1969年至1977年在中国民航第二飞行总队从事航空摄影工作。
1978年至1982年在北京广播学院电视系就读，毕业被分到中央电视台体育部。
1988年任中央电视台体育新闻组组长。
1989年任中央电视台体育部副主任。
1993年任中央电视台体育部主任。
1998年任中央电视台体育中心副主任。
2000年1月任中央电视台体育中心主任。
2004年11月兼任BOB首席运营官。
2005年5月底离开中央电视台体育中心，正式借调BOB。 本报记者报道 一辆军绿色的丰田“霸道”越野车刚刚停稳，身着黑色衬衣的马国力从驾驶座上跃下，大步跨进办公室，人还未落座，就习惯性地拿起桌上的遥控器，打开了长桌正前方的一台超薄电视———CCTV-5：马刺VS活塞，NBA总决赛第一场比赛。他一边把音量调整到最小，一边冲泡一杯绿茶。此刻，电视屏幕右上角显示出“10：00”，马国力一天的工作就此展开。
这里是BOB（北京奥林匹克转播有限公司）大楼二层。5月底，马国力刚刚正式借调到BOB，任COO，即首席运营官。
体育比赛，电视转播，CCTV-5，马国力，业内人已习惯于这几个要素的固定搭配。此时此地，要不是张贴在醒目位置的北京奥运会会徽和BOB的“异化镜头”标志，来访者不经意间定会把这里当成央视体育中心。
在BOB大楼二层，马国力的办公室布置得很简单，一个书架、一张长桌、两个沙发、一把躺椅和一台电视机，充满了约10平方米的空间。书桌上一台电脑，一叠叠中英文资料，一张儿子的照片。
CCTV-5情结
有一句话在体育电视人中流传：“2008年，我们这一代人惟一的机会。”
此话出自马国力之口。
几天前，央视体育频道的一次重要人事变动，给了马国力更广阔的天空。
曾经身为央视体育中心主任，从早晨8点到深夜12点，“马”不停蹄，为体育频道转播各项国际赛事排兵布阵；今天，借调到BOB出任首席运营官，他的作息时间按国际奥委会和OBS欧洲总部与北京7个小时的时差，做了个折中选择：从上午10点到傍晚7点，保证每天有几个小时的交流。他同时表示，在2008年最紧张的时候，BOB工作团队可能24小时都在运转状态，而不会再受到上班时间的限制。
他有挥之不去的长达20多年的央视情结。在正式到BOB走马上任之前，马国力向物业提出要求：BOB大厦里CCTV-5的电视信号无论如何要清楚。
“当时看CCTV-5，是挑自己节目的刺儿；现在，更多的是出于一种爱好和惯性。尽管并不喜欢比赛，但我要知道比赛的进程，CCTV-5我会一直看下去。”他说。
管理少不了独断专行
从1984年到2004年，央视每届奥运转播的工作人员名单上，马国力都赫然有名。
作为中国奥运转播的“元老级人物”，“独断专行”的管理风格是“马氏管理”标志之一。在网民眼中，火箭季后赛第6场最后一节，央视临时将画面切换到世乒赛，成了其“独断专行”的巅峰之作，网上甚至评价“火箭生生让马国力给切了……”
“无论是央视体育中心主任，还是BOB的COO，独断专行是必不可少的素质。”马国力说，尤其是承担着向全世界传播电视信号任务的BOB，将完全按照格林尼治时间和120分钟倒计时运行，倒计时60分钟、30分钟、10分钟，甚至最后10秒的传输内容都有严格要求，“在半军事化管理中，我必须做出决定，容不得半点优柔寡断。对全世界电视台播出时间负责，就是对全球观众负责。”
BOB：成熟体制+新机构
悉尼SOB，雅典AOB，北京BOB。
按照国际奥委会要求，每一个举办奥运会的城市都要成立“奥运转播公司”。令人吃惊的是，浏览BOB的各部门员工名单，9个部门中大部分主管的名字都能在雅典、悉尼，甚至亚特兰大奥林匹克转播公司员工表上找到。
在马国力眼中，“新而成熟”是转播公司体制上的特点。对举办国而言，公司是全新的，但部门设置和人员构成则是成熟的。几乎所有的转播公司都拥有广播者服务部、工程部、财务部和制作部等部门，即是说，有着一整套现成的管理模式、工作程序和时间表。中层管理人员每4年一个周期，不断延续。
他总结道，“对于管理者来说，仅仅是将奥运会换了一个城市举办，业务程序几乎完全一样，工作语言仍为英语。”
“没人说话”就是最好
BOB把2008年运营目标定为：“做到最后，没有人说话”。
马国力解释说，没有人说话是对他最大的鼓励。“在我这个位置上，没有人说话就是对我的工作的一种肯定，有人说话就是挑毛病。”在CCTV-5时，在各体育赛事之间纵横捭阖，一旦重要赛事因谈判不拢而未能直播，受网民炮轰是家常便饭。
在马国力看来，如果没有人说话，就意味着转播中没有出现大的纰漏。“没有人说话。我们整个团队都在奔这个目标去，希望能够做到百分百。”
佩服CEO罗梅罗
“非常强势”———马国力给自己下了这样一个评语。
这位央视体育频道第一人，如今在另外一个“同样强势”的罗梅罗手下任职。外界看来，两人的合作如何似乎是一个谜。
“去年11月我们接触增加，合作非常愉快。”马国力十分坦然。
罗梅罗从1968年开始登上奥运会转播舞台，曾经担任1992年、1996年、2000年、2004年奥运会的电视总管，并于去年出任BOB首席执行官。临近2006年都灵冬奥会，罗梅罗的大部分精力都扑到了意大利，平均两到三个月来北京一次；可是每次一来，从早上9点到晚上10点的行程安排都是满满的。
“一个接着一个会议，60多岁的罗梅罗不觉得枯燥，他没有把奥运转播当成职业，而是单单纯纯地喜欢。”马国力说，“我们很相似，志趣相投。”
在电视转播业务上，马国力视罗梅罗为“世界上最高水平的电视转播理论和实践的创作者”，有的是“尊敬和佩服”。
马坦言：“该认账的要认账，我从罗梅罗那儿能学很多东西，而且是真心实意向他学习，但我们从来都不向对方隐瞒自己的想法。”(本文发布于2005年06月14日)
