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沃顿的“不说不”原则
2006年7月12日 9:42  来源:英国《金融时报》  作者:丽贝卡·奈特(Rebecca Knight)

  1881年,伯利恒钢铁公司(Bethlehem Steel Company)的创始人之一约瑟夫·沃顿(Joseph Wharton)向宾夕法尼亚大学(University of Pennsylvania)提出了一个颇有些激进的请求:建立世界上第一所学院式商业学校。

  他的设想是把商业研究从一种行业提升到一个严谨的专业,并创办一所学院,以培养“在公众领域和私人生活中都能成为国家栋梁”的毕业生。


  沃顿商学院就此开始了其发展的历程。今天,它已成为世界上最有竞争力的商学院之一,站在了商业教育的最高峰。
 
  “我最喜欢沃顿和宾夕法尼亚大学的地方就是,它们从不满足已取得的成就。”长期执教于沃顿、并从2000年起担任院长的帕特里克·哈克尔(Patrick Harker)说道。“虽然我们是这一行里的佼佼者,但是我们从不会懈怠。这是一种文化,一种态度。”

  在标准的MBA课程之外,沃顿也开设了本科生课程以及高管和博士生课程。让该校引以为豪的是,该校在所有国际一流商学院中拥有规模最大的师资队伍,共有215名全职教授和200名兼职教授。

   和其它大多数商学院一样,财务、营销、管理和运营组成了沃顿MBA一年级的核心课程。在第二年,学员可以在医疗健康管理、房地产和跨国企业管理等18门专业课程中进行选择。

  学院还要求学生至少修读9门选修课——括城市财政政策、新兴市场的私人资本、企业家精神和创业指导(venture initiation)等。

  哈克尔教授说,沃顿的教学区别于其它学校的地方在于,沃顿不拘泥于单一的教学方法。教授们会采用包括讲座、案例、模拟和实践学习在内的一系列教学手段。

  “我们更加注重的是学,而不是教。”他说,“我们关注的重点在于:学生需要学习的最重要的东西是什么?他们怎样可以最有效地学到这些东西?这是一种突破,它能让你打破旧的行事方式。”

  尽管如此,在副院长大卫·施密特雷恩(David Schmittlein)看来,沃顿的课程设置仍然强调定量分析。他说:“在沃顿,我们致力于对真实问题的严肃解析,以及小心求解正确的答案。”

  他补充道:“这不能只靠一时兴起的奇思妙想。我们要做的,是把批判性思维和分析思考结合起来。你必须靠逻辑推理来捍卫你的答案,而不是辩论技巧。”

  正是这种对于批判性分析的重视吸引了26岁的罗德岛人威廉·邦迪(William Bundy)前来沃顿就读。“我曾在海军服役,所以我已经学会了如何在有压力的环境下做出决定。”

  “不过我对商业社会还不了解。我不知道如何计算贴现现金流,或者如何为一项特定的产品制定最好的营销策略。沃顿是学习这些基础知识的最佳场所。”他说。

  身为沃顿2007届的MBA学生,邦迪说,他毕业以后打算先回海军呆上3年,然后再尝试进入投资银行业。“海军军营是为今后的实践环境做准备的最佳场所。”他说。

  像其它顶尖的大学一样,沃顿与欧亚两洲的商学院展开了合作,把全球性学习推到了课程设置的前沿。它鼓励学生们参加其在11个国家的交换项目,到海外学习。

  “我们希望学生能够深入参与(涉及全球化的事宜),”哈尔克教授说,“我们需要继续开拓有独创性的海外课程,与国际上的学校建立伙伴关系。我们迈向全球化的脚步是永不停歇的。”

  沃顿还提供大量的高管培训课程,包括定制和公开课程。在过去18个月中主管高管培训课程的乔恩•斯别克特(Jon Spector)说:“我们的使命是通过教育影响我们的学生。”

  公开课程提供战略、财务、领导学和营销方面的课程。“管理中涉及的问题我们都覆盖到了。” 毕业于哈佛商学院斯、曾经是麦肯锡合伙人的斯别克特指出。

  定制型课程是专为特定的企业量身打造的,在学院高管培训课程中占大部分比例——大约60%。斯别克特说,沃顿的竞争优势在于师资队伍的深度和广度,以及对于客户的极度重视。“我们非常重视以客户为中心,”他说,“在沃顿,你再不会听到‘这不在我们的服务范围之内’此类的托词了。”

  斯别克特说,沃顿会在定制型课程开始前,对企业的需求进行深度评估,在参加学习的员工甚至还未踏进校园之前,学院就会花上长达四个月的时间与他们进行交流。

  最近他又创立了一个在课程结束后进行评估的机制,名叫可观察成果评估(observable outcomes)。在这一机制下,学员们对他们在课堂上所学知识的运用情况进行评估。“企业所购买的是课程结束后产生的影响和变化。”他指出。

  斯别克特示,沃顿正把高管培训课程扩展到费城以及海外。学校现在已经登陆了日本和韩国。

  他认为:“印度和中国是重中之重。”他补充说,学校最近在上海开设了一个小型办事处,并在印度启动了其第一个面向董事级别学员的公开课程。“我们正在慢慢地向全球进行扩展。”他说。

 

 
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