郭德纲不是一个人，他是有宗旨、有组织、有行动的——宗旨是“相声回归剧场”，组织叫“德云社”，行动是每个周末雷打不动的“北京相声大会”。不过，无论是天桥乐还是广德楼，现在那都是一票难求。

    有人说，郭德纲在最近半年突然窜红，要归功于有“预谋”的包装策划和各路媒体的追风乱捧，这话只说对了一小半。如果没有十年如一日的坚持，耐得住台下仅有一位观众的尴尬，郭德纲撑不到今天；如果没有扎实的传统功底，和“津骨京肉”的大师风范，就是媒体再吹捧，在相声没落的时代，也不会走红到如此地步。

    另外一点更重要，相声这门民间艺术的根在剧场，可以并应该充分借助广播、电视、互联网来加速传播和扩大影响，但是丢了根，艺术之葩的生命力就会慢慢枯萎，甭管多大的腕儿，最后慢慢也什么都不是了。

    坚持住正确方向，不懈地深耕细作，同时不排斥任何有利于发展的新生事物和外力帮助，加上一点点偶然和运气，成功就自然而然、水到渠成。

    万物相通。在任何行业，做任何事业，成功之路大抵如此，唯快慢不同耳。

    回过头来看有线网络。曾几何时，行业发展之初也曾迅速崛起、风光无限；后来眼瞅着电信业大提速，并开掘出互联网和移动通信这两大金矿，再后来有了IPTV的步步紧逼，还有直播卫星的利刃高悬，于是悲观之论调、口舌之争执、行动之犹疑在一段时期内比比皆是。

    这个时候，最重要的是找到本行业可持续发展的“根”，也就是手上宝贵的网络资源。但是，“宝贵”不代表真的就是市场中的“宝贝”，如果不经过双向化改造、数字化转换的深耕细作，再宝贵的资源慢慢也就什么都不是了。

    相反，如果坚持深耕细作，有步骤、有计划、有保证地完成改造、进行转换，更多的资源就会主动靠拢过来，因为有了价值才能去博弈，有了底牌才能上谈判桌。最近三期杂志，我们用三个封面报道的重点篇幅，走访并报道了遵义、南阳、广西、深圳的有线电视发展，他们各有各的特点，各有各的故事，但都有一个共同点——深度扎根有线、积极拓展创新。

    其实，这样的例子在全国各地还有不少，并且越来越多，因为谁都知道个中道理，只不过随着行业大势的风向不同，定力有强有弱而已。

    话说回来，今天的有线网络数字化、双向化的难度再大，也总要比“非著名相声演员郭德纲”当年的境况好上千百倍，郭爷几乎是凭借一己之力开创了相声中兴之局面；我相信，这事儿有线也成。

    不浮躁，把根扎深；自然而然，水到渠成。