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数字家庭亟待破冰 康佳两个生态圈求解
 
慧聪网   2006年3月30日11时16分   信息来源:慧聪网广电行业频道    

  自然界中,动物、植物和外界环境,共同组成了一个有机和谐的生态系统,破坏或丧失掉其中任何一环,整个生态圈的平衡就会被打破,其结果就是动、植物的死亡,生态圈也不复存在。

    如同自然界的生态圈一样,对于任何一个产业来说,产业链上的不同企业按照分工角色的不同,也组成一个生态系统,这不是一个大鱼吃小鱼的供应链,而是一个相互协调的环境,只有生态圈每个环节的企业各司其职,配合默契,这个产业的蛋糕就会逐步做大。

    数字家庭产业现在恰恰处于建立这样一个生态圈的前夜。进入2006年,从3C融合概念的盛行到数字家庭产业链的延伸,数字家庭已经迈过了单打独斗、各自为战的萌芽期,整个产业的破冰之旅已经启动。而之前,参与者都是在各垒炉灶,搞单边突围的战术,无法形成一个从内容提供商、网络设备提供商、运营商到消费终端的生态圈,其结果必然是整个产业的停滞不前。

  从数字家庭产业发展的现状回望,看到的是一棵棵树木,而现在,整个生态链的轮廓已经清晰可见,展现在人们眼前的就已经是一整片森林,数字家庭产业的参与者只有认识到生态圈的概念,才能更好的捆绑在一起,共同把数字家庭这个市场催熟。2006年3月22日,康佳发布了数字家庭战略的最新进展,奏响了“企业生态圈”和“产业生态圈”的数字家庭二重唱。

六驾马车构建内部生态圈

  一个产业的形成就是一个多家企业协调发展的生态圈,而对于一个企业内部来说,同样也需要一个生态圈来维系。这就如同下棋,棋技高明的人能纵观全局,每落下一枚棋子都是整体战略的一步,然后环环相扣、步步紧跟,运筹帷幄而决胜于千里。棋技拙劣的人则眼光短浅,不能从全局着眼。在数字家庭产业这盘棋里赚的盆满钵满的,只能是那些技高一筹者。

  2005年,康佳数字网络事业部成立,这可以看作是康佳集团面对数字家庭、3C融合等新领域的未雨绸缪之举,是康佳在数字家庭战略上投下的一粒关键性棋子。数字网络事业部成立当初就有了一个清晰的定位,就是要成为优秀的数字家庭解决方案与服务提供商。总经理马明表示,数字网络事业部是康佳在数字家庭的前沿阵地设立的一个桥头堡,它承担着从价格经营转向价值经营、从终端设备制造商向数字家庭方案与服务提供商转变的重任。

  同时,康佳集团在数字化战略上也有了一个整体的规划,集团总裁侯松容为康佳数字化产业版图规划了六驾马车,一是家用数字多媒体和家用电器业务,主要括普通CRT电视、平板电视、多样化的家用数字多媒体数字网络终端及家用电器业务,通过借助品牌的优势和价值经营的竞争策略,逐渐发展成为全球最大之一的家用多媒体和家用电器供应商;二是手持数字多媒体业务,包括多媒体手机、智能手机和个人媒体播放器等,最终发展成为国内最主要的手持数字多媒体业务提供商;三是车载娱乐通讯系统和部分车载车身电子系统,通过核心技术的逐步掌控,争取在三年内进入国内行业的前三甲行列;四是面向以上三项业务的增值服务和内容提供平台;五是围绕制造业、售后服务和物流服务建立综合服务平台;六是进入某些资源性产业。

  这六驾马车的浮出水面,为康佳描述出了一幅数字化战略的全景图,事实上这也是一个应对数字化趋势的内部生态圈。在这个生态圈中还有一个生存的准则贯穿全身,那就是价值经营理念。康佳数字网络事业部总经理马明表示,“价值创新”是康佳数字化战略的灵魂所在,关注数字家庭,整个产业链上都就必须以“消费者价值创新”为核心。只有充分关注和研究消费者体验和需求,让消费者的价值不断提升并得到延续,数字家庭市场才能得以撬动。这是康佳内部数字化生态圈的运行规则,也是康佳在数字化产业规划中的旗帜。

合纵连横打造外部生态圈

  显然,数字家庭产业要想真正破局,建立产业生态圈更是关键之笔。因为,以任何一家企业的能力和资源都不可能支撑起这样一个庞大的系统,在这个生态圈中,既需要像康佳这样面向消费者提供消费终端产品及解决方案与服务的企业,同样也需要运营商和内容提供商等的积极推进。这样,一条数字家庭的产业链才是完整的。

  那么,家电企业在这个生态圈中扮演什么角色呢?马明对记者表示,数字家庭“价值创新”的阵地是在客厅,未来的客厅将成为数字家庭娱乐的中心舞台,而平板电视将成为数字家庭的“显示中心”,家庭媒体中心或网关产品就是实现数字家庭的“智能中枢”。
为构建这个外部生态圈,康佳打出了“合纵连横”牌。3月22日,康佳与数字家庭平台提供商英特尔签署了全面合作协议,并成功推出了康佳数字家庭娱乐产品子品牌——易玩(InOne),及以“欢跃”技术为承载平台的易玩首款产品MEC2000。康佳数字网络事业部总经理马明介绍,“易玩”的英文“InONE”非常精确地体现了该品牌一体化、一站式服务的内涵:即用户购买康佳的“易玩”产品的同时,也可方便的获得集成在产品中丰富的内容和增值服务,这与传统家电厂商仅仅是卖产品的功能有着本质的不同,“易玩”产品提供给用户的是包含内容与服务的一套完整解决方案。

    康佳数字网络事业部产品部副总经理屠梦龙介绍,易玩首款产品MEC2000,它的独到之处在于,它不仅是一款具有功能强大的智能终端产品,不但具有收看电视节目、节目订阅下载录制、观看DVD、播放高清晰度视频,其内部还集成了众多内容商(东方宽频、盛大、联众、华奥新传、智通无限等实力公司)所提供的丰富多彩的在线娱乐内容和服务,包括电影、游戏、体育、音乐、杂志等,以满足不同消费者个性化、多样化、专业化的需求。更值得注意的是,此款“易玩”产品机如其名,其友好简洁的人机界面和可随意操控的无线控制功能,满足了不同年龄段家庭成员的需求,真正做到了随心所欲,想玩就玩。

    据悉,目前康佳已经分批在北京、上海、广州、深圳、杭州五个城市的30个旗舰店建立了“数字家庭体验店 ”,一整套数字家庭的解决方案被“武装”到店面终端,这为用户提前尝鲜并体验数字家庭提供了一个窗口。接下来,康佳与英特尔会展开进一步的合作,开发支持英特尔欢跃技术的易玩TV、易玩IPSTB和易玩DMA等系列产品。

两个生态圈求解数字家庭

  有专家指出,康佳提出两个生态圈的概念,表明这个产业正逐步走向成熟,06年数字家庭将不再是停留在概念炒作阶段的噱头了。

  相比其他厂商,康佳在数字家庭领域的多个阵地已经先入为主,占据了先机。2005年,康佳平板电视冲进了国内市场第一阵营的行列,由于平板电视向来被认为是数字家庭的战略要地,“近水楼台先得月”的道理暗示着,康佳在数字家庭产业中已经钳制住咽喉部位。去年12月18日,联想、康佳等8家主导闪联标准的企业宣布,合资成立闪联信息技术工程中心。在处于数字家庭产业上游的技术标准方面,康佳也占到了一席之地。同时,数字网络事业部也在05年打了几场漂亮仗,在提升自主研发实力、摸清市场、建立运营商资源的工作抽心指引下,康佳抓住了数字电视平移的时机,多款机顶盒产品成功准入或供货深圳、重庆、吉林省等一线数字电视平移市场。再加上家庭娱乐中心“易玩”品牌的推出,多管齐下的局面表明,康佳已经在数字家庭领域内取得了一定的领导地位。

    如果说05年康佳在数字家庭领域是小试牛刀的话,06年才是康佳大刀阔斧施展拳脚的一年。而抛出数字家庭两个生态圈的概念也清晰的表明,康佳要做数字家庭产业的领导者。

 
 
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