[记者手记]：采访新奥特之前打开了它的网站，天蓝色的页面让我的眼睛一下子舒服了很多，在“企业动态”栏目中我看到了想要找寻的东西：82个页面，近900条资讯，清晰的讲述了2004年-2006年新奥特发生的大事小情，但是仅仅凭借这些，又怎能将一个有着16年历史积淀的企业一一道明？

    全国十运会IBC赛事共享系统的辉煌，上海文广集团SMG新闻共享平台的成功……，当这些事件在我脑海中挥之不尽的时候，我来到了新奥特，来到了新奥特总裁刘保东的面前……

新奥特硅谷视频技术有限公司总裁刘保东

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    “新奥特是国内广电视频行业里最早起家的企业之一，1990年成立至今，16年的经历可以说是成功的，但是也有遗憾。从整体来看，广电行业的发展价值被低估了，广电行业的企业价值也相应也被低估了。”这样一个开场白，让我心生一丝好奇，总裁刘保东的这个“低估”所谓何来，所谓何去？想必身在其中的新奥特最清楚不过了。

    亡羊而补牢，未为迟也

    从拥有自主知识产权的字幕机等单机产品起家的新奥特，在90年代初的广电视频行业里名躁一时，它打破了国外品牌对中国市场的垄断，占据了当时国内视频主流市场的重要地位。但是到了1998年，IT浪潮兴起，导致了广电视频行业的一场革命。刘保东毫不避讳的告诉我们，由于新奥特那时对市场的发展方向估计不足，企业仍然专注定位在单机的生产研发上，忽略了网络技术的应用发展。2000年，全国网络化改造大规模开展起来的时候，几个大型网络化项目中没有了新奥特的身影，它安静得似乎要被人们遗忘了。

    在沉寂的这段日子里，新奥特人并没有就此消沉。2001年后，他们发现了定位上的问题而奋力追赶，当然追赶是需要付出更大代价的。虽然网络上的业绩慢慢有些好转，但此时的新奥特对客户对网络化的需求理解上还是有些偏差；业务虽然在增长，但是大的突破一直没有。

    2004年是新奥特人应该铭记的年份，在这年中，新奥特迎来了他们网络项目中的第一个转折点——昆明电视台节目网络制作系统的成功；也就是在这年，刘保东正式担任公司总经理，全面接手新奥特视频公司的业务。如果说昆明台项目的成功使得新奥特人在广电网络化改造项目上信心大增，那么刘保东的上任则预示着新奥特更加坚定了在广电视频行业大显身手的信心。IT行业出身的刘保东将他的经历与观念融入到广电行业中来，在集团领导的支持和帮助指导下新奥特的内部发生了不同以往的改变。

    大展鸿图之势，锐不可当

    2004年之后的新奥特，在网络化项目上的发展不可同日而语。

    2005年10月，全国十运会IBC赛事共享系统在新奥特的里程碑上留下了不可磨灭的辉煌：千万元以上的投入，168个工作人员的彻夜奋战，6个月的工期，获得国家广播电影电视总局颁发的科技成果应用与技术革新奖一等奖……在这些数字面前，新奥特终于可以和那些跑在前面的对手进行对话了：我们来了，我们追到你们了！我们要超越你们！

    “超越”二字言犹在耳，2005年11月3日，新奥特成功中标上海文广新闻传媒集团SMG新闻共享平台项目，该项目包含了整个新闻的制、播、存、管理一体化系统。

    “2005年11月3日签合同；11月15日下定单；12月20日设备到场；12月28日调通；1月23日正式开播；2月8日接待中共中央政治局常委李长春视察……”每一个日期都清晰的印在了刘保东的脑海中。据了解，该平台仅低码流的制作终端就有200台，高码流的技术站台50多台，能同时满足三个频道新闻和专题的制作和播出，是目前国内规模最大的新闻非线性编辑系统，并且首次实现了采、编、播整个流程的自动化控制。新奥特与SMG共同努力下，在满足实现资源共享，真正意义上实现无带化等需求下，又进行的技术创新。作为总集成商，新奥特整合了Avid的新闻产品、Gorilla的媒资系统，在此基础上针对SMG的需求，进行了大量的二次开发，不但保证了自己设备与其他公司设备的无缝链接，也保证了平台内外与国内外公司设备的互联互通以及稳定性。这个项目的成功意味着新奥特在网络方面大项目运作中上了一个台阶，使上海电视新闻制作迈出重要的一步，处于国内领先地位。

    借2005年两大可以载入中国广电史册项目的东风，2006年，新奥特更是捷报频传：连中天津电视台新闻网络和非编制作网及媒资项目；三天内中两标——河南都市频道节目制作网络项目及宝鸡电视台新闻网络项目；继“上海文广SMG新闻共享平台”成功实施之后的又在超大型网络项目中屡屡胜出——云南电视台全台网总体方案设计项目，8月份成功中标山东济南全台网……，新奥特正在奋笔疾书属于自己的那篇神话。

    刘保东面对这些成绩，满意之情溢于言表，“今年的新奥特上了大台阶，我可以信心十足的告诉你，新奥特在2006年国内视频市场上的整体业绩是会得到业界公认的。”

    高清：前有围堵，后有追兵

    似乎现在每个广电企业不谈高清，就会显得不那么与时俱进。新奥特同样不例外，刘保东用“前有围堵，后有追兵”一句来形容目前的高清市场，“盈利模式”为“堵”，IPTV技术的大量应用为“追”。结合电视台数字化，网络化的全面改造，高清成为必须要上的项目，“推进高清其实不仅仅是在推崇一个技术，它更重要的是推崇一个新的盈利模式，它要从根本上改变行业的总体价值。”刘保东认为，“只要找到合理的盈利模式马上就能引起一场风暴。”

    目前广电的标清市场正受到IPTV的挑战，如果要守住这块阵地，保持行业的优势和利益就要通过一定的技术壁垒。高清技术的应用会拉开电信竞争的距离，因为目前的IP带宽还难以满足高清的应用。新奥特在2004年推出的喜马拉雅非编系统就已经高/标清兼容了，高/标清兼容的字幕机、单标清、单高清的字幕机等系列产品也已完善，“每个企业都在押宝，形势所迫，我想明年高清一定会开始。”刘保东如是说。

    合作大潮袭面，何去何从

    “合作”，不仅仅在广电，它在每个行业都会被人无数次的提及，诸如“强强联合”、“优势互补”之词不绝于耳，而刘保东给出我们一个不同以往的词汇：深度耦合。他说，这个词是中央电视台总工丁文华先生告诉他的。耦合，在物理学上指两个或两个以上的体系或两种运动形式通过各种相互作用而彼此影响以至联合起来的现象。这乍看深奥的词汇用于此让我们稍感陌生，“新奥特一直致力于建设真正的民族企业，我们选择AVID、宽泰这些和我们在产品上有重叠的企业进行合作，目的是向行业标杆学习，学习对方的技术，以推进技术发展。而‘深度耦合’简单来讲就是做到‘我中有你，你中有他’，比如把新奥特的图文系统嵌入AVID的非编系统，那么这套方案就更完美，如果今后有可能，我们还希望把新奥特的产品溶合到Avid的产品线上去。”寥寥数语，便勾勒出新奥特的合作理念。

    “当一个行业竞争过于惨烈的时候，就意味着行业重新整合洗牌的时候快到来了。”在采访快接近尾声时，刘保东对我们表达了他对行业发展的一些看法，“行业利益是高于企业利益的，行业利益是保护企业利益的，行业利益最终的受益者是广大的客户。”看似简单的利益关系，其中的奥妙应该只有局中之人才会明了。

    “我们每一分努力，都是为了您的笑容！”很喜欢这句悬挂在新奥特网站上的话语，温情而和谐，很像新奥特带给人的感觉，用它作为结束语，希望新奥特会让每个接触它的人永远——笑靥如花！