10月20日，第十四届国际有线电视技术研讨会在杭州之江大饭店举行，深圳市天威视讯股份有限公司总经理吕建杰先生做了《站在有线电视运营商的角度对未来三网融合的几点思考》的发言。

深圳市天威视讯股份有限公司总经理吕建杰

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　　“由于技术进步，数字网络把电视从50增加到500个频道，取而代之，用户从成千上万节目中选择自己喜欢的节目，根据自己时间，地点随意选择。”

　　国家十一五规划，加强宽带通信网，数字电视和下一代互联网等信息基础建设，推进“三网融合”。三网融合的演变过程：部分国家通过制定不对等开放业务的政策来引导融合，采取的是广电先进入电信行业。如果广电和电信在业务上对等开放，大部分地方存在危机，只有少数广电发展好的地方才有对等。

　　二、中国有线电视行业的现状分析

　　1、网络运营商数量多，规模小，区域分散，短期内很难在产权，业务，技术等方面形成规模化发展。
　　2、组织机构普遍实行公司化管理，但股权单一，行政管理色彩较浓
　　3、原始投入较大，收入来源单一，整个行业客户资源良好，创造的经济价值较低。
　　4、市场化程度低，运营管理水平不高，客户服务质量较差。
　　5、把握、应用、推广新技术的能力不高，技术积累和技术储备不足。
　　6、资本实力较弱，缺乏有效的市场融资手段。
　　7、人才结构不尽合理，人才分布不均衡，用人机制不够完善。
　　8、数字化总体程度低，但潜力巨大。
　　9、 市场竞争逐渐加剧，市场空间被新媒体分割与替代。

　　三、应对“三网融合”的战略选择

　　1、行业找准定位，明确发展方向，从多业务发展的角度去看待和实施数字电视整体转换。
　　2、以产权多元化促进和带动管理现代化
　　3、打破地域限制促进运营商在资本、技术、运营等多个层面的合作、联合、创新。
　　4、正确判断数字化整体转换滞后的增值业务。
　　5、双向改造融资策略的技术选择。