管理和轻松愉快的工作环境(包括精神和工作环境)。
我们对员工的评判标准,首先是品德,第二是才能和业绩,品行和心态不良的人,公司是不会培养的,无论他的能力有多高。
因为我们的企业管理比较人性化,有良好的工作环境和比较好的企业前景,工作积极性、自觉性很好、效率很高的团队,很多企业在这方面可能很难与我们相比.我自己要是经常出门在外,大家都会同样自觉地干好自己的工作.我们员工的总体素质我是很满意的.
成功要素:依靠高品质产品开路
这与我本人的经营思路和为人处世也是分不开的,但关键还是经营理念。我在1982年就与人合作办厂,当时做的是民用电子产品,我负责技术开发,当时是计划经济,五交化公司分销产品,与我合作另一方,主张产品马马虎虎就行,主要还是靠“送礼”开路,可我与他正好相反,主张产品品质和实用性为第一。我们意见分岐很大,没合作一年我们就因此而分手。1989年我自己搞企业,我一直坚持以产品品质和实用性为第一的宗旨,后来得到了越来越多的用户认同。所以,生产高品质产品,看来还是我们万隆取胜的法宝,而且以后必定还将会坚持。
核心目标:做国际最先进专业的行业品牌
公司现在的内销和出口二个方面都做得不错。三百多名员工常常要连夜加班,这几年来我们万隆走自己的路,看来走出了点门道。
根据我们的思路,万隆既然是一家专业做CATV产品的,那就应该做出专业的样子,一是产品要全,要从数字前端、模拟前端、1310nm、1550nm光纤设备,到各种放大器、分支器件,而且必须分出高档次产品、中低档产品,从而适应不同的客户群。二是产品要精,每一件产品的可靠性、指标都必须要符合一定标准。(目前在这不规范的CATV设备市场,几乎很少有厂家做得到,即使是“厂标”,连自己标的指标,很多都是达不到的)。三是设备要精良。没有精确、先进的检测设备是很难做得出高指标的产品、很难提高生产效率的。四是要采用先进的管理方法。大体做到了以上这几点,我们万隆就将会成为在国际CATV行业中都有相当地位的一家企业。
实际上我们早就在按照上述要求做,在管理队伍方面,仅品质管理,原来一个人增加到近十名,检测仪器方面,原国产的低档次设备,几乎全部退休了,都用安捷伦(HP)的高档仪器来替换,还增添全自动贴片机等等。在技术开发设计方面,成都成立了一个技术研究所,专门用来开发一些新的数字电视和三网合一方面的系列产品。
我们的目标永远只有一个:从事图像和声音的技术领域,用最低的生产成本,最优秀的经营管理模式制造出国际上最先进的产品。从而使万隆的品牌不仅是国内的优秀品牌,更是国际上的高档次品牌,也使我们的企业成为国际上CATV行业中的品牌精英。
杭州万隆光电设备有限公司总经理许泉海致辞:我国的CATV事业发展速度很快,甚至可以与一些发达国家比美。但由于体制上的问题,网络总体品质不是太高,一些品牌企业,举步艰难。加上“政府采购”的推广,一些高品质高先进性的产品在很多地区,推广难度加大。
万隆,作为一家运营了十八年的大型的CATV设备制造商,完全有义务有责任,把最精典的CATV设备、把最好的“三网合一”方案及产品推广给各个国家,使我们的CATV网络,创造具有世界一流的先进水平。这是今后几年我们将要做的重点。