当CCBN2006主题报告的余音还在耳边回荡的时候，熙熙攘攘的人群已经推开北京国际会展中心的大门，那目不暇接的展会着实令人耳目一新。然而，倘若以多视角去看展会，去联想问题，特别是透过CCBN去看展台背后，令人深省的潜台词可能更多。

　　看“人多”的背后

　　CCBN2006出现了前所未有到的爆满，特别是开馆的第一天，几乎所有的展台前都像“迪斯尼”一样人挤人。据悉：在CCBN2006的6万m2展区，参观者超过了预期的30万人次，而拉斯维加斯NAB2005的展区18.5万m2，接待了78万人次。这就是说，以单位面积上的承载密度计算，CCBN2006超过了NAB2005（约5∶4）。如此之众的背后，推动力是什么？

　　首先是现金流推动。据不完全统计，中国数字电视在2005年的募资总额超过了260亿元，而中国互联网在2004年的募资额为7亿美元，2005年同期刚过20亿美元。尽管中国互联网较广电行业的规模大体相当——在线终端都在1亿用户上下，但吸纳资本金的原创力却远不及当今的中国广电。再者，2008年北京奥运会推动数字高清节目制作与播出的高潮进入倒计时，全国4亿台电视机，录像机、VCD、DVD等播放设备也有5亿台，但是它们都不能用于接收“原汁原味”的高清节目。而全国以电视开发和生产为主的百强企业接近20家，销售总额在2004年就达到3155亿元，占整个电子行业的13％。还有，随着“整体平移”的步步深化，人人相信，2006年将出现数字电视机顶盒超千万的“井喷”，那可是超过56亿元的预期销售额。所以，参观CCBN2006的新面孔增多了，展台的幕架拉大了，展出的品种增加了，像长虹、海尔、康佳、创维、万利达，这些消费电子的产业大鳄，纷纷在数字电视的商海中推波助澜，哪一家甩手就投入上亿元资金，能不托起CCBN的“牛市”吗？

　　其次是工作流推动。当传统媒体向数字媒体转化的时候，人们普遍发现在广电内部工作流程发生了深刻的变化，配套的技术体系随之发生更大的变化。比如传统媒体无论是电视台还是网络，只要按照系统流程，把单元功能的设备依IN/OUT连接，系统就可以“交钥匙”了；而今数字媒体经过数字化与网络化，再把IN/OUT连接肯定不行了，不仅需要网管（网络）、流管（流量）、质管（质量）、安管（安全），还需要QoS（服务）、NOC（调控）、I/O总路线控制、操作系统、应用平台、中间件等等。新媒体结束了硬件工程时代，大步跨入软件工程时代。因而，除了软件巨匠微软，还有东软软件、远古科技、牧马人科技、亿尚科技等等，至于那些离不开CCBN的CA及配套软件公司就不必说了。浩浩荡荡的软件军团登陆CCBN，既带来他们的软件，又反作用于广电的工作流程，使流程控制与系统管理更加简捷，更加明快。

　　还有是意识流推动。中国广电数字化的深入罩起了广电当代的自然生态，从技术到思维，迎来了一个新时代。从全国数字电视从CATV切入，到全国40个IPTV试水，广电数字化迎来的不仅是自身的变革，也带动了相关产业的剧变。电信行业从传统固话业务转向增值服务业务；而相关产业的剧变又引来了广电内部更深层的质变，不仅要面向电视的传统业务，还要面向融合“网络力量”的新媒体。一方面从业广电的产品制造商，从门前冷落的传统“视频三大件”和“网络四大件”中突围，融合网络技术，向数字传媒方向上搏击；另一方面从业电信产品的制造商，从传统固话传输与交换产品中突围，进一步融合IT技术，向新媒体业务方向上拓展。若论综合实力，无论是参展的华为、UT斯达康、C-COR、NEC、拥有泰雷兹多媒体的汤姆逊草谷公司、以色列VBox，还是没有参展Cisco、阿尔卡特、中兴、大唐，都将数十倍于广电厂商，其推动力之大可想而知。