然而，严酷的现实，并未能让各电视频道保持清醒的思考，有些电视频道所提出的品牌定位却与频道内容相去甚远，能够形成认知的目前也只有湖南卫视和安徽卫视。湖南卫视“快乐中国”植入人心，掀起了一股品牌定位风；安徽卫视的电视剧大卖场也被广大观众认可。袁方认为，内容是品牌的支撑。湖南卫视之所以成功，是因为它确实有一些不错的娱乐节目。但目前国内大多数卫视频道都还处于解决内部资源的阶段，尚不适宜盲目进入品牌打造阶段。

　　 竞争二：内容竞争

　　“超女”的前三甲在各行各业，各门类里保持着高调曝光，制造着一个又一个应接不暇的“星闻”。这样的影响力估计会让包括央视以及其他省级卫视有些眼红，但它就真真切切地落在你生活的每一处。而对于湖南卫视来说，面临的是如何可持续发展的问题，“超女”之后的真空如何填补是未来一年湖南卫视的新课题。

　　2005是湖南卫视趾高气扬的一年，从以往快乐大本营的“作坊式”经营，成长为超级女声的“现代运营”。这一变，几乎带来了中国电视的新纪元。各电视台纷纷出招，频频出招：央视先有《梦想中国》PK“超女”，后有《京华烟云》PK《大长今》。而这边厢，浙江卫视和湖南卫视也在用“雅芝版”的《京华烟云》PK“薇版”的《京华烟云》。

　　安徽卫视副台长邹晓利认为，2005年独播剧在中国电视传媒的巨大成功昭示了其强大的威力，这也吸引了包括央视在内的电视媒体的竞相追逐。但目前中国电视媒体对独播剧的购买还仅限于对韩剧独家版权的引进，而更加符合收视习惯的国内优秀电视剧的独家版权的购买目前还是空白。