在由国家广电总局支持，2006“文博会”组委会办公室和深圳广播电影电视集团联合举办的“国际数字电视发展高峰论坛”上，包括广电管理部门、广播电视台站、有线网络、运营商，到内容服务商、系统集成商、技术服务商、营销服务商在内数字电视产业人士们，共同探讨了数字电视技术创新与应用，交流了有线数字电视整体转换的实施与组织策略，以及整体转换推动过程中碰到的主要问题及应对措施。

    在此次论坛上，代表们研讨构建以数字电视网为基础的、满足多种新兴业务需求的下一代网络建设的技术路线，及数字化后有线电视新兴业务的运营模式，探索促进广电事业和有线电视产业发展的新思路、新途径、新模式和新体制。

数字电视时代：机遇与挑战并存

    美国哈雷国际有限公司副总裁Tony Xu

    数字化为有线运营商带来了新的挑战，竞争对象主要在三大方面：1、电信运营商；2、卫星直播与地面数字电视；3、互联网产业。

    Tony Xu列出了一些数据，从而生动而形象地体现了目前全球范围内各国有线运营商所面临的发展“窘境”。

    在这样的背景下，垄断经营被打破，这就需要广电行业要有全新的运营体系与运作模式来发展数字业务，同时，还需要在人才储备与技术系统等方面进行储备。

    在这些巨大挑战的背后，Tony Xu表示，挑战与机遇是并存的，而对挑战的同时，数字化也给广电行业带来了新的发展契机——数字化为有线运营商带来了广播式电视演变为多媒体以及交互式的数字节目，这就标志着为广电行业开拓了新的市场疆域，如数据与语音业务。因为，广电行业拥有着很大的优势，如，品牌效应、拥有双向宽带网络、政策倾斜等。

    为此，也给广电系统的运营商也有了一个实现自身的变革的机会，“你不再是传统的广电运营商，你的新角色今后可能变成了多媒体宽带业务运营商。”

有线网络公司在传媒业的立身之本

    思迁数码全球副总裁高峥

    “个性化、家庭化、本地化，才是今后有线网络公司在传媒业的立身之本。”高峥开门见山地表达了自己的观点。

    数字化之后的有线网络公司面临着市场定位的根本转变——由简单的电视信号承载媒介，成为全方位的传媒公司。因此，作为传媒公司的有线网络，客观上将与电视台、电台以及互联网发生不可避免的“合作性竞争”。

    传媒业的竞争意味着有线网络公司不能满足于作为简单的信号传播媒介，而必须展开对受众注意力、思维和时间的争夺；在这场争夺战中，个性化、家庭化、本地化将是有线网络公司的立身之本；同其他传媒比较，有线网络公司亟待弥补的差距包括互动平台的建设、营销与服务能力的提高，以及合作经营模式的实施。

    最后，高峥表示，数字化的有线网络公司只有认识到竞争事实、竞争对象，并迅速培育竞争优势，才是数字化有线网络制定商业规划与盈利模式的前提。

形成产业链合力

    深圳市天威视讯股份有限公司董事长、深圳市数字电视产业协会会长吕建杰

    有线电视数字化已进入普及和推广阶段，很多城市已完成了数字化，并加快了网络的双向改造，这是产业发展的方向。在这样的背景下，广电行业要培养和维护数字电视产业链的形成，“没有产业链的良好发展，数字化是一句空话。”。