这时候媒体集团的新媒体战略的制定与实施，成为未来媒体市场格局的关键。

    网络？还是电视？这是一个选择。

    这不仅是受众的选择，更是媒体集团的选择。技术的日新月异越来越明显地暴露出网络平台与电视媒体之间竞争的激化，使传统的媒体集团必须改变自己，寻求网络时代的新身份。

    纸媒体养大了新闻门户网站之后，现在已经在尝着被逐步吞噬的痛苦滋味。这给电视媒体提供了最好的范例，但属于反面的教材。当视频与宽带技术发展到现在的时候，电视媒体如果不迅速展开自身的新媒体布局，那今日报业之命运将是明日电视的影子。

    情况已经是这样了—如果说2006年的春节联欢晚会的网络直播只是新媒体向传统媒体捎去了一个略带刺激性的挑战书，那么即将到来的世界杯已经是新媒体堂而皇之地向传统媒体发出挑战。

    好在是，传统的媒体集团已经看到了市场在技术推动下的快速变化，包括全球媒体的旗帜新闻集团一年前就着手自己的新媒体战略，以适应网络时代受众对媒体的选择。

    国内电视媒体虽说也闻风而动，但由于种种原因，尤其是各种利益主体之间的不合作，让国内的移动电视、数字电视、手机电视等新媒体大都停留在概念阶段，能够真正实施者屈指可数，而能够具有前瞻性并主动出击者也不过二三。

    上海文广捷足先登，成为国内电视媒体布局新媒体的先锋，且步步为营，是目前中国电视媒体产业架构最为完善，也是最有竞争力的一家；偌大的央视步履稍缓，但也在今年4月底彻底改版CCTV.com，实施台网联动战略，期望央视国际网络在新媒体时代创造与央视一样的品牌；以娱乐全国人民为己任的湖南卫视这次落在了人后，可以局部显示新锐但在战略布局上显然暴露弱势，他们的新媒体战略要在两三个月之后才可能对外有个说法。

    不过，虽然中国电视的新媒体布局头角崭露，但势头很猛。现在，无论是新媒体在技术推动下飞速发展的群追力逼，还是专家们对未来媒体格局的分析，都没有什么能否定传统媒体不仅有必要摆出向新媒体致敬的姿态，更重要的是要有实际行动以确保未来发展的地位。

    可以预见，未来媒体融合之势难挡，传统媒体再不能以自我成长的速度来与新媒体抗衡，谁能快速地在几年之内实施正确的新媒体战略，谁将有可能保有未来市场上的优势位置。

    到底是央视还是他家，现在看来还不能确定。

新媒体成长

    现在，传统的视频媒体与新媒体之间的关系很微妙，与当年互联网都在钟情门户那个时代中纸媒与新闻门户之间的关系非常相象。不同在于，视频媒体并没有像纸媒一样被动，而是主动与新媒体合作，或利用自己的优势布局新媒体战略。在这里我们暂且不去探讨传统纸媒体在网络、户外等各种新媒体挤压下的命运如何，而把焦点对准电视。视频力量早已不是纸媒所能撼动的，因此，未来激烈的竞争依然会是在电视及其网络竞争者之间展开。

    现在的情况是，一方面独立的视频网站希望得到适合网上传播的电视内容的版权容许，另一方面是拥有内容资源的电视台缺乏网络运营经验，对新媒体运营非常陌生。