新的机制有利于创新的落实

　　左风对10月19号召开的集团技术创新大会感触颇深。他对说记者说，此次大会的召开，反映出集团公司对创新的重视。作为国家首批创新型试点企业，网通召开此次大会不仅是响应国家要进行创新的号召，也是出于企业长久发展的战略考虑。左风对此次大会最深刻的一个感受是，“以往我们做出一个战略往往没有具体的落实措施，而这次网通技术创新大会上，不仅提出关于大的战略步骤，提出了创新的具体目标和当前的主要任务，而且还从管理机制、组织结构、人才、资金上，都作出了相应的安排。为下一步落实目标、开展后续工作铺平了道路。”

　　网通集团在此次大会上宣布，将建立立体的技术创新体系，将创新融入集团的全部工作内容和组织资源中。按照专业方向、工作环节和技术机构层级的三维组合进行工作细分，各层级的技术机构在各个工作环节，针对各重点专业方向与领域开展创新工作。与此同时，将进一步建立健全技术创新管理的组织机构并规范其职能。

　　技术创新管理的组织机构分为三个层级，包括技术决策层与决策支持层、组织管理层和实施执行层。

　　技术决策与决策支持层由集团党组与有限公司领导层以及集团技术委员会组成。集团党组与有限公司领导层是集团的最高技术决策机构，负责对集团重大技术问题进行决策。技术委员会是集团的技术咨询和智囊机构。负责对集团技术发展战略，网络发展规划，重大网络和系统的建设与优化改造，网络技术体制和技术标准选择、重大新技术采用等事项进行咨询、论证、评估和评审。

　　组织管理层由集团总工程师、副总工程师、集团总工程师办公室和集团技术部组成，是集团总体技术工作指挥中心。组织管理层的职责履行构成集团总工程师工作机制。组织管理层在集团党组和有限公司领导层的领导下，对集团整体技术工作进行全面的组织、管理、协调与把关。并负责审定集团研发计划及研发项目，审议集团重大技术问题并提出决策建议，提出技术委员会审议的议题并落实集团党组与有限公司领导层交办的其它任务。

　　集团技术部是集团的技术管理与支撑中心，同时也承担集团总工程师办公室的职能。在总工程师和副总工程师分工负责管理下，负责新技术的跟踪、研究，集团技术发展战略、策略、技术发展方向与演进方案的提出，负责集团新技术、新业务、新设备的可行性论证及网上试验和试验工程的组织，负责集团技术体制、标准及规范的制定；国内、国际标准组织的归口管理，集团研发项目和技术工作的管理，技术委员会和总工程师办公室的日常事务的落实等各项工作。

　　实施执行层由集团研究院(国家工程实验室)、集团系统集成公司、集团宽带在线公司、集团电话号薄公司及其相关分支机构以及各省公司组成。