摘要：上海文广在新媒体业务上的投资比例已居国内广电系统的首位，其具体的新媒体业务包括——数字付费电视(包含“高清”电视)、宽频网络电视、手机电视和IPTV，而运营则分别由文广互动(SiTV)、东方宽频(SMGBB)、东方龙和百视通负责。

　　“东方龙的商业模式还不像上海文广的其它新媒体业务那样清晰，用户数量也有待突破。”

　　世界杯激战正酣，上海文广旗下负责运营“世界杯”手机业务的上海东方龙移动信息有限公司(以下简称“东方龙”)，却传出了总经理王耀国已秘密去职的消息。

　　“我确实已经离开东方龙。”6月12日，王耀国向记者确认了这一去职消息，并表示目前正在与几家公司接触。

　　一位接近东方龙的人士透露，东方龙的新任总经理是——原摩托罗拉中国宽带联网事业部负责IPTV业务拓展的高级经理吴春雷。

　　“实际上，在今年5月左右，上海文广的新媒体事业部已做出相关决定，但原本拟定‘世界杯’结束后再宣布这一消息。”据该人士透露，针对即将被激发的无线市场，上海文广接下来还会对东方龙和东方明珠(上海文广拥有其49%股份、并与其合作运营DMB手机电视业务)进行一系列的人事和战略变革。

　　作为上海文广的全资子公司，东方龙是上海文广的新媒体业务——手机电视——的重要力量。

　　据记者了解，两年前，为开拓“新媒体”之路，上海文广已成立专门的新媒体事业部。目前，上海文广在新媒体业务上的投资比例已居国内广电系统的首位，其具体的新媒体业务包括——数字付费电视(包含“高清”电视)、宽频网络电视、手机电视和IPTV，而运营则分别由文广互动(SiTV)、东方宽频(SMGBB)、东方龙和百视通负责。

　　“上海文广的目标是，在未来5年内，新媒体业务收入要占集团总收入的10%以上。”据上述人士透露，目前，上海文广新媒体业务的收入已接近集团总收入的2%，而在上海文广花费巨资投入的四个新媒体业务中，以东方龙的亏损最大。

　　“东方龙的商业模式还不像其它新媒体业务那样清晰，用户数量也有待突破。”他认为，东方龙的“业绩不佳”是上海文广“拿下”王耀国的主要原因。

　　上海文广新媒体业务的总负责人——上海文广副总裁张大钟的手机一直关机，记者无法与其联系获悉更详细的内容。

　　2005年3月，东方龙获得了国家广电总局颁发的国内第一张手机电视集成运营牌照；2005年1月，东方龙在上海地区启动“手机电视”的试播；2005年5月，上海文广与中国移动通信集团结成战略合作关系，共同推进手机流媒体业务，随即在当年的9月28日，“东方手机电视”全网平台正式开通。

　　随着无线市场的引爆点“世界杯”的来临，5月13日，“东方龙”宣布与中移动共同推出手机电视流媒体业务。而在6月8日“上海文广携手中国移动共推手机电视”的新闻发布会上，上海文广总裁黎瑞刚宣布，上海文广的DMB手机电视用户已突破100万，而东方龙也为此负责一部分内容。

　　“与移动流媒体相关的增值业务，是东方龙成立时即已定下的探索方向。”上述接近上海文广的人士说，但目前东方龙的商业模式还停留在——将上海文广以及环球音乐集团、上海联合院线、中国电影集团公司等合作伙伴的内容集成，然后将有版权的内容放到自己平台上，再与内容提供商和运营商进行分成。

　　此前，对于如何增加东方龙的盈利点，王耀国曾表示，集成商不只是单纯将电视内容搬到手机上，还要提供跨业务的服务。如果手机电视业务发展顺畅，集成商可以将电视节目做成彩信、彩铃、桌面等提供给用户，用户也可以自己在手机上截取声音画面做彩信或者桌面并进行互动。这样—来，流媒体将形成良好的价值链。

　　但这一愿望还未实现。一位无线市场的业内人士认为，由于终端、网速、用户习惯等问题，国内的手机上网行业并不成熟，尤其是流媒体应用，而对于无线市场的商业模式，大家都还处于摸索状态。

　　“合作模式是手机电视赢利的基础，而手机电视的商业价值链相当复杂。”该人士说，“从内容提供商、集成商、运营商到用户，它的传播方式还未定型、用户习惯还未养成，而产业链上的各个角色定位也还未清晰，在这样一个不成熟的盘子里，需要立竿见影拿出成绩，并不现实。”