在车水马龙、川流不息的西长安街沿线，北京中视创新科技有限公司坐落于此，安静的场院里与外面喧闹的世界显得有些距离。10年前，北京中视创新科技有限公司作为中央电视台全资的国有企业，进入市场化运作，目前隶属于中国国际电视总公司管理，主要从事广播电视技术的开发、机房和演播室系统的设计、安装、调试，电视设备的租赁、技术咨询、技术转让、技术服务，并承担着中央电视台多个栏目的前后期及演播室节目制作和技术支持。

    自2001年，公司多方面发展开始从事广播电视小型设备和器材的研发工作，并步入摄像机专用锂电池的研发工作，其完全自主生产研发的“金粒子”内置充电式锂离子电池，取得了国家电影电视总局广播电视设备器材入网认定证书、欧盟CE认定证书和国家广电总局的多项认证。经过中央电视台各部门的使用，效果很好，达到原设计标准与设计宗旨。

    作为一个中央电视台全资的国有企业，中视创新的文化内涵和价值观怎样得到体现？它在激烈竞争下如何保持一个国有企业应有的品格？它在市场化运作的道路上发展如何？总经理张玉志一一给出了答案。

北京中视创新科技发展有限公司总经理张玉志

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    企业建设：不会局限在经济效益之中

    总经理张玉志在采访过程一直强调，中视创新是个国有企业，而且是中央电视台下属的企业，它的所作所为，一举一动都代表着一个国家的形象，一个大型电视台的形象，这个身份就已经可以证明：它会严格的按照国家的行为规范、准则、财务制度进行企业活动，它的销售人员和采购人员，也一定要严格遵守国家的各项规章制度，那么就这意味着，企业面临市场时所需要付出的努力、所面对的困难会与那些合资企业、私有企业不尽相同。因为对他而言，这个企业在建设过程中，不仅仅只是赢得经济效益那么简单，更多的是要把它当成事业来做，一个本着为广电同行服务，本着为中国广电兴旺为己任的事业。

    如今，取得多少经济效益已经成为很多企业成功的判别标准，但是急功近利、目光短浅的企业将本已竞争惨烈的市场搞得错综复杂，中视创新从一个为中央电视台提供技术服务、搭建工程的象牙塔里走出，面对这个市场时，它所要克服的困难有多大，只有管理者心里清楚。当现实业务需要和企业发展步伐不协调的时候，企业全盘建设规划提上日程。中视创新在张总的带领下，“金粒子”锂离子电池项目、节目制作市场都取得了令人满意的成绩，成为公司的“金字招牌”。

    “企业成功的真正判别标准应该看是否得到用户的认可。”张总是这样定义的，“中视创新在建设过程中都是本着用户的需求而进行的，用户通过公司的产品便可以切身感受到这种气息。其实企业建设是个循序渐进、有章可循的过程，不能心急，尤其是像中视创新这种企业，它所遵循的风格就不是简简单单的‘挣钱’二字就能诠释的。”

    团队建设：人性化管理 拒绝功利化

    说到团队建设这个环节，中视创新表现出区别于以往企业的大度，他们在用人上首先考虑的是人的品格。人品好，工作踏实是首要的条件，张总很体贴的表示，在目前社会竞争很激烈，那些刚刚走出校门的年轻人其实非常不容易，他们渴望得到一份满意的工作和公平的薪水，中视创新会给他们提供这样的机会，如果在工作过程中因为能力问题出现一些不尽如人意的事情，公司仍然是本着培养人才的理念给予他们宽松的环境和良好的学习氛围，不会“一棒子打死”。人性化的管理、朋友般的同事关系一直贯穿团队建设始终。

    也许这也是国企区别与私企的地方，个人利益永远不是最重要的。但是这在外人看来有些“温和”的用人方式并没影响公司的人才资源储备，成立10年来培养出的技术人员和销售人员为公司赢得了市场，稳定的人员构成为产品组建打下了坚实的基础。