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[一家之言]IPTV与DVB的融合问题很好解决
 
慧聪网   2006年2月21日9时35分   信息来源:Cww    

    作者:赵月旺

  在《“政治家”严介和的创富之道》中,我揭示了一个基本事实:越是矛盾的地方,越有机会,越是不可逾越的矛盾,机会更大,给后来者的门槛更高。

  在IPTV/DVB行业,行业主管部门、地方政府、地方职能部门、运营商、民间企业等相互竞争的焦点是运营权(用户信息、内容控制、资金流动)。竞争的方式也很简单,就是资源。但是,因为各自所掌握的资源是非市场化的,不可交换的,因此,就造成了今日之僵局。

  前一段时间,我提出了一个标准公权论,基本事实是,由于文化和体制的特点,中国比较适合靠国家意志强推标准,可以把标准和国家主权挂上钩,也有日韩的类似经验可以凭借,和WTO原则也不相违背,如在TD上的决策就没有引起国际舆论的强烈不满。但是,在标准授予的时候(如牌照、核准制等),却必须符合三公原则,这符合国际惯例、我国传统的伦理规范、国家政治体制改革的总体方向、地方政府对民营资本的平等支持的现实。IPTV/DVB属于文化产业,受保护民族文化的普遍认知所制约,与国际的接轨的趋势比较缓慢。因此,标准授予就属于国内事务。

  怎么才能跳出这个僵局,我认为是“数字社区”模式。是基于小区的、需要新建“最后100米”接入的、技术(和运营)连锁型的商业模式,可以超越现在的僵局,达到一统江湖的效果。因为,运营商控制的资源是最后一公里,最后100米是对运营商的超越;地方职能部门的资源是“弹性”资质审批权,这个权力又受地方政府的控制,只要有地方政府的实际支持,超越地方职能部门就很容易;行业主管部门的资源是行业规范的制定和监视权,但越来越多地受到来自体系内的牵制而难以发挥效力,除了对运营商有直接控制权外,已经很难发挥10年前的决定性作用了,被超越也很容易。

  “数字社区”模式的核心是:“最后100米”的授权、统一的应用承载技术平台(一下子可以调动千千万万应用软件公司的积极性)、统一运营品牌(可有可无)。在没有“统一运营品牌”的条件下,比较适合非利益标准组织来操作,在有“统一运营品牌”的条件下,更适合非常有实力的企业集团来操作。前者的难度要大一些,后者比较容易,将很快成气候。上海的“大宁模式”已经有点相似,但不符合前述平台和品牌的条件。

  因此,比较有眼光的企业,应该早就开始布局了。如果只满足于地区级发展,就先100米,再平台,再品牌;如果目标是全国乃至全球发展,就反过来。对于前者,找有实力房地产商(一般和地方政府关系良好)以独立品牌操作,选择一个成熟可发展技术平台,将是迅速小成的捷径。

 
 
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