这是一座低矮的校园，建于20世纪70年代，位于康涅狄格州。橙棕色沙发、斑驳的墙面和长得不见尽头的走廊，一切都似乎不像一位媒体大亨的住处。屋外修剪平整的草坪上，一架直升机正在待命，准备把这位首席执行官送到位于南塔基特(Nantucket)精英度假岛上的避暑别墅。走进房内，我听到的不是新闻业通常直呼名字的礼仪风格，而是“怀特先生现在要见您。”

　　上周，鲍勃·怀特(Bob Wright)在位于纽约洛克菲勒中心(Rockefeller Center)更广为人知的办公室的顶层举行了一场惊喜派对，以此纪念他担任美国全国广播公司(NBC)首席执行官20周年。然而，他在过去20年为公司策划的扩张行动，却都是在通用电气(GE)费尔菲尔德总部这个并不协调的基地进行的。

　　面对界定并不严谨的“新媒体”带来的挑战，长达20年的任期使怀特抱有非同寻常的乐观态度。在他任职期间，全国广播公司已从一个价值仅30亿美元的电视网络，成长为集有线电视频道、电影制片厂和主题公园为一体的大型媒体集团，今年的营收应能达到165亿美元。

　　怀特承认，公司内有些人“几乎对新媒体世界隔绝”。这是指通用电气1986年出资63亿美元，收购全国广播公司原来的母公司美国无线电公司(RCA)后，他所接手的团队。这里谈到的新媒体，是指迅速扩张的有线电视网络。怀特自70年代开始就对有线电视网络极感兴趣，当时这位曾经的律师经营着考克斯有线电视(Cox Cable Communications)。

　　“当了20年首席执行官后，我想说明一点，那就是你看到的趋势多数都是合理的，”他说道。“它们会发生，(但)人们为这些趋势选定的时机大多太早了。”

　　当新媒体的投资者纳闷，为什么利用颠覆性变革的新媒体不能更快地摧跨老媒体竞争对手时，怀特表示，那些“处于防守端的人”可以感到些许安慰:“全国广播公司明天垮不了。”

　　如果这个问题出自对全国广播公司最近历史不甚了解的人之口，倒可以得到原谅。当《老友记》(Friends)、《弗莱泽》(Frasier)和《急诊室的春天》(ER)这一代流行电视剧归于沉寂后，其核心有线电视网络的收视率排名从第一降到了第四。而与此同时，哥伦比亚广播公司(CBS)发掘了高居收视率榜首的《犯罪现场调查》(CSI)，美国广播公司(ABC)凭借《迷失》(Lost)和《绝望的主妇》(Desperate Housewives)强势反弹，而怀特只能眼巴巴地看着福克斯(Fox)真人秀电视节目《美国偶像》(American Idol)大获成功。

　　现在，有线电视网络仅占集团收益的5%，与2000年的40%相比大幅下降。部分原因在于它面临的困难。