王先生紧紧围绕一、数字电视的现状二、中国广播电视业务转型的建议三、华为的战略调整。

　　他在讲话中谈到目前我们数字电视面临的主要问题是：
　　1、数字电视发展迅速，整体转型基本成熟
　　2、数字电视用户ARPU值普遍比较低
　　3、数字电视发展面临普遍的潜在竞争

　　接下来王景兆先生向我们介绍了北美和香港的两个比较成功的案例。他讲到了北美的Cable的现状，运营商面临的竞争态势以及他转型后的多业务发展态势。而香港的Pccw他们认识到了自己在固定电话和宽带业务上遇到瓶颈的的时候，经过2-3年的业务转型获得了IPTV发展的巨大成功。

　　随后王景兆先生又对竞争的策略具体的加以分析，得出广电产业链条的四个环节：运营支撑平台；中间件平台；业务分发平台；接入平台。他们是下一代综合运营网络商在未来网络发展竞争中获胜不可缺少的四个环节。


　　对于广电的转型他也谈到了三个具体的目标：
　　1、综合信息和娱乐服务的整合
　　2、业务要实现从封闭到开放
　　3、实现渠道和管道的结合

　　转型的关键就是在BSS运营平台、中间件平台、业务分发平台、网络接入平台和终端平台都是不可缺少的。

　　那么业务转型为什么要选择具有平台化、开放性和优异性能以及丰富集成交付功能的VOD呢？王景兆先生也从三个方面给我们进行了解释：1、现实竞争的需要2、运营模式转型的需要3、技术平台升级的需要。

　　最后王景兆先生总结了一下华为在构建可持续发展的开放式交互娱乐平台的一些经验。主要是：
　　1、外界环境推动战略转型
　　2、整体转换提供历史机遇
　　3、综合运营成为获胜法宝
　　4、交互平台是转型的基础
　　5、VOD业务是探路先锋