卡通形象产品化，雷声大雨点小

    2005年2月，由武汉江通动画公司出品的26集动画系列片《天上掉下个猪八戒》于春节期间在CCTV一套综合频道播放，创下4.17%的收视率；2005年10月，该公司注资1000万元在广州成立江通动漫产品研发有限公司，负责动漫衍生产品的开发、生产、销售和运营；2006年5月在深圳文化产业博览交易会上，该公司推出约5款动漫产品样品。从动画片播出到产品样品面世，前后历时15个月。

    江通动画“雷声大雨点小”的动漫产品化进程，仅仅是中国动漫业产业化发展进程中的冰山一角。国内至少80%以上的动画制作企业，有动画片的制供片计划而无动漫产品的生产销售计划，更没有与动画片播出计划匹配的产品营销推广上市计划。不然看出，这种“临时抱佛墙”的市场运作，必然错失最佳的商业时机，也就等于白白地扔掉了一块经济利益丰腴的“红烧肉”。

    几十年来，中国动画人设计创造了“葫芦娃、孙悟空、哪吒、邋遢大王、蛋生、贝塔、舒克、蓝猫、威威猫、喜羊羊、虹猫、小蝌蚪、山猫”等成百上千个国产动漫形象，却难在市面上见到由此衍生出来的动漫产品。这不能不说是我们所有动画业界人士最大的遗憾！有相当一部分的动画投资人或创作总监，一门心思当起了“总编剧、总导演”，既不成立市场部聘请具有市场运营经验的专业人才，也不对动漫形象的产品化、产业化作周密细致的规划设计，这就必然给公司的后续发展埋下了一颗随时可能爆炸的原子弹。

    国外绝大多数的动画公司在项目立项之初，对动画生产的前、中、后期的资金使用分配比例分别约占总资金额的30％、30％和40％；而从国内动画制作企业的资金规划分配比例，绝大部分的资金使用量放在前期和中期，分别占25%和65%，后期资金特别是在产品开发、品牌授权等环节中投入仅占10%，甚至有些公司几乎没有规划和安排后期所需要的市场运作资金，这也是导致动漫产品难产难销、在超市商场难觅其踪影的原因之一。

    卡通形象与产品，一对孪生兄弟

    国内绝大多数的动画制作企业，在动画片播出前没有进行产品的设计规划，也没有可供商业客户下单采购的产品样品清单，即使在电视台播出后，才意识到喊了多年的“通过开发与销售动漫产品实现赢利”的口号才提到议事日程。国内一些动画制作企业的投资者和经营者，把本该有的市场意识与敏感抛在脑后，一门心思当起了导演当起了制片人；却忽视了对动漫业产业化发展特点、市场规律、宣传策略、营销模式等的根本的必要的了解认识和规划设计。

    只有少数在对动漫产业市场进行过深度研究与分析的公司，才在动画片立项形象设计之初，充分考虑到了动漫产品设计开发、生产销售、播出安排等的重要性和紧迫性。像拥有国内地产商或香港创意产业投资背景并有相对充裕资金支配的宏梦、三辰、中南、火车头设计等为数不多动画制作企业，在动画片播出前后就已经构建好了动漫产品从设计到生产到销售到服务的整条产品产业链格局。

    湖南宏梦卡通集团，从2005年9月以一天一集的速度在各大电视台播出动画节目，共同组建的湖南虹猫蓝兔医药有限公司，随即研发生产虹猫小儿智力糖浆、小儿清咽颗粒、小儿退热口服液等儿童药品系列；湖南宏梦银河传媒有限公司以“虹猫蓝兔”为主打卡通形象开发系列动漫系列，同时兼营其他优秀动漫传媒产品。

    珠海火车头设计制作有限公司，2003～2004年筹划拍摄制作动画片《巴布熊猫》，2005年7月向广电总局申报动画题材，10月推出约100余款产品样品，并在广州动漫展上进行市场调研，12月完成《巴布熊猫》的全部制作；2006年2月被国家广电总局列入优秀国产动画片推荐名单，2006年4～5月在第二届杭州动漫节、第二届深圳文博会推出动画片《巴布熊猫》5个主要卡通形象的五大类共200余款产品……

    由此可以看出，要形成一条成熟的动漫产业链，必须在动画题材立项之初，在设定动漫形象、场景道具、故事剧本等前期创意策划的环节中就应该充分考虑到动漫产品设计、生产和销售、等诸多市场因素，包括对目标动漫消费群体的消费心理、消费能力等的准确分析与判断，以此来规划设计动漫产品的定价、产品上市的周期、产品销售的通路与渠道、宣传推广的策略等。

    在迪士尼的动漫王国里，在设计动画故事时，就已经开始规划产品了。每周一次GongShow的内部活动，聚集了公司所有的员工，每个人都要提供建议，范围和部门一律不限。米老鼠、小熊维尼、狮子王可以放到哪里去？可以做成毛绒玩具，可以开发出一种饮料，印到衣服上一定很好看……一个个授权商品的创意，就这样在你言我语的闲谈中产生了。接下来，市场人员去找玩具商、礼品商、饮料厂、服装厂谈授权合作事宜……

    然而，国内90%以上的动画制作企业的“一把手”重制作轻市场，在设计动漫形象、创作动画剧本等环节中，就没有经过细致的受众分析和市场研究，将卡通形象与动漫产品这对骨肉相连的孪生兄弟，有意无意的“分离打散”。