“给ＢＯＢ加入中国特色”
ＢＯＢ是纯粹的服务机构“ＢＯＢ在中国的出现是前无古人的，也许可能还会后无来者。”马国力用这样一句话开始他对ＢＯＢ的描述。
据马国力介绍，ＢＯＢ是中外合作企业，注册资金８００万人民币，其中，中方也就是北京奥组委占７０％的股份，而外方也就是ＯＢＳ占３０％。但是公司要维持运作，估计需要２０亿人民币以上，“而这一部分资金，在协议中，中方需承担６０％，外方承担４０％”。
“其实，ＢＯＢ本身并不盈利。”当记者问及ＢＯＢ的“钱景”时，马国力立即予以“澄清”。马国力解释说，其实，ＢＯＢ是一个服务机构，即为各个国家的电视台提供高质量的电视转播信号。其运作程序为，需要转播２００８年奥运赛事的各国电视台可以向北京奥组委和ＯＢＳ提出请求，并缴纳相应的电视转播费用。而北京奥组委和ＯＢＳ在收到其转播请求后，要求其全资的ＢＯＢ提供相应的电视产品。而在整个过程中，ＢＯＢ是一个纯粹的服务机构，本身并不产生任何利润。
目前ＢＯＢ都在这个袋子里说到ＢＯＢ目前的情况，马国力非常幽默地指着他办公桌边上一个大纸袋说：“整个ＢＯＢ都在这个袋子里了。”原来目前ＢＯＢ还处于草创阶段，关于公司的所有文件都装在这个其貌不扬的纸带内，被马国力带着“走南闯北”。
马国力介绍到，目前的ＢＯＢ还没有正式挂牌，一个临时办公间就设在与央视毗邻的梅迪亚中心的宾馆客房内。目前，公司只有５个工作人员，已经到岗的只有３人。
而这一段时间，马国力和他的下属在积极寻找合适的办公地点，目前初步确定在北四环的玉泉慧谷园。计划将在２００５年１月完成装修，正式入住，并开始办公。
马国力表示，目前，他这个首席运营官的工作多是“事务性”、“琐碎”的。比如，上工商去注册啊、上海关报关啊，找办公楼、敲定装修计划，凡此种种，不一而足。
但即便如此，马国力这个首席运营官丝毫不减其雄心。马国力表示，他要尽力为ＢＯＢ增加些中国特色。“我们要让这一届奥运会的电视信号区别于往届，要让别人一看就知道，哦，这是北京那一届，而不会心里嘀咕，这是北京吗，还是巴黎还是纽约吧？”但当记者详细地询问这种中国特色将表现在哪些方面时，马国力又开始卖起了“关子”：“这就看以后的具体运作吧。”
制作权我国应争取半数以上项目在马国力看来，中国在争取电视信号制作方面比较占优势的项目为球类。“当然除了２００４年在雅典奥运会已经尝试并取得成功的乒乓球、羽毛球和现代５项３个大类外，我们应该争取更多的项目”，马国力表示，在奥运会２８个大项目中，我国应该争取半数以上项目的制作权，“最保守的估计是８—９个”。
马国力分析认为，中国电视人的优点在于可以举国合力办一件大事，这使得一些地方电视台参与到２００８奥运电视信号制作中来成为一种可能，“目前，已经有地方电视台向央视发出了类似的意愿，像北京、天津、武汉、重庆等地方电视台就表现得极有热情”。
而中国的劣势表现在，“确实缺乏做奥运会的经验，同时在某种程度上，我们还缺乏这样的意识”。当然，作为聚集全球顶级电视人的ＢＯＢ，对电视人的素质要求是非常高的，其中关键的一点是，“你是否有做奥运会电视信号的经验”。“退一步讲，没有这样的经验，可以通过提前练习，并提供样带，以争取相关的体育项目制作”。
中方工作人员可能占六成至于ＢＯＢ的工作人员都有些什么要求，马国力认为有两“关”要过，其一为语言，其二为技术。
所谓语言，是在ＢＯＢ工作期间，所使用的工作语言为英语，不管是日常的对话，还是一些资料文件的撰写都要求全部使用英语。这意味着所有的ＢＯＢ员工都要熟练地掌握英语，除日常用语外，还包括相当数量的专业英语；另外就是技术，一般的工作人员都要求有一定的媒体工作经验，有广播电视领域从业经验则更占优势。
而ＢＯＢ借鉴历届电视转播公司的经验，制定的“人才吸纳”计划是，２００５年计划吸收１３０人至１５０人；２００６年为１８０人至２００人；２００７年２１０人至２３０人。而这个计划指的都是吸收ＢＯＢ中层管理人员，以完成公司运作的架构性要求。至于电视制作人员则主要集中在２００８年大批量吸纳。
到２００８年８月，“为ＢＯＢ工作的人员总数预计为４０００人至４５００人”，这其间，中方员工约占总数的６０％左右。“当然，这里面可能多为一些辅助性工作人员”。
而２００７年左右，ＢＯＢ会组织一个大型的培训，届时将找专家针对不同的比赛项目进行专门的人员培训，使所有的工作人员能胜任特殊项目电视信号制作的工作要求，为高质量的转播奥运比赛提供保障。
同时，“人才吸纳计划”中还包括一个“育才”计划，那就是在２００７年，从设有广播电视专业的相关高校甄选８００到１０００名应届毕业生进行集中培训，并辅以相关的工作训练，如果表现优秀的话，就可留在ＢＯＢ为其工作，“这也算是为中国广播电视领域留下一批文化‘遗产’一语中的应有之意”。
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