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高峰论坛第一场:有线电视网的双向改造和增值服务
2006年3月22日 9:28  来源:慧聪网广电行业频道  

论坛第一场1

高峰论坛第一场:有线电视网的双向改造和增值服务

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  时间:2006年3月21日(下午)
  地点:中国国际展览中心7号馆

  嘉宾:

  董震 中数传媒运营总监
  罗小布 上海东方有线网络有限公司常务副总经理
  徐江山 深圳天威视讯股份有限公司副总工程师
  励怡青 杭州数字电视有限公司副总经理
  吕品 天柏宽带网络科技有限公司董事长
  袁明 深圳市同洲电子股份有限公司董事长兼总裁
  陈学年 成都雷华科技有限公司总经理
 
  嘉宾主持:刘松英 中国电影电视技术学会副理事长

刘松英 中国电影电视技术学会副理事长

刘松英 中国电影电视技术学会副理事长

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  刘松英:各位网友大家好!这里是CCBN2006高峰论坛,今天论坛主题是“有线电视双向改造增值业务”。中国的有线电视在“十五”期间有了很大的发展,建立了有线电视新体系,找到了中国有线电视模拟整体转换的模式,在增值业务方面也取得了增值的成绩,今天的在座的各位,在“十五”有线电视的发展过程当中,都找到了很好的实施经验,值得和大家分享。十一五期间,中国的有线电视将有更大的发展。各位肯定是在“十一五”期间有新的思路和想法,让我们共同探讨中国有线电视的发展。

  广播影视十一五规划当中,对有线电视的发展有这么一段话,要继续大力推进有线电视数字化,按照过渡时间表的要求,加强整体转换的步伐,积极开展多种业务,拓展服务领域,推动有线网络实现双向、互动、全功能,全面提升有线电视网络技术水平、服务水平和竞争力。

  我想这段话中有两个方面,一个是有线电视向数字电视的模拟转换,这在“十一五”期间也是重点工作,要加快进度。同时,在“十一五”期间强调了要拓展服务领域,推动有线网络实现双向交互全功能,这也是“十一五”提出的比较突出的目标任务。因为有线数字改造本身不是目的,有线数字改造之后,在原来的数字化的基础上,我们的有线电视网络可以发挥更大的作用。但是,网络的改造也是一个比较严峻的话题。

  我想,今天在座的各位,无论是有线电视网络公司的,还是企业的,在网络技术改造和增值业务方面都做了很多工作,也有很多经验。今天请各位结合自己的实践,介绍一下有线电视实现双向互动方面发挥的作用,你们在这方面是如何做的,有什么好的经验,大家可以谈谈,这样能够让各个行业分享你们的经验。

陈学年 成都雷华科技有限公司总经理

陈学年 成都雷华科技有限公司总经理

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  陈学年:我想说的第一点,数字电视与双向网络之间的关系。因为数字化说了很多年了,尤其是最近几年是我们CCBN的重头戏。但我有一种想法和观点,数字化的终极目标还是要利用数字技术解决模拟技术很多不能解决的问题,比如说双向互动的问题,品质的问题。但网络应该是一个基础,最基本的一个平台。根据我的了解,我们国内很多网络的水平相对来比较低,在双向这块还很不成熟,没有一个优质的双向网络,怎样实现数字化,以及享受数字技术所带来的数字业务。所以,在我看来,双向业务不仅是必要,而且要在真正实现数字化之前具有这样的条件和平台,没有这样的平台,数字化、互动的业务、数据业务、语音业务都无法真正开展起来。

  作为企业来讲,网络作为企业的重要经营内容,如果经济效益能够最大化,必须要有这点。这几年,我们雷华有这样的一个理念之后,在双向网的改造、技术、设备等等方面,我们做了比较具体的探讨、研究,也做了实际的网络。在这里我想说一下,中国有中国的特色,这些网络里面有很多不规范的地方,尤其是用户家里的情况。在这样一种错综复杂的情况下,我们这个网络如果仅仅只改到用户以外的地方,怎样保证双向化之后增值业务的实现?我认为还是要结合中国的实际情况,有中国技术和设备,比如说我们就提出比较具有中国特色的技术手段,那就是分频段控制技术,可以对双向网络中大家最关心的“噪声”进行经济有效的控制。双向里面最有效的方法就是能够解决“回对的噪声”如果能够把这个解决,这对双向来说是很有好处的。

  主持人:谢谢陈总介绍的双向改造方面的突破和好的建议。

罗小布 上海东方有线网络有限公司常务副总经理

罗小布 上海东方有线网络有限公司常务副总经理

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  罗小布:我先说一个古老的故事,咱们过去最好的三大件是:大衣柜、缝纫机、自行车,那时候是家庭的象征。后来又改了,那是什么呢?电视机、录音机、摩托车。今天又改了,改成什么呢?汽车、房子加票子。这是家庭结构。其实,网络也是一样,开始的时候只是想接受,接下来就是想清晰,当时的有线的传输确实比无线清晰,但光清晰不够,还要高清和双向,双向已经成为必然的元素之一。如何实现双向呢?这也是大家关心的问题。我只讲一个观点,双向的方式非常多,第一个观点是有什么用什么,盘活存量资产。有同轴的用同轴,有双角线的用双角线,怎么选择呢?应该有一个基本的标准,那就是投入产出比。我要讲一下这个投入产出比有一点差异,这不是今天的投入产出比,因为我们追求持续发展的企业,要看未来的投入产出比哪个高就用哪个。第一句话是逮着什么用什么,第二句话是什么效率高就用什么。

  主持人:感谢罗总介绍的经验。罗总介绍得很精彩,一个从实际出发,一个从投入产出比来进行考虑。下面请励总发言。

励怡青 杭州数字电视有限公司副总经理

励怡青 杭州数字电视有限公司副总经理

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  励怡青:说实话,谈到有线电视的发展,我们也颇有心得,我们杭州数字电视走过的两年来,我们和大家讨论一个定位,究竟未来我们的有线定位是什么?其实今天我们已经不乏各种各样的信息都在向我们灌输,强大的运营商都在向综合服务商转型,我们有垄断收入的运营商也提出,如何在他们的平台上有更好的增值业务的发展。这点我不说,我想大家也能够感受到,这是中国在整个通信界、三网合一的运营中发挥作用。作为有线的运营商来说,我们很小,我们一直以来是党和政府的喉舌,我们是特殊的网络传输领域,在这样的光环下,我们究竟能走多远、能走向何方?所以从这样的定位角度出发,我认为有线网络的未来必然要走向一个综合信息服务化的主平台。如果我们不拥有这个平台,或者我们不在这个平台中能占有一席之地的话,我认为中国的有线网络迟早会被边缘化,而且也相信这一天也不远了。所以从这个角度上来说,要实现这样的定位,我们呼吁中国有线网络能够找到一个突破点,我们这个行业需要突围,在一个光环下的突围,这样的突围需要各种各样的手段和方式,其实今天的大会组委会也好,“十一五”规划的表达也好,已经在技术上、行业规定上指明了方向,也就是说我们要走向双向互动,从行业角度来说,我们要走向“三网融合”,但如何实现双向互动?双向互动之后,我们的发展前途是什么?何为“三网融合”,融合到谁的手上?我相信有线网络在“三网融合”的过程中究竟有没有优势,或者说利用我们的特点实现“三网融合”。

  我们在未来的发展中一定要树立两大发展方向,第一,我想谈谈技术,不仅是我们的有线网络,包括我们的局端、终端都要实现各个产业链的突破,我们在突破过程中本着什么样的观点、什么样的出发点看待这个领域的发展?我想提出,中国网络的未来数字化不崇尚技术权威,不崇尚技术流派,我们崇尚什么?崇尚所有能为有线网络实现综合信息化平台,所能够达到为我们所用的各种各样的技术手段。刚才罗总说到,“什么适合用什么。”这是最朴实也是最有效的一点。但我们一直以来感到比较遗憾的是,总是在我们的技术上划分我们的行业界限,似乎IP网络是属于一个阵营的,似乎框技术是属于一个阵营的,似乎这样或那样的技术都是一个阵营的,我们在这种情况下要找到有线网络多功能的融合局端,我们要找到有线网络所具有的双向传输功能,以及有线网络在下行和上行上所具有的特殊优势。在双向网络上说到ADSL是属于电信的,那个是属于的广电的。

  我相信在未来的发展过程中,只有一条真理,我们能否找到低价、有效的,适合我们网络的真正双向的改革方式。乃至是一个社会产品,我相信在未来过程中,有线技术、无线技术的发展,一定能够找到更大规模应用、改造方法更小的双向解决方案。

  说到终端,我们在座的也有机顶盒厂商,终端是各个设备厂家所争夺的“热土地”、“制高点”,我们需要定位终端未来是一个所谓真正的家庭信息化终端。这也是像双向互动、“三网融合”已经被行业普遍承认的统投产,又有哪些商家在为有线网络思考终端到底是什么样的功能,在什么样的程度下满足有线网络综合发展的需要。所以我想提的第一点,所有的技术权威、所有的技术流派都要为未来的发展定位所服务。能否为有线网络服务运营商提供有效的方案。虽然今天CCBN是一个技术盛会,但我们也应该在这样的盛会上提出,这样的盛会已经发生转型。即使大家在参展、参加论坛,为什么把技术、商业模式联系在一块, 我也相信CCBN在今天的盛会和未来的发展过程当中,已经意识到这不再是简单的技术交流会、简单的设备展览会,而是随着技术的革新、和技术的创新为我们行业未来能够带来什么样的商业模式。

  第二,我们在这种情况下,究竟有什么样的业务?今天的主题是双向业务改造与增值服务,大的定位是综合信息化主平台,但这样的主平台到底能够承载什么样的业务呢?我想举一些小小的案例和大家做一分析。首先,有线网络的视频,我们在杭州也推出了数字电视,我相信在未来的数字化过程中,我们的有线网络要找出生存余地,靠一个所谓的互动电视是不能真正带动主平台的地位,因为这只能是有线行业受局限的产品。我们需要敲门砖,我相信这种产品能够在一小部分中实现个性化的产品,未来的发展必须是服务个性化和经营个性化的发展过程。我们要真正符合“三网融合”的业务,在这些业务上,或许在每个业务上只能获取5%、10%的市场份额,但这样的集成,就能够使我们的网络价值无限。我想,有线网络在未来的新通讯领域上要考虑这种不足和重点。所谓的新通讯也是行业敏感的话题,假如说有线网络也是以往视频运营商的通道或者主流的话,在未来我们如何考虑,我们在通信领域的地位,所谓的视频通讯、即时通讯,新型的UIP业务,我想随着新的数字化,当我们把赠送的机顶盒当做这样的模块,这是我们行业重组和洗牌的契机。但这与整个国家的行业政策,有我们运营商自己的储备观念,有整个商业模式的成熟和形成。

  同样,作为信息化业务上来说,我们在整个数字化过程中,更是我们刻不容缓需要考虑的问题,我们把这个平台搭建起来,在这个平台上我们有充分信息沟通和发挥的余地,我们能够为整个城市,为点点滴滴的商家,为城市的信息平台服务。电视机是深入千家万户的终端,假如中国在PC市场的发展,已经让世界刮目相看的话,我们在TV上所作所为能不能像PC没有普及到千家万户那样的终端功能。我也绝对相信,电视机以后不会是一家网络运营商的终端,谁能够把这个终端和平台应用好,这应该是值得我们深思的一个问题。同样,在这个平台上,所谓的信息化之外,包括我也听过几次吕总的报告,在我们的互动娱乐、信息化专项服务商,也给我们运营商上了很多课。我们的平台上,我们有这么好普及的终端上能有什么作为呢?我相信以后在这个平台上会出现更多的专项服务,比如说所谓的远程教育、数字教育,电视机是一个很好的终端,为什么我们电脑上在推广远程教育的时候,谁都没有想到电视机的平台。广电以前也做过家庭卡用户、所谓的大众式,这样的业务有没有真正的产品化,我相信这些业务,围绕信息化主平台的定位,值得我们大家深思。

  谢谢大家!

  刘松英:刚才从有线网络电视的定位和综合服务方面,励总谈了很多很好的想法。今天到我们这里的嘉宾还有中数传媒运营总监董震先生,下面有请董总介绍一下以后的发展思路,在网络运营方面的情况。

董  震 中央数字电视传媒有限公司运营总监

董  震 中央数字电视传媒有限公司运营总监

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  董震:非常感谢中国电影电视技术学会副理事长刘松英女士,也非常感谢之前几位发言的嘉宾。一方面我代表CCBN组委会,CCBN是由国家广电总局、国家广播电影电视总局广播科学研究院、国家广播电影电视总局广播影视信息网络中心,表示感谢。我目前的工作岗位是中数传媒的运营总监,中数传媒在其中发挥的作用,主要是制作节目,把节目销售到新一代的接入网,我每次看到吕总、励总访谈节目,就像碰到“照妖镜”一样。(笑)我们要考虑有线电视网如何更好地为公众服务,对于他们来说,我都在闭门造车,也有很多想法,但支持和配合上远远不够。至少有一点是一样的,我们的理念是一致的。从中国电影电视技术学会的刘处长开始,然后各个嘉宾,至少中数传媒的所言所行和历年所说的没有不一致的地方,尽管在做的过程中,我们特别以来,比如说上海有线,杭州数字有线电视,我所说的互相紧密的合作方式可能中数做得很有限,可能大家坐在一起说的时候很好,但在实际过程中,罗总、励总和徐总克服的困难的更多一些,我们更多是停留在口头上,但坐在这里,实际上没有变化。我听了罗总的发言,也很受启发。为什么让他们先讲呢?一般他们都会扒掉我“四层皮”,(笑)罗总比较客气,只扒掉了我一张皮,励总讲完了之后,扒掉了我第二、三、四张皮。所以我更需要说一些更加具体,对于数字电视访谈节目来说, 这个源头绝对不仅仅是因为你是中央电视台的。也有中央电视台全力在资源上、在节目的内容上、在任何创新的内容上,还有整个产业链中所有人对你的期望和信任。这种期望和信任,在过去的一年和两年的时间里,你做得怎么样,我觉得对于大家来说,我在一年当中,在一个行业会议上,在一个展览会、博览会上,能够遇到在座的诸位都是唯一一次。1993年广电总局举办第一次中国国际有线电视展览会,到现在已经做到第四届了。刚才励总已经讲了很多,实际上杭州在推动本地的数字化过程中,在推进有线电视网,浙江全省,包括全国,非常有进步的意愿和思想。有线电视网络公司的双向改造,增值业务中的一种体会。这种体会可以说是充满了开创精神和付出,也充满了他们的喜悦。

  我们去年研究了中数的标杆节目在新的一年里怎么推,我们请了所有的销售总监、主编坐下来,聊聊以后的发展。丁总也是非常了解有线电视的销售总监,所以愿意把推销员的信息汇集到中数。他说愿意和中数密切配合,他的这种感受。为什么我说杭州华硕非常有名?我记得当时是大年二十七、二十八了,结果曹总回了淄博,他按照约定到了北京。我当时打电话给曹总,我说他在淄博。然后曹总说,我在淄博,你也知道。我说我GPRS已经锁定了曹总的手机。杭州的数字化业务也在全面推进。

    不管是在上海、杭州还是深圳,第一个整体转换的副省级城市是杭州,杭州的难度还是非常之大的。我想说到,在座的罗总和徐总也是一样,上海的整体转换近期也准备启动。因为春节之后,我也没有专门的时间和罗总探讨。上海能够启动,上海是什么概念呢?全国、全世界第一大有线电视接入网,第一大是它沉重的历史责任和惯性的传统负担。如果上海能够启动整体转换,全国任何一个城市都可以实现转换。我非常敬佩上海的罗总和一些总经理、领导。我最早从2004年5月、6月认识罗总,听到罗总对我们说,在2003年,上海东方有线是如何和中央节目平台配合,去挖掘有线电视潜在市场。我有一个深刻的体会,“你真是了不起”。这一行是真正的BTOB,在座的陈总、吕总,你们面对的是总工。但只有一线的接入点完全不确定,送机顶盒人家也不要,还要讲清楚,为什么要这个机顶盒?肯定有运营商的欺诈。所以,整体转换推动今年进展之大,非常了不起。

    我们以青岛模式为先导,实际上经济支撑是足够的。因为需求的是节目平台,节目创办单位和设备供应商、解决方案供应商,全力地对接入网公司的支持。毫不保留地,觉得自己需要承担什么责任,我需要改进机顶盒,改进节目单方案,你全部都做了,只是做了一个接入网公司面对消费者的千分之一的困难。我认为这点非常明显。我到中数传媒来负责运营工作,也历经千辛,我是2004年4月,还在MVB的招展会上,CCBN能够被今天的参展商值得关注,非常信任,愿意花时间,2004年4月还在展会上讲什么是CCBN,希望大家参加CCBN。其实,那时候我已经需要到中数传媒卖我们的付费节目,但我有一种特殊的使命感。就像在座的每一位,当大家说一个产业链中有不同的环节,有不同的元素的时候。你的元素应该起的作用,是不是在一起相互碰面的时候,我今天聊天的时候也说到,中数传媒对每个负责人就是“所见即所得”,你看见我们的刘总、于总,看到我们的网站,看到我们的节目等的时候,你想想他们应该是什么样的人就应该是什么样的人。他应该为你们所信任,应该在产业链上做得更加值得。这也是为什么不在2004年的上半年,能够权力推动中国数字电视的整体转换、数字电视的整体发展,总局在2004年4月7日又发了四个牌照,给中国有线、中国电影集团、北广和上海文广。2005年、2006年中数传媒都得到了大家继续的信任,这种信任的意味又完全不同。

    从2003年我们准备启动付费电视的营销的时候,当时是为了大家把一张牌照发到更多的手里,希望大家有更多的积极性创造节目、集成节目。但2005年的一年的时间,中数传媒没有一丝一毫、一分一秒偏离自己的信念,合作的理念,以及对产业链上任何一个合作伙伴的承诺。

    在前天下午深圳市同洲和CCBN一起举办了一个贵宾招待的技术发行论坛,我说到中央数字电视平台在履行自己商业化运行的职责中,到底这个行业是机顶盒催生了数字付费电视频道?还是因为有了非常好的数字付费电视的频道,才能被广大老百姓接受机顶盒。这也是非洲、南美没有得出统一结论的地方,但2004年下半年,中数传媒提出了付费节目。原来是互相推诿,做节目的人说先把节目弄齐了,做网络的人说现在网络这么发达,你的节目到底有多少卖点?2003年广电总局推出了青岛模式。机顶盒数字化是整顿国家政府的模式,全社会应该为数字化作出贡献,推出了青岛模式。这个模式到今天为止,我想在座任何一个网络公司,不管是徐总、罗总、和励总,我想都应该感谢青岛广电局和网络局的领导们,在2003年6—10月为整个行业所作出的贡献,那时候和现在不一样,现在你可以引经据典,那时候谁愿意送机顶盒?因为青岛的有机转换,全面改造和送机顶盒的模式,收费价格适度调整,政府的支持力度,公众的支持力度都是前所未有的。2004年、2005年,政府遇到了很多挑战和质疑,但合理整体转换的推进,杭州、深圳彻底完成了,从机顶盒的用户数量上来说,已经超过了青岛和杭州,但势头刹不住,用户旺盛的需求刹不住。天威视讯以及他周边地区的很多用户都有这样旺盛的需求,这个需求恰恰打开了另一片新的天地。

    所以我想说的是中数传媒2004年9月1日正式运行的时候,它的气氛和1995、1996年完全不同,那时候我们充满幻想和概念,在2004年中数传媒运营启动的时候,说到不用你有什么好节目,不用在节目上有什么投入,我先把节目发下去。到了上海东方那里,全面启动了自己的整体转换。这都是一样的。所以说,一线的接入运营商最大的不确定性,面对消费者面对数字整体转换的区别是什么呢?是细胞、病毒和大象之间的区别,是小草和恐龙的区别。一个转换公司接到5000个用户家庭的置疑,其中只有100个是类似的,没有一个是一致的。他们遇到这么多困难,我们应该向他们致敬,并向他们保证,你们所理解和信任的节目集成平台,数字创作单位也没有出乎你们预料范围之外。2004年的下半年,我们和励总所在的公司,我们在数字电视标清频道和一系列的增值业务中签订了一系列的紧密合作之后,在CCBN洲,全世有线电视行业,IPTV的行业,在每年3月的下班训,深圳网络公司的总负责人,吕总给我们派一个总工,再加上沈总的结合,我们需要在已有的合作模式上,我们和深圳天威视讯,为了满足深圳天威视讯在转换打下非常好的基础层面上,在未来和五年的合作,我们怎么把中央庭台上集成节目。这些节目用于深圳网络有限公司提供最简单的就是数字电视节目晚报,包括我们的VOD点播,中数传媒都毫无保留地全力支持。

  刚才我说了这次展出的重点是中央电视业务所属的传媒业。你是不是值得大家所理解和接待?我今天中午和各位领导说,CCBN也好,还是CCBN的承办单位也好,就是所见即所得。你看见这个人,跟他的相面,以及以往理解的间接信息,正是通过了沟通,增强了理解和消除了误解这是关键之所在。我想说的是,整体转换,迈出了各地的市委、市政府和省委正政府都迈出了自己最艰辛的一步,为节目集中平台和节目创作平台,为行业的系统解决方案和设备的供应商,创造了非常好的时机和前提,我们怎么配合、怎么做?任何一种不管是政府主导的发展模式,还是企业和产业链倡导的商业模式,都是有市场经济条件下的生命周期的。这个生命周期短的话是三年,长的话是五年、十年,我们应珍惜现在的环境,现在更多的是依赖和配合,这种依赖和配合,不是比较于过去的。过去中央电视台取得的高速的发展,离不开各地网络公司的发展。中央电视台任何一个免费频道,看到各地每个自办的栏目,都是值得网络公司信任和它向用户收购和调整以后,重新组装以后再收费,你有你的责任,中数有中数的责任,高清有高清的责任。我们一直非常的头痛,春节之后,我们推出了高清世界杯,是启动付费电视市场的非常重要的概念。

    今年商务总局的相关领导赵部长等人,谈到高清世界杯到底是5.1环绕声,得到的答案是肯定的。今天CCBN开幕的第一天,中数高清付费电视综合体验区里,在整个展览期间,最值得大家去感受和欣赏的,是高清频道,值得大家关注和欣赏的也是高清频道。央视在高清世界杯转播权上的投入如果今天全国的网络公司都不干了,你的费用也只是他投入的十分之一。如果中央数字电视平台上的节目商和各个电视台,省电视台没有创新,没有相对于免费频道目前热播的频道和节目的创新,那肯定是坑苦了罗总、坑苦了吕总等很多的老总。别人以为你中央付费电视是一个概念,是一个主流的理念,正如大家对中央付费电视的免费的理解。我举一个高清世界杯的例子,高清世界杯的版权费问题,和我们在它整个视频和音频效果上的投入,我刚才说即使现在所有的全国网络公司什么都不干,全停下来全供应世界杯,发展的用户收入是央视微不足道的一部分,是高清频道一个频道,在世界杯期间二十多天时间里,中央平台另外的33套付费节目都是这样的投入。没有这样的投入,整体转换也好,或者正在准备整体转换的,以上数字平台的付费频道,他们的投入都是充满巨大的风险。我想说的是以往对CCBN的理解,我受沈总委托,坐在访谈的席位上,我对得起每一位中国传媒、中国有线的领导。总局的刘松英处长是电影电视协会的副理事长,她支持整个行业的数字高清的发展过程中理解也很多。有线电视的付出都是值得大家信任和关怀的。

    如果我们在发展数字付费电视,如果我们在正如大家理解的那样,完成自己的角色和职能,那么我们应该问心无愧。任何时间、任何地方都是这样,包括一年期间我需要去拜访所有的开办付费电视平台的电视台,需要拜访所有的网络公司。我曾经在去年一年,去过上海20次,罗总有18、19次被我打扰。我经常是11、12点的时候打电话跟罗总我们谈一次,集成平台永远不能掉帘子。我们给开办付费频道,给其他各个省办付费频道的领导会汇报和沟通,让他们充满信心去运行。很多人很关心我们的数字电视、移动电视、IP网络电视的发展。关于这些方面,全世界都没有成熟模式,关于数字付费电视,标清、和高清,全世界的模式都很成熟,不管从非洲的埃塞俄比亚,乌拉圭和巴拉圭,没有把数字付费高清业务做起来的中国有很多的特殊的情况。但是现在的情况比五年以前,更加接近数字付费电视的规律。以前我们有很多的方面,比如说50个方面不确定,但是现在48个方面都被消除了。

  现在第一点是节目,节目的投入死活不能松懈。如果这样就赶快下去,我们不希望你浪费时间,你对节目上不投入,是浪费了多少接入网公司的投入,和他们对一线的消费者。浪费了多少技术解决方案和设备供应商的投入。这一点的责任不可逃脱。这是我们的局长一直强调的内容主导的作用。整个产业链是内容的创新和内容的供应,丝毫不能躲避和回避。

  尽管大家克服了很多困难,在启动一个一个层次上的整体转换。我想说创新在一线,师傅领进门,修行在个人。中央各级领导整体转换的口径达到了前所未有的一致的程度。因为当运营商面对消费者的时候,存在着高度不确定性,所以节目集中平台,节目供应商应该全力的配合满足接入网公司发展新兴的、双向的数字有线电视,只有满足了整个产业链才能运转起来才能有钱。没有这一点,任何一个机构所做的事情都是死路一条。这个死路一条大方向就是错的。我昨天在长城大饭店就说到,我非常感慨,去年的此时此刻,深圳市同洲毫不迟疑的提出了2005年行业发展的主流是高清。我压力非常大,中央电视台的高清频道开播后,没有世界范围内高清频道的开播经验,在中国特别的需要本地化和的本地创新。但是同洲一直非常坚定,要作出高清的机顶盒,要作出适合高清频道的发展的整个的终端产品。从5月1号到9月1号当我们推出自己的高清频道的时候,我们有幸在杭州举办落地仪式的时候,不仅有世界处于28位的松下集团的机顶盒,也有很多国内的机顶盒市场占有率第一的公司。历史上多少次,多少投资商、开发商和研发机构、软硬件制造企业,都被整个产业的发展,难堪其累。他们放弃了,但是我们没有放弃,赵总、徐总,对青岛、佛山、杭州的支持。很多人以为天柏也好,天地数码也好,都看到了天柏集团在杭州、佛山、深圳一系列发展的成功。实际上最早的学费,总局主管的领导和很多网络公司的老板出了学费,这些年学费交的最多的也是天柏公司吕总,虽然付出了很多,但是只要胜者为王,只要能生存就行。

  今天我非常有感触,今年的CCBN也好,今年数字电视整个的发展形势,跟去年和前年,甚至说93年第一届,我们今天说是第14届,我们在国贸中心的三号厅,只有几家,因为有那几家,那时候是所谓的数字电视是绝无仅有的。

  当时日本和欧洲推行数字模拟电视已经很长时间了,我当时做同声传译,我翻译了半个小时之后也翻译不下去了,我当时面红耳赤。总局的领导说,虽然我是科技专业的科班出身,但那一年,我已经非常惭愧了。在过去13年的工作中,我对过去的高清数字的感受都是记忆犹新。

  我们全力推进高清频道,我们在9月1号,我们在杭州、青岛同时开播中国第一个高清频道,什么是商业的高清频道?当你把它展示给想买高清频道的用户的时候,你告诉他我的节目是更新的,我的节目既有中央电视台在黄金时段播出的高清版,还有来自欧洲、日本非常好的电影电视剧频道,连在中国都没有盗版的高清节目,我们9月1号在杭州启动,我想说杭州数字电视有限公司有非常好的产业发展基础。我丝毫不能忽悠杭州,因为我们是市场经济,我们不能对钱流过去的方向是露怯的,我们做不到。明年的CCBN,请我们刘理事长再主持新浪直播,也还是我们诸位,是不是2005年的CCBN到2006年的CCBN是不是还是大家所理解和信任的那样,我们在9月1号启动高清运行的时候,他们有17个都是根本不了解的数字付费电视频道。因为标清的付费电视已经由于各种原因非常发达了,广东、浙江都非常关注中数平台的所有节目,中数所有节目是500块钱,但有的家庭认为没问题,只要他们有个性,不同频道能够满足不同家庭成员的需求。我想说的是,2006年的CCBN平台,以我们高清频道每天的黄金时间和欧美、日本的最贵的高清频道、电视剧、电影同步节目为保障,值得产业链上所有的上游、下游和我们的全力支持的供应商相关。中央平台的节目是值和可信的,当然也包括所有标清的节目。谢谢大家!因为今天满怀感激之情,感谢诸位。有什么问题,也欢迎在座的领导,对于我明年还能继续坐在这里和大家交流,也欢迎新浪所有网友对中数产业集群在产业链的发展过程中提出要求。谢谢!

  刘松英:谢谢董总的精彩发言。董总介绍了中数传媒的运营理念,以及在这个运营理念的基础上目前所做的工作,以及中数传媒所推出的付费电视频道。我想中数传媒的发展是从产业链各个环节,从内容提供,到网络运营到设备供应,是一个很大的产业链,只有这个产业链共同合作、共赢,中国数字产业链的发展一定会好。而且从内容方面来说,他是一个源头。如果没有好的源头,你的有线数字改造,是不是收视率要提高?如果没有好的内容,收视率如何提高呢。下面请各位围绕中国有线电视的发展增值业务方面谈谈,还有大家刚才谈到的“三网融合”的问题,我记得在“十一五”规划中有这么一段话,广电的“十一五”规划提出,“以构建数字电网为基础的,满足下一代新型网络需求的‘三网融合’”。这个话题对有线电视网的定位以及增值业务以及下面的发展,我认为很值得我们探讨。我想请各位围绕增值业务、网络改造,以及下一步的“三网融合”谈谈各自的想法。

徐江山 深圳天威视讯股份有限公司副总工程师

徐江山 深圳天威视讯股份有限公司副总工程师

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  徐江山:各位新浪网的网友,大家好!感谢中国电影电视技术协会所做的探讨中国有线电视、数字电视和网络改造和增值业务的发展。我刚才很同意各位嘉宾的发言。同意陈总认为的ATOC的网络质量关注点的问题。同意罗总提到网络改造要结合成本和投入比例的关系。也同意励总提到的行业要往MSO的方向发展定位,我们要实现服务的个性化,服务的经营化。非常赞成励总对中央数字平台在这个节目制作过程中的定位,和各个运营商之间的关系,有这样一个心理历程。我下面就论坛的主题谈两方面的问题:

  第一,有线电视网络改造现阶段的情况以及一些业务情况,有线电视网络改造,结合深圳的情况,深圳的网络改造从1999年就启动,2000年开始实施,最终采用的技术体制也是用860兆的技术。当时具有长城宽带在全国布五类线的网络,实现这样的经营。我们在选择的过程中,我们确实在衡量着网络改造这样一个技术体制的问题,刚才励总也谈到,这个技术的改造没有说谁好、谁坏,还是根据根据的情况而定。我们早期就是一个双向的HFC的网络带宽窄一点的方案,我们当时运用的深圳天威视讯在1997年就承担着这样几个实验,我们基于五类线和其他的模式下,提供视频业务,还是没有找到很好的解决方案。至少我们在网络和视频方面可以做好,这是我的主业。实施到今天,HFC网络也可以实现多业务的提供,在HFC网络的建设过程中,一定要注意网络质量的控制,从设计的指标确定,从器材的选择,从工程的管理监督,最后到验收和维护,我们坚持应用高质量的要求,全部都是内部自己做的,这没有外包。

    在回传的会聚噪声的解决上,提供HFC网络可靠性,确实需要我们从业者要花十倍乃至上百倍的精力解决。我们要建立一整套的规范和制度,一整套的运营体系保证它,在整个运营程序和管理流程上要跟上。我们在2002年就完成了这样的网络改造,目前我们能够开展的数字电视的转换,是从去年7月1号开始,今年2月份已经通过广电总局的验收,完成了电视转换的牌照,数字电视转换率达到95%的情况。整个宽带接入用户的比例是达到24%,接近40万。这都是次要的,我认为更重要的是在现阶段怎么讨论有线电视今后网络改造的方向,以及今后增值业务的选举。目前,我也参加过一些网络公司组织的网络改造技术论证会,在现阶段,不可能再像原来简单地把这个光节点划小,把带宽提高,进行这样的改造。

  我们这个行业面临有这样几种技术的压迫,有这样一种技术演变的态势,我归纳为四点:第一,行业编码的格式和带宽越来越窄。信源编码格式有所下降。第二,主干技术能够解决原始问题。第三,接入网的技术也在不断发展,接入网的带宽在提高,信源的编码在降低,这样促进了多业务的融合。以前在电话线上传视频,以前是无法实现的,但现在节目的交换也可以基于IP来做了。还有政策层面的推动,比如“十一五”规划也是要推进“三网融合”。我们要从多业务融合,MSO的方向发展,在这种情况下选择什么样的技术体制呢?我想要从这样几个层面上考虑。我非常赞同,下一代有有线电视网络的提法,并不是IP网或者是其他的什么网络,这是一种融合的技术,提供融合的业务,简单地叫“下一代的有线电视网”,这是最好的提法。

  现在我们还能够勉强支撑业务的发展,但还要考虑下一步的规划,首先要搭建一个有支撑系统可管理的业务系统,各种增值业务的开展,你必须是从源的获取、源的审核到源的播出,是全程管理,按照生产线的流程,这点吕总更有体会。并不是一个简单的播出系统和接收系统,还有一些管理系统、认证系统、计费系统都要考虑。主干层面要考虑基于IP的架构,内容要可分发,来搭建这样的办公传输网,一定要在这样的平台上建立。接入网要因地制宜,你自己有什么特点?或者说有什么不足?针对自己的特点、不足找到最好的解决方案。我还想指出一点,从高清的角度来说,在现有的成熟技术里面,性价比比较好的技术选择方面,是不是HUC的承担能力更强一点?因为现在即使高清按照H.264的编码格式,至少还是6—12兆之间。这样在目前成熟的技术方案中,别的网络就无法承担这样的责任。

  还有就是融合多业务的终端,我们下一步的业务一方面要面对行业内和行业外的竞争,我们该如何做?基于有线电视网络,可以做成双向的网络,我们下一步多业务融合终端,我们要从自己的实际情况来看,还是要选择基于中间件的平台架构上,内置回传,各种线程都可以。EMKA要集中语音模块在里面。我没有说到高清,因为高清在业务终端支持方面还要看芯片的支持程度,在这两种业务终端上。谢谢大家!

  刘松英:谢谢徐总。徐总刚才介绍了深圳在业务改造方面的做法以及下一步的思路,下面有请天柏的吕总,从交互业务方面来说,很多年前就提倡这个,在很多场合都发表过相关的演讲。在这方面也有很多很好的想法,对网络公司也做过很多工作,下面有请吕总。

吕  品 天柏宽带网络科技有限公司董事长

吕  品 天柏宽带网络科技有限公司董事长

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  吕品:刚才大家都在谈网络的双向改造,我认为这要和什么挂钩而谈。我们改造的目的就是要增加数字电视本身的价值,没有增值就没有改造的必要。刚才罗总讲到,只要业务需要,逮到什么用什么。

    关于价值,由于时间关系,我谈两个观点:第一,广电利用数字业务谈增值,必须体现出广电的优势。广电优势就在于对个人家庭用户的单点带宽特别大。现在电讯公司花了九牛二虎之力搞了2兆进家庭,实际上这是假的,说到的是峰值是2兆。我们广电要体现自己的价值,就要从这个角度来看。做什么事情呢?昨天张部长讲到ARPU值太低,但别忘了还有一个千人观看的收益,这就是广告的收益。去年上海文广电广告收入27个亿,每家700多人民币,每个月是6多块钱,我们的网络收入是13块钱,但是你一声不响,台里面就闷声发大财,这两个加起来,广电的收益不比别人差,但是是不是到劲头呢?没有,今天进来的时候有一大堆人骚扰你,给你发小单子、,是一批小的广告,很多公司拿不出几万块钱的广告费用,花几百块钱,请一帮小青年在一个月在展览会门口发广告,那些单子的印刷费我调查过,便宜的一毛钱,贵的要一毛五分钱,彩的两毛钱。那就意味着一个人看一个单子的成本已经超过两毛钱。这个东西的CPM很高。我们做广电的一个CPM才几块美金,到几十块美金,他们的东西一上来就是几十块美金,因为我们数字电视平台,非常容易把量小而杂的广告,变成我们的数字电视的广告,这样的广告效果好而成本又能够得到控制,还不跟台里面打架,我们的点击广告和互动广告,我们互动广告可以做到几十万人民币就可以入门。广告要搞数字电视要体现广电的特色,充分利用带宽,把别人不能为,而为得不太好的东西拿到我们这里来做细致的展开。广电抓住CPM做文章,一定可以成功。但我相信广电在CPM上做文章一定能够好。

  观众最肯付的钱就是服务,搞增值服务没有个性化做基础,根本搞不起来。大家不要忘了“28定律”,你找20%的人贡献80%的利益。去年中国卖了180万的平板电视,今年预存是600万,加在一起是一千多万。这样就等于说是有线电视数字化机顶盒的数量能够和平板电视的用户数量对等,但是平板电视的用户,绝对愿意掏钱买高清电视,如果能够发现体现高清服务的点的话,肯定好卖,关键是能否探索出好的方案。这段时间大灌输这样的观点,我们要把机顶盒就是一个开关盒,放在垃圾堆里去,现在提出一个概念,HMC,现在提出家庭媒体中心,大家上网查一下,不管是微软还是其他的电讯巨头,都在谈这个事情。我们这两天也看到在谈这个问题,如果我们能够把个性化服务放在脑子里去。提供高端需求,我相信广电要赚更大的钱也是有机会的。

  刘松英:谢谢吕总提出的很好的理念,广电要搞增值业务,增值业务才能起到增值业务的作用。

  下面请罗总发言。

  罗小布:有线的下一代NGO有几点不同,第一,我们不仅具有广播能力,而且具有交换能力,因此是双向互通。第二网络的部件具有业务能力,过去我们不太注意,光就是光,站就是站,网络要有合作业务。第三点,部件协议的结合,需要国家来打造。第四,业务和网络要进行分离,有人说这种分离不是大家理解的简单状况的分离,可能包括一些细分,还包括意识形态的非意识形态细分以及转移的细分。第五是基于标准多协议的统一网络,而不是单一的IP网络。

  大家比较关心下一代网络中,有哪些大家比较看得见的东西,我先讲业务特征,一定是以网络的接入和机顶盒为主要条件。第二,以电视,包括高清电视、付费电视、咨询点播电视,数据电视以网络游戏、教育等增值业务。综合业务平台也有这样几个特征来解决,与互联网相连的平台。第三,以软交换方式来交换结构。第四,以听力模式,它是既包括DVB的模式,也包括双向IP模式。最后,数字媒体模式,涵盖了互联网运营方式和电视媒体运营方式。

  接入的基本特征,当然有高频的,还有利用电缆的,是以同轴电缆,上到500兆为特征。这是在一个节点范围之内,只是在光节点的范围之内。第四个特征就是终端特征,其中是以存储为灵魂,以电视机、IP语音、电脑为三大基本表现形式,这就是有线的下一代,IPTV的有线特征。

  刘松英:谢谢罗总,罗总刚才用了很精辟的语言为下一代网络做很好的解读。

  下面有请深圳市同洲的袁总将讲讲,如果没有终端的话,整个产业链就会不行。下面请袁总发言。

袁  明 深圳市同洲电子股份有限公司董事长兼总裁

袁  明 深圳市同洲电子股份有限公司董事长兼总裁

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  袁明:前面听到各位嘉宾,尤其是我们网络运营商的发言,感觉作为厂家的角度来说,我觉得非常钦佩他们长期为广电事业的发展作出的贡献。中国的广电和外国的广电还不太一样,中国的广电是在特殊环境中成长的产业,承担着喉舌的作用,是作为一种事业来做。

    同洲的产品一直是以出口为主导,国内一直在跟着广电上来做数字电视的产品,国外的数字电视,实际上是继承模拟电视运营,在模拟时代的收费已经很高,实际上在国外模拟电视的收费。目前来讲,有些地方还没有数字化,它的收入已经超过了像电信上网、电话的费用。比如我们的香港,原来采用的是模拟加密,一个月收费都是两三百港币。我们国内的广电收入是十几块钱,差距是非常大的,这样对于我们推行数字化来讲,新型的技术,数字化的技术已经发展到今天已经不是高清技术了。数字电视,我们将近有十年的时间,为什么到今天我们才开始讨论综合业务平台的双向市场。就因为我们广电能够长期探索出一条路,只有数字整体平移才能够把这个现有的网络资源盘活,只有在平移完了之后,我们才能谈上双向业务,我们才能谈到“三网融合”,我认为这个勇气在全世界是没有先例的。我们从青岛模式到杭州模式,只有这么一条路可以走。

    刚才大家都讲了,我们今天的主题是双向,双向实际上就是盘活现有的资产。说实在的,刚刚罗总也讲到,实际上电信也在盘活它的资产,是电话的双铰线,最早的时候,我们认为只能够打电话,现在通过数字化的技术,通过ADSL上网盘活资产,上完之后,还发现光上网还不够,那时候标清6兆,还不能传电视,要不断地推动技术发展,如果现在是一兆到两兆能够传电视,现在又在不断地推广新的技术。

    还有现在的IPTV的概念,现在在想尽一切办法,让老百姓的资产升值,实际上我们广电人应该反复思考一下,实际上我们有一个天然的宽带网,而且是一步到位的宽带网。这个资产我们没有认认真真地盘活,今天大家才意识到这样的重要性。又进行双向交互,实际上就是要盘活我们的资产。我们掌握的唯一到户,最有价值的宽带用户,实际上带宽就是我们的资产,如何把我们的每一兆带宽发挥出效率,这就是我们的优势。我们从用户的需求来讲,我们需求的信息是上下不对称的。我们一般上传的信息需要获取的多。罗总也讲了,如果我们用256播放的话就达到46兆的带宽,实际上带宽资源是非常高的。如果我们还用更大的资源,能够达到更大的带宽。实际上我们广电就要想办法盘活资产。电信现在正在推广IPTV比较困难的时候,还要给我们流一点空间,还有标准的不确定性,我们广电还有一点时间,在他们还没有把资产完全盘活之前,我们能不能先盘活呢?这是我们广电人应该考虑的事情。我们希望大家一起合作,把现有的资源盘活。我们要利用现有的资源,采用最新的技术,所有的视频流,包括现有的无线方式,我们的视频下行是最方便的,我们利用最有优势的资产来做,应该是实干加巧干,如何用最小的投入满足未来的需求,这是我们需要做的事情。

    我们广电要和电信拼资金,肯定是拼不过的,首先电信搞IPTV,我们也搞IPTV,肯定搞不过他。他们是1万亿的收入,整个广电加起来才800多亿。他们的灵活度比我们大,因此我们刚刚就讲,吕总讲得非常好,数字电视是百分之百的到户率,这是目前电信做不到的。第二,如果我们先期,通过我们现有的技术,只要我们抓住了这20%的用户,先让他们进行交互点播,而且不需要在目前的网上做网络改造,提供这样的技术,然后进行双向交互功能。还有一种交互功能,我们能不能用TVR的技术,满足一些个性化的需求,这样加上双向,又加上K8,再加上高清,这样我们广电就把资源应用到最大化了。应该说,我们有很多的杀手锏。我们没有用起来,所以讲到下面一步,我们在整体平移之后,数字化后时代我们更应该考虑的是高清互动。我们提供什么样的产品?我们的供应商、网络、上游最需要应付未来的发展,随着国内的发展,我们数字化会有更好的发展。

  刘松英:由于时间关系,今天的论坛到此结束。谢谢各位嘉宾的光临,谢谢各位网友的参与。谢谢!

 
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