我们去年研究了中数的标杆节目在新的一年里怎么推，我们请了所有的销售总监、主编坐下来，聊聊以后的发展。丁总也是非常了解有线电视的销售总监，所以愿意把推销员的信息汇集到中数。他说愿意和中数密切配合，他的这种感受。为什么我说杭州华硕非常有名？我记得当时是大年二十七、二十八了，结果曹总回了淄博，他按照约定到了北京。我当时打电话给曹总，我说他在淄博。然后曹总说，我在淄博，你也知道。我说我GPRS已经锁定了曹总的手机。杭州的数字化业务也在全面推进。不管是在上海、杭州还是深圳，第一个整体转换的副省级城市是杭州，杭州的难度还是非常之大的。我想说到，在座的罗总和徐总也是一样，上海的整体转换近期也准备启动。因为春节之后，我也没有专门的时间和罗总探讨。上海能够启动，上海是什么概念呢？全国、全世界第一大有线电视接入网，第一大是它沉重的历史责任和惯性的传统负担。如果上海能够启动整体转换，全国任何一个城市都可以实现转换。我非常敬佩上海的罗总和一些总经理、领导。我最早从2004年5月、6月认识罗总，听到罗总对我们说，在2003年，上海东方有线是如何和中央节目平台配合，去挖掘有线电视潜在市场。我有一个深刻的体会，“你真是了不起”。这一行是真正的BTOB，在座的陈总、吕总，你们面对的是总工。但只有一线的接入点完全不确定，送机顶盒人家也不要，还要讲清楚，为什么要这个机顶盒？肯定有运营商的欺诈。所以，整体转换推动今年进展之大，非常了不起。我们以青岛模式为先导，实际上经济支撑是足够的。因为需求的是节目平台，节目创办单位和设备供应商、解决方案供应商，全力地对接入网公司的支持。毫不保留地，觉得自己需要承担什么责任，我需要改进机顶盒，改进节目单方案，你全部都做了，只是做了一个接入网公司面对消费者的千分之一的困难。我认为这点非常明显。我到中数传媒来负责运营工作，也历经千辛，我是2004年4月，还在MVB的招展会上，CCBN能够被今天的参展商值得关注，非常信任，愿意花时间，2004年4月还在展会上讲什么是CCBN，希望大家参加CCBN。其实，那时候我已经需要到中数传媒卖我们的付费节目，但我有一种特殊的使命感。就像在座的每一位，当大家说一个产业链中有不同的环节，有不同的元素的时候。你的元素应该起的作用，是不是在一起相互碰面的时候，我今天聊天的时候也说到，中数传媒对每个负责人就是“所见即所得”，你看见我们的刘总、于总，看到我们的网站，看到我们的节目等的时候，你想想他们应该是什么样的人就应该是什么样的人。他应该为你们所信任，应该在产业链上做得更加值得。这也是为什么不在2004年的上半年，能够权力推动中国数字电视的整体转换、数字电视的整体发展，总局在2004年4月7日又发了四个牌照，给中国有线、中国电影集团、北广和上海文广。2005年、2006年中数传媒都得到了大家继续的信任，这种信任的意味又完全不同。从2003年我们准备启动付费电视的营销的时候，当时是为了大家把一张牌照发到更多的手里，希望大家有更多的积极性创造节目、集成节目。但2005年的一年的时间，中数传媒没有一丝一毫、一分一秒偏离自己的信念，合作的理念，以及对产业链上任何一个合作伙伴的承诺。在前天下午深圳市同洲和CCBN一起举办了一个贵宾招待的技术发行论坛，我说到中央数字电视平台在履行自己商业化运行的职责中，到底这个行业是机顶盒催生了数字付费电视频道？还是因为有了非常好的数字付费电视的频道，才能被广大老百姓接受机顶盒。这也是非洲、南美没有得出统一结论的地方，但2004年下半年，中数传媒提出了付费节目。原来是互相推诿，做节目的人说先把节目弄齐了，做网络的人说现在网络这么发达，你的节目到底有多少卖点？2003年广电总局推出了青岛模式。机顶盒数字化是整顿国家政府的模式，全社会应该为数字化作出贡献，推出了青岛模式。这个模式到今天为止，我想在座任何一个网络公司，不管是徐总、罗总、和励总，我想都应该感谢青岛广电局和网络局的领导们，在2003年6—10月为整个行业所作出的贡献，那时候和现在不一样，现在你可以引经据典，那时候谁愿意送机顶盒？因为青岛的有机转换，全面改造和送机顶盒的模式，收费价格适度调整，政府的支持力度，公众的支持力度都是前所未有的。2004年、2005年，政府遇到了很多挑战和质疑，但合理整体转换的推进，杭州、深圳彻底完成了，从机顶盒的用户数量上来说，已经超过了青岛和杭州，但势头刹不住，用户旺盛的需求刹不住。天威视讯以及他周边地区的很多用户都有这样旺盛的需求，这个需求恰恰打开了另一片新的天地。所以我想说的是中数传媒2004年9月1日正式运行的时候，它的气氛和1995、1996年完全不同，那时候我们充满幻想和概念，在2004年中数传媒运营启动的时候，说到不用你有什么好节目，不用在节目上有什么投入，我先把节目发下去。到了上海东方那里，全面启动了自己的整体转换。这都是一样的。所以说，一线的接入运营商最大的不确定性，面对消费者面对数字整体转换的区别是什么呢？是细胞、病毒和大象之间的区别，是小草和恐龙的区别。一个转换公司接到5000个用户家庭的置疑，其中只有100个是类似的，没有一个是一致的。他们遇到这么多困难，我们应该向他们致敬，并向他们保证，你们所理解和信任的节目集成平台，数字创作单位也没有出乎你们预料范围之外。2004年的下半年，我们和励总所在的公司，我们在数字电视标清频道和一系列的增值业务中签订了一系列的紧密合作之后，在CCBN洲，全世有线电视行业，IPTV的行业，在每年3月的下班训，深圳网络公司的总负责人，吕总给我们派一个总工，再加上沈总的结合，我们需要在已有的合作模式上，我们和深圳天威视讯，为了满足深圳天威视讯在转换打下非常好的基础层面上，在未来和五年的合作，我们怎么把中央庭台上集成节目。这些节目用于深圳网络有限公司提供最简单的就是数字电视节目晚报，包括我们的VOD点播，中数传媒都毫无保留地全力支持。 刚才我说了这次展出的重点是中央电视业务所属的传媒业。你是不是值得大家所理解和接待？我今天中午和各位领导说，CCBN也好，还是CCBN的承办单位也好，就是所见即所得。你看见这个人，跟他的相面，以及以往理解的间接信息，正是通过了沟通，增强了理解和消除了误解这是关键之所在。我想说的是，整体转换，迈出了各地的市委、市政府和省委正政府都迈出了自己最艰辛的一步，为节目集中平台和节目创作平台，为行业的系统解决方案和设备的供应商，创造了非常好的时机和前提，我们怎么配合、怎么做？任何一种不管是政府主导的发展模式，还是企业和产业链倡导的商业模式，都是有市场经济条件下的生命周期的。这个生命周期短的话是三年，长的话是五年、十年，我们应珍惜现在的环境，现在更多的是依赖和配合，这种依赖和配合，不是比较于过去的。过去中央电视台取得的高速的发展，离不开各地网络公司的发展。中央电视台任何一个免费频道，看到各地每个自办的栏目，都是值得网络公司信任和它向用户收购和调整以后，重新组装以后再收费，你有你的责任，中数有中数的责任，高清有高清的责任。我们一直非常的头痛，春节之后，我们推出了高清世界杯，是启动付费电视市场的非常重要的概念。今年商务总局的相关领导赵部长等人，谈到高清世界杯到底是5.1环绕声，得到的答案是肯定的。今天CCBN开幕的第一天，中数高清付费电视综合体验区里，在整个展览期间，最值得大家去感受和欣赏的，是高清频道，值得大家关注和欣赏的也是高清频道。央视在高清世界杯转播权上的投入如果今天全国的网络公司都不干了，你的费用也只是他投入的十分之一。如果中央数字电视平台上的节目商和各个电视台，省电视台没有创新，没有相对于免费频道目前热播的频道和节目的创新，那肯定是坑苦了罗总、坑苦了吕总等很多的老总。别人以为你中央付费电视是一个概念，是一个主流的理念，正如大家对中央付费电视的免费的理解。我举一个高清世界杯的例子，高清世界杯的版权费问题，和我们在它整个视频和音频效果上的投入，我刚才说即使现在所有的全国网络公司什么都不干，全停下来全供应世界杯，发展的用户收入是央视微不足道的一部分，是高清频道一个频道，在世界杯期间二十多天时间里，中央平台另外的33套付费节目都是这样的投入。没有这样的投入，整体转换也好，或者正在准备整体转换的，以上数字平台的付费频道，他们的投入都是充满巨大的风险。我想说的是以往对CCBN的理解，我受沈总委托，坐在访谈的席位上，我对得起每一位中国传媒、中国有线的领导。总局的刘松英处长是电影电视协会的副理事长，她支持整个行业的数字高清的发展过程中理解也很多。有线电视的付出都是值得大家信任和关怀的。我想说的一点，如果我们在发展数字付费电视，如果我们在正如大家理解的那样，完成自己的角色和职能，那么我们应该问心无愧。任何时间、任何地方都是这样，包括一年期间我需要去拜访所有的开办付费电视平台的电视台，需要拜访所有的网络公司。我曾经在去年一年，去过上海20次，罗总有18、19次被我打扰。我经常是11、12点的时候打电话跟罗总我们谈一次，集成平台永远不能掉帘子。我们给开办付费频道，给其他各个省办付费频道的领导会汇报和沟通，让他们充满信心去运行。很多人很关心我们的数字电视、移动电视、IP网络电视的发展。关于这些方面，全世界都没有成熟模式，关于数字付费电视，标清、和高清，全世界的模式都很成熟，不管从非洲的埃塞俄比亚，乌拉圭和巴拉圭，没有把数字付费高清业务做起来的中国有很多的特殊的情况。但是现在的情况比五年以前，更加接近数字付费电视的规律。以前我们有很多的方面，比如说50个方面不确定，但是现在48个方面都被消除了。
现在第一点是节目，节目的投入死活不能松懈。如果这样就赶快下去，我们不希望你浪费时间，你对节目上不投入，是浪费了多少接入网公司的投入，和他们对一线的消费者。浪费了多少技术解决方案和设备供应商的投入。这一点的责任不可逃脱。这是我们的局长一直强调的内容主导的作用。整个产业链是内容的创新和内容的供应，丝毫不能躲避和回避。
尽管大家克服了很多困难，在启动一个一个层次上的整体转换。我想说创新在一线，师傅领进门，修行在个人。中央各级领导整体转换的口径达到了前所未有的一致的程度。因为当运营商面对消费者的时候，存在着高度不确定性，所以节目集中平台，节目供应商应该全力的配合满足接入网公司发展新兴的、双向的数字有线电视，只有满足了整个产业链才能运转起来才能有钱。没有这一点，任何一个机构所做的事情都是死路一条。这个死路一条大方向就是错的。我昨天在长城大饭店就说到，我非常感慨，去年的此时此刻，深圳市同洲毫不迟疑的提出了2005年行业发展的主流是高清。我压力非常大，中央电视台的高清频道开播后，没有世界范围内高清频道的开播经验，在中国特别的需要本地化和的本地创新。但是同洲一直非常坚定，要作出高清的机顶盒，要作出适合高清频道的发展的整个的终端产品。从5月1号到9月1号当我们推出自己的高清频道的时候，我们有幸在杭州举办落地仪式的时候，不仅有世界处于28位的松下集团的机顶盒，也有很多国内的机顶盒市场占有率第一的公司。历史上多少次，多少投资商、开发商和研发机构、软硬件制造企业，都被整个产业的发展，难堪其累。他们放弃了，但是我们没有放弃，赵总、徐总，对青岛、佛山、杭州的支持。很多人以为天柏也好，天地数码也好，都看到了天柏集团在杭州、佛山、深圳一系列发展的成功。实际上最早的学费，总局主管的领导和很多网络公司的老板出了学费，这些年学费交的最多的也是天柏公司吕总，虽然付出了很多，但是只要胜者为王，只要能生存就行。
今天我非常有感触，今年的CCBN也好，今年数字电视整个的发展形势，跟去年和前年，甚至说93年第一届，我们今天说是第14届，我们在国贸中心的三号厅，只有几家，因为有那几家，那时候是所谓的数字电视是绝无仅有的。
当时日本和欧洲推行数字模拟电视已经很长时间了，我当时做同声传译，我翻译了半个小时之后也翻译不下去了，我当时面红耳赤。总局的领导说，虽然我是科技专业的科班出身，但那一年，我已经非常惭愧了。在过去13年的工作中，我对过去的高清数字的感受都是记忆犹新。
我们全力推进高清频道，我们在9月1号，我们在杭州、青岛同时开播中国第一个高清频道，什么是商业的高清频道？当你把它展示给想买高清频道的用户的时候，你告诉他我的节目是更新的，我的节目既有中央电视台在黄金时段播出的高清版，还有来自欧洲、日本非常好的电影电视剧频道，连在中国都没有盗版的高清节目，我们9月1号在杭州启动，我想说杭州数字电视有限公司有非常好的产业发展基础。我丝毫不能忽悠杭州，因为我们是市场经济，我们不能对钱流过去的方向是露怯的，我们做不到。明年的CCBN，请我们刘理事长再主持新浪直播，也还是我们诸位，是不是2005年的CCBN到2006年的CCBN是不是还是大家所理解和信任的那样，我们在9月1号启动高清运行的时候，他们有17个都是根本不了解的数字付费电视频道。因为标清的付费电视已经由于各种原因非常发达了，广东、浙江都非常关注中数平台的所有节目，中数所有节目是500块钱，但有的家庭认为没问题，只要他们有个性，不同频道能够满足不同家庭成员的需求。我想说的是，2006年的CCBN平台，以我们高清频道每天的黄金时间和欧美、日本的最贵的高清频道、电视剧、电影同步节目为保障，值得产业链上所有的上游、下游和我们的全力支持的供应商相关。中央平台的节目是值和可信的，当然也包括所有标清的节目。谢谢大家！因为今天满怀感激之情，感谢诸位。有什么问题，也欢迎在座的领导，对于我明年还能继续坐在这里和大家交流，也欢迎新浪所有网友对中数产业集群在产业链的发展过程中提出要求。谢谢！
