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贵州省广电局网络整合 打造四方共赢模式
 
慧聪网   2006年5月15日8时40分      

    “我们省广电局对省市两级网络进行整合,并不是谁吃掉谁、谁削弱谁,根本目的就是充分利用广电行业进行数字化大潮的机遇,把省市两级广电网络、资本、人员、技术、节目等各种力量集中整合。也可以形象地把其比喻成五个手指头已经变成拳头了,我们可以根据实际情况让这个拳头伸缩自如。”

    这也正是贵州省广播电视局党组书记黄世维两三年前就开始筹划贵阳广电网络股份有限公司并四处为其奔波的最大初衷。在黄世维的眼中,除了此次贵州省与贵阳市两级网络进行整合以外,在未来的两三年后,贵州省广电局将会陆续地把其他八个地区、州、市的广电网络整合起来。到那时,贵州全省上下将变成一张大的广电网。

    广电控股,按股分红

    在新公司的四大股东当中,贵州有线广播电视信息网络中心、上海南都实业投资有限公司、贵州电信实业公司、贵阳电视台按照各自参股比例确定了自己股东的地位。

    “由于多年以前,贵州电信实业公司投资建设了部分贵阳地区广电网络。经过协商,最终,此次只有贵州有线广播电视信息网络中心、上海南都实业投资有限公司和贵州电信三家是以网络资产参股的形式出现的。”据介绍,贵州有线广播电视信息网络中心持股比例为30.6%;上海南都公司持股比例为29.4%;贵州电信持股比例为20%;贵阳电视台持股比例为20%。

    针对今后四方如何共赢的问题,据介绍,新公司在继承传统广电系统宣传使命之外,“由于也是公司的性质,四方的利益分配问题则采取分红的方式进行合理分配。”

    由于贵阳市是国家广电总局要求在贵州省第一个实现有线电视数字化整体转换的城市,此次新公司的成立,将进一步促使公司在最短的时间内理顺有线电视网络体制,以确保有线电视数字化、产业化的顺利推进。

    搭建综合信息网络平台

    在新成立的贵阳广电网络股份有限公司(以下简称贵阳广电)的一份展板上,记者看到除了传统的广播视频业务以外,还在准视频点播及其数据业务方面进行了拓展。贵阳广电首任总经理刘文岚表示,“除了开展上述业务之外,目前,贵阳当地已有3000多用户可以通过广电这张网实现上网的愿望,收费模式为包月制,费用仅为70元/月。”

    在这份展板,记者清晰地看到了新公司今后的业务范围主要包括——政务信息、实时交通信息发布、天气预报、旅游信息、美食地图、求医问药、人才交流、教育考试商场打折促销楼盘展示、招商引资、办事指南等等。

    贵阳市近几年人均生活水平得到了很大的提高,相应的消费水平及意识也得到了普及。刘文岚针对当地消费者在文化、娱乐、教育这三项支出做了调查。“得到的数据,让我们很兴奋,也很有压力。贵阳市传统的有线电视收视费每月14元,这项支出仅占上述三项支出的4.5%。”

    这么巨大的一个市场缺口就摆上了新公司的面前,“如何利用广电网络的优势,让人们通过广电这张网就可以足不出门地实现远程教育、看大片。我们为此思考并实验了近三年多,正是如此,我们就增加了一些全新的业务服务模式,如人才交流、教育考试、楼盘展示等等。这样既解决了人们日益增长的文化教育需求,又促进了我们广电产业的良性发展。”

    通过这份展板的展示,记者也了解到该新公司员工对有线电视数字化整体转换的信心与决心,上述十多种业务分别有各自对应的颜色,“对于这份展板的设计,我们就集中体现了新公司的核心力,每项业务都是围绕着公司来运作的,经过新公司的集成、编排,最终把节目发布或者传递到贵阳当地60多万的有线电视用户家中。”

    对于今后是否开展更多的增值业务,贵阳广电办公室主任张世文表示,由于新公司刚刚才成立,目前正处于人员调整、各部门设置等阶段,针对增值业务等问题,新公司将根据用户需求及市场前景等综合因素进行调整,“短时期内,主要业务范围不会有很大的变动。即使有了新的业务,新公司也将按照相关法律法规,在取得相关资格以后再去开展。”

    “新公司今后将在大力促进贵阳市的有线电视网络规模化、集约化和科学化发展的同时,把有线电视网络建成进入千家万户的数字化、智能化、现代化的综合信息网络平台。同时,在进一步为党、政府的宣传提供更好服务的同时,充分发掘有线电视网络的产业潜能,将老百姓家中的电视机变成多媒体信息终端,从而为打造‘数字贵阳’的建设起到更有力的推进作用。”

    整合后的推广计划、目标

    通过此次整合,贵州省广电局将以贵阳市为基础,进行有线电视数字化的整体转换。在未来的两至三年内,贵阳市区内的60多万城镇有线电视用户,将“告别模拟信号”,从而收看收听到清晰度更高的数字电视信号。

    刘文岚表示,整合后的新公司拥有了原省、市有线电视网络公司的全部有线电视城域网络资产,现有固定资产数亿元,是贵州省最大的有线电视城域网,在西南地区也是较大的有线电视城域网。

    新公司将按照“政府主导、广电运作、社会参与、群众认可、整体转换”的原则,对贵阳地区的有线电视网络实行统一规划、统一建设、统一管理、统一运营。“政策政策统一了,价格价格统一了、节目节目统一了,服务水平提高了,老百姓自然就会对我们的工作打高分了。”黄世维说。

    根据规划,新公司在进一步推进各区、(市、县)有线电视网络整合的同时,依照国家有关规定和要求,负责全面实施贵阳地区有线电视网络数字化整体转换,计划今年完成15—20万户数字化整体转换,明年完成40万户,2007年年底前完成全市数字化整体转换工作。

    针对广电行业链,刘文岚也提供了明晰的思路。他透露,贵阳广电作为一个全新的、市场化的接入服务提供商,将与全省广电网络机构一道,依托270~300万城镇有线电视用户群,打造一个包括节目制造产业、设备制造产业和接入服务业在内的贵州有线数字电视产业链。

    通过刘文岚的描述,我们可以看出,贵阳广电正在扮演着一个牵针引线的角色。“我们有信心,通过我们的努力,把广电行业上下游的各方资源串在一起。并在此基础上,再融入到全国广电产业中。”

 
作者:吴纯勇 
 
 
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