我国光电线缆产业总的规模较大，但产业过于分散，集中度较低，大量的中小型企业与少数大型企业共存。目前，应重视中小型企业在行业发展中的作用。中小企业应该突出专业化，专攻某一门类的产品，在市场中起拾遗补缺的作用，而不能像大企业那样广泛覆盖，否则会因缺少规模效益而难以盈利。

    中小企业要把企业做强，质量、品牌、服务、价格、信誉和自主创新能力是企业发展的关键。目前，一些企业正在努力改善企业现状，积极寻找合作伙伴，与名牌企业合作，加入大企业、知名名牌系列；改善企业形象，更新设备，调整产能,合理投资；增加对企业技术研发的投入，对产品不断创新。同时也看到，部分企业生产形势不好，做做停停，得到产品定单非常困难；长期拖欠材料款，在行业中的可信度明显下降；多以低于产品材料成本价格投标，试图取得定单；企业缺少资金和人力资源，自主开发困难，产品质量难以保证。

    龙头企业应该在产业整合中发挥主导作用。大型企业应充分利用合资、并购、重组、改制等资本运营方式，实施资本运营战略，优化企业资本结构，促进企业的超常规快速发展。在主业稳固发展的同时，采用低成本扩张方式，利用品牌和规模优势，收购兼并一批具有技术特色的中小型线缆企业，以优化产业结构，壮大企业资产规模。在行业洗牌的背景下，整合是每个企业做大、做强，实现持续发展的重要选择。为了全面提高光电缆业务的技术水平、品牌和竞争力，应积极向外借力，通过资本运作广结联盟，充分利用合作伙伴的优势资源，打造更具规模优势和竞争能力的光电缆产业链。

    通过行业企业稳步整合及国际市场开拓，使产业规模、布局逐步合理，产品结构、产能得到调整，在行业中形成3-5个大型、若干个中小型的通信电缆及光纤光缆骨干企业，把我国建设成为国际型通信电缆及光纤光缆制造中心。

    五、调整产能，拉长或加宽产业链，开辟国际大市场

    据KMI2006年调研报告显示，2005年全球光通信产品的需求处于明显的复苏和增长阶段，并预计2006年全球光纤与光缆市场规模将分别达到47亿美元和118亿美元。国际市场需求的增加，为国内光缆生产企业走出国门，缓解国内环境恶化创造了条件。而近两年中兴、华为以设备与光缆打包捆绑销售模式的实行，在他们频频获取海外订单的同时，国内光缆企业也纷纷通过此捷径将产品销往世界各地。据不完全统计，2005年国内光缆出口量达到200万芯公里，2006年上半年达到130万芯公里。

    针对我国通信光电缆市场严重供大于求的状况，要通过国内出口贸易商、代理商、国外经销商或代理商等形式，建立海外营销中心，提供产品顺利进入国际市场的通道，使主导产品出口额有较大的增长。通过自主创新和配置国际资源能力，积极开拓国际市场，充分利用国际、国内两个市场、两种资源，熟悉游戏规则，积极参与国际市场竞争，在广阔的国际市场中历练，增强实力，把企业尽快做强。

    要切实把通信光电缆融合到电信设备制造业、运营业中去，互动发展；改变多年来，光电缆行业基本是靠卖光电缆而生存的观念；以及为取得市场，想尽办法，花大力气，最后一招就是降价（甚而是亏本的价格）的做法。要加长加宽产业链，提供技术解决方案，提供配套产品，重视提供技术服务，应是光电缆行业发展的重要选择。要继续发挥自身优势，与中兴、华为等设备制造企业进行广泛合作，“借船出海”，开辟广阔的海外市场。