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康佳数字网络事业部:和最远目标的最近距离
2006年3月30日 12:21  来源:慧聪网广电行业频道  作者:李新苗

    在北京开出租车的张师傅家里那台彩电,已经看了好几年,张师傅正在考虑是不是该更新换代。因为还很好用,心里不免舍不得。听说未来通过家庭网络就能实现电视机、电脑、冰箱这些家用电器物件的控制和管理,神往之余又认为:这个事儿,离咱老百姓还很远。真正实现到家里,怎么都要至少4到5年的时间吧。

  他的观点,竟然和参加2006年数字家庭高峰论坛的社会精英们的看法,不谋而合。这个论坛在北京举行的这天,正是两会召开会议期间。3月9日,慧聪网康佳数字网络事业部的总经理马明先生,就数字家庭的有关问题进行了交流。

康佳数字网络部总经理马明接受慧聪网访谈

康佳数字网络事业部总经理马明接受慧聪网访谈

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  成立数字网络事业部,是康佳集团的战略部署之一。如果说数字家庭是在五年之后最终要达到的目标,那么笔者认为,康佳数字网络事业部,正站在一个离实现目标最近的那个“点”上。

  探索数字家庭网络

  康佳数字网络事业部的愿景:成为国内最优秀的数字家庭解决方案与服务提供商,担当的是数字化技术先行者的角色。

  数字家庭的发展处在一个市场导入期,至今尚未有一家企业能推出一套完整的数字家庭解决方案。随着概念和品牌宣传的渗透,商家已经到了全面进行准备的阶段。

  康佳集团在2005年10月正式成立数字网络事业部,从而形成康佳集团内部的四大业务线:彩电、手机汽车电子和数字网络。

  慧聪网在从先行者的角度说,作为康佳第四条业务线,您认为目前为止,康佳这条业务线给康佳带来了哪些改变?

  马明康佳集团对数字网络事业部的定位是,数字化战略的先锋,成为优秀的数字家庭解决方案与服务提供商。数字网络事业部提供的是一站式的数字家庭娱乐的解决方案,包含产品、内容和业务服务申请等,在客户端提供完善的承载丰富内容和业务的家庭终端系列产品,在运营服务支持端,还将提供内容汇聚平台,就象网络上的内容超市一样,同时在运营端 数字网络事业部 也将提供业务与内容管理平台的技术方案,因此康佳提供的不仅是独立的产品,这也是与其他厂家不同之处。解决方案的概念和传统的提供家庭电视终端的单独产品概念有所区别。原来的业务如电视机,只要按照市场的需求设计生产制造就可以,用户可以把它作为离线终端,但在数字网络事业部看来,数字网络终端是在线的、基于广电或电信网络的,是与提供给用户的丰富业务密切相关的,其要求的定制化程度比较高,在数字时代,3C融合的大势是必然的,从独立的产品提供转变到提供解决方案和业务服务也是必然的,家电厂商也都在往这个方向走。

    在内容合作方面目前我们主要有两种方式,一是通过家庭娱乐解决方案不断的整合内容服务,二是提供数字网络和媒体内容运营和处理的技术方案,为广泛的网络运营商和内容运营商提供运营管理和后期制作方案。

  慧聪网:这些改变将给康佳带来什么?
  
  马明康佳一直是家电的一个品牌,面向最终客户群的是优秀的品牌、质量、渠道、售后服务等。我们知道,数字家庭产品,要推到市场上必然要考验几个能力,其中一是软件开发的能力,二是B2B渠道营销能力。这给康佳数字网络事业部来了很大的挑战,除了要支撑自己本身事业部内部的运作,还要给康佳集团内部其他部门输送技术、人才和软件。这也是康佳对我们事业部的要求。

数字电视整体转换大势起

    我们的针对广电网络的终端产品,从有线到无线,从基本型到高清交互,所有主流的CA和数据广播的集成,从满足国内市场到国外主流市场,全线的终端产品已经相继从研发转入试产,并相继投入市场。像DVB平移的机顶盒,在吉林、重庆已经开始使用了。深圳市场我们也是入围厂家,他们第一期的平移已经结束,速度很快,我们会争取今年的第二期供货。海外市场开拓也开始取得重大进展。

  慧聪网事业部成立后,业务进展比以前快多了吗?

  马明应该说从去年下半年开始业务进展比以前快多了。我到康佳两年多了,前面一年半一直都在筹备这个业务线,集团也要经过慎重的分析和考虑才能做出决策。数字网络事业部成立之前,叫数字机顶盒部的时候,我还是销售公司的副总。当时负责对投入这个业务线进行分析论证和筹建,行业对康佳的在这个业务上的了解还比较少。到2005年,随着十月份事业部成立,无论是组织的保证,集团的投入,产品的进展,还是市场上取得的业绩,都比以前有明显的改变。

  慧聪网一直在提及整个产业链,您对数字家庭未来格局的看法?

  马明第一,比较认同数字家庭的产业已经从概念向实际应用转变,目前是一个转折点。

    第二,数字家庭的应用和业务很多,包括娱乐、健康、通讯、安防、教育、在线商务等等,但一定是最先从娱乐开始。

    第三,产业链各方必须充分合作,才能共赢,也必须需要有像广电和电信这样的网络运营商牵头。我希望他们能牵这个头,这个行业面临很多的困惑,在中国特色环境下,还是由和政府靠的比较近的运营商去做。希望先基于各自的网络分头做起来,最终优势互补,合力去开展数字家庭业务。

  我们知道,广电在内容制作、媒体运营和国家政策把握上有积累,电信则在业务商业运营上比较有经验。可以通过合作开展双向互动的业务,希望两个网结合后给用户提供更多的服务。用我们国家的外交的一贯做法,就是搁置分歧,寻找共同利益点。除了运营商层面的合作,更重要的是整个产业链从内容制作、内容集成、业务与网络运营、到协议标准、技术方案和网络设备与终端设备提供商,必须充分合作,才能共赢,产业链才能健康稳定成长和发展。

  第四个是我们工作的重点,是要站在最终消费者的角度,基于对数字生活体验的研究,在客观实际需求的基础上提供侧重于客户终端的数字家庭应用服务和解决方案。

站在行业内外角度的创新

  慧聪网最近一段时间,自主创新是大家关注焦点,数字网络产业化涉及到技术的融合,请您谈谈,在创新的层面,康佳做了哪些工作?

  马明在创新工程方面,事业部目前的规划定位和正在积极推行的正是一种全新的产品和业务、方案结合的模式,这种模式不同于以往单纯产品经营,而是通过终端和内容的互动,使用户群的价值增值,也就是在产品销售之后,能够通过终端所捆绑提供的内容和业务,不断的从用户那里获得增值价值。目前我们已经与盛大、联众、东方宽频等诸多内容提供商合作,将应用内容与服务嵌入终端产品,通过实现消费者价值增值而使产业链各个环节受益。

   数字网络事业部发展规划

  慧聪网最后请您谈谈康佳数字网络事业部未来一段时间的规划。

  马明我们对未来一段时间的规划已经很明确,前面在谈到数字网络事业部的成立给康佳带来了哪些改变时已经回答了这个问题。要实现规划,我们也清楚的看到:第一点,我们需要跨越各种存在的障碍,比如软件技术和B2B渠道能力的提升和积累,人才培养引进和运营管理,这些都是很大的挑战。第二点,有康佳集团的高度支持,所以我们才有充分的信心实现这些规划。三是产业的大势。大势起,我们可以会有更多的发展机会和合作伙伴,大家站在一起并肩做事情,有竞争也有合作,竟合放大产业价值。以上几点,加上康佳数字网络事业部同仁自身的努力,我们还是很有信心做好我们规划的每一件事情。

 
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