厦门广播电视网络有限公司总经理张瑜女士

    杭州数字电视公司副总经理励怡青女士

    大连天途有线电视网络公司总工程师王兆恒先生

    青岛有线电视网络中心总工办主任贺军先生

    天柏宽带网络科技有限公司副总经理张纯刚先生

    深圳茁壮网络技术有限公司董事长徐国洪先生

    思华有限公司副总经理兼技术总监钱明先生

   在简短的开场白后，嘉宾就各自的工作经验和实践，展开对话。　

杭州数字电视公司副总经理励怡青：2000年开始开展VOD，决心、信心和恒心是我们公司开展双向互动的主要体验。我们一直走在业界发展的前沿，后续业务更加依靠平台，网络是通道，终端是平台。运营商要下定决心一直坚持自己的路走下去。

    我们主要的贡献就是给行业的发展提供了信心，我们这样的运营商，增值业务收入占我们总收入的70%，现在我们也有信心面对整个行业竞争甚至是电信业竞争的信心。

　　我们更要强调的是恒心，我们广电经过长期的垄断保护，终于走向了市场，针对增值业务我们的经验是最重要的就是恒心。今后发展的重点是业务产品形态，我们将在互动电视、宽带，甚至是游戏娱乐业务上继续坚定的脚踏实地的走下去。

厦门广播电视网络有限公司总经理张瑜：厦门本岛30万用户，算上周边不到40万。我们去年一边双向改造，一边整体平移。实际增值业务用户5000户。因为保留模拟节目我们整体平移的难度还是比较大。

　　我们考虑的主要的六个环节：信源、播控平台、双向网络、服务平台、终端产品、用户。我们的VOD是围绕这六个环节开展的，缺一不可。

　　我们认为VOD运营好的关键应该包括：
　　1、运营商应该首先定位好自己的发展方向。广电市场推广和运营能力是不敌电信的，但是我们可以通过定位好确定好发展。
　　2、六个环节如果齐备才可以开展工作，但要有相当的信心。我们广电一直在沿用传统的模式很久，我们要适应现在的发展，必须不断调整自己的市场运营和商业运作。

大连天途有线电视网络公司总工程师王兆恒：大连的情况8月份完成整体转换。我们规划VOD的思路是这样的：业务来源于市场，VOD本身就是个性化服务，因此我们在系统工程的考虑上，要提供个性化的服务。

　　我们认为VOD就是按照需求提供收看内容，我们在规划时考虑到这个因素，决定利用时移的形式。下一步我们要开展PVR和VOD结合的商业模式。建设好VOD就要首先建好回传通路，在偏远地区我们更要注意通路的多样化。其次，终端我们也要充分考虑。支付通道的建立也是VOD顺畅的重要因素。我们规划了两个方案，一是电信的充值卡，另一个是银联支付方式。最后，还要考虑开放的架构，按照美国ISI的体系作为参考，我们可以进行开放式研究。