破局与变局

　　德国人有句谚语：谁有选择，谁就有痛苦。既然选择了电视这个行当，我们就必须承受这种选择带来的竞争、压力与痛苦。未来总是一个未知，正是有着许多的未知才更能激发出人们的梦想和将梦想变成现实的动力。命运掌握在自己手中，只要加快发展，壮大自身，政策和市场一定会挽留住城市台，正如南方的一些县级报纸，由于实力雄厚，形成了规模效益，目前仍在坚硬地生存。

　　讲求“生态办台”、“三独”集于一身

　　“生态办台”就是要充分考虑到当地的政治、经济、文化等多个方面的因素，对城市台的发展进行科学、准确定位。电视改革内涵较为丰富，但覆盖与改版是近两年来使用频率最高的词汇，信号覆盖犹如“跑马圈地”，频道改版犹如“精耕细作”，这也是电视频道运营的主抓手和主阵地。

　　音乐只有7个音符，为什么魅力永存?就是因为它有无数的变化组合，才谱就了美妙的旋律。电视是一种艺术，它没有过去，只有现在和未来，所以，必须把过去的自己像影子一样踩在脚下，前赴后继地去创新，打造个性和特质。面对内容同质化的现实，如何突出重围呢？专家和观众给出的标准是六个字：独家——独立——独到。然而事实证明，这个标准似乎一天比一天难以维系，有意思的是，在具体的实战中，市场将这个标准做了调换：独到——独立——独家。的确，在信息泛滥、创意拥堵的年代，一家媒体要做到独家，实在是“难于上青天”，只有独到的眼光、独到的发现、独到的透析才是最佳的突围方式。

　　由于受到中央台、省台与县台的多头打压，城市台的定位只有在区域性上做文章。

　　在做出区域特色方面，笔者所在的亳州台近两年做了一些探索和创新，有几个鲜活的小案例。比如，2005年中央台一套声言在7月中旬播出的“暑期剧场”里，首次将我国古典四大名著改编的电视连续剧《红楼梦》、《水浒传》、《西游记》和《三国演义》安排在一起连播，实际上，亳州台早在2004年开办的“BZTV号学生暑假专列”中就已经将四大名著捆绑播出；中央台二套2005年7月中旬推出了一个特别版块《激情夏日》，亳州台早在6月20日就开始炒作了“BZTV暑期夏令营”，并在7月1日正式推出；在傅彪去世之时，亳州台立即做出反应，在9月3日《周末电影街》中推出《傅彪纪念专场》，而中央台六套在9月4日才推出《傅彪电影作品展播》，播放的剧目大致相同，但我们却早了一天的时间。列出这些，不是宣扬我们的思路可以与中央台相比拟，而是说明城市台的思路至少是不落伍的，是可以做出一些探索的，因为在公共信息、媒介经营理念的吸收上，城市台与中央台、省台是平等的，我们具备创新和探索的条件！

　　频道卡好位、节目定好位

　　观众打开电视机，已经习惯拨弄手中的遥控器浏览几十个频道后再安顿下来，这个过程大致需要耗费5至10分钟的时间。因此，电视人的工作目标就是“奋力争夺观众的遥控器”，因为收视率是用遥控器选出来的！观众掌握着看与不看的权利，节目不好看，随时换台没商量！由此，可以看出：城市台以及电视业卖的是什么？表面上是广告，其实是节目，是节目的观众。广告客户掏钱投放广告，并非购买广告时段，而是冲着这一时段的节目所实际吸纳的受众注意力而投资的。所以，节目与广告是互为依托的姊妹关系，在进行广告营销时，须推介城市台独特的节目卖点和看点。

　　本人是一个典型的“球盲”，但是我知道足球场上有个术语“卡位”，足球运动员在进行比赛时，主教练要求运动员首先要做好卡位。只要卡位成功了，不论防守还是进攻就有了主动性。我认为，足球如此，传媒亦是如此，只要卡位成功了，城市台就会在竞争激烈的收视市场上游刃有余。

　　我们已经进入了一个“细分时代”，从营销层面上讲，频道经营也是在地理环境细分、社会人口细分、购买心理细分、获利细分等基础上垒建的营销平台，频道是作为电视台经营单元和操作平台的角色出现的。