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媒体观察:巨头豪赌数字视频市场
 
慧聪网   2005年12月2日9时37分   信息来源:北京商报    


  11月19日,思科对Scientific-Atlanta的收购达成了最终协议,收购总价格达到了69亿美元!通过对这个全球第二大机顶盒厂的收购,思科将可为运营商网络和数字家庭提供世界级的端到端三网合一解决方案。

  一周之内(11月21日),央视旗下中央数字电视传媒有限公司(中数传媒)与日立公司签署战略合作协议,双方联手推广中数传媒母公司中国中央电视台开播的全球第一个中文数字高清晰度电视频道。这亦是中数传媒继与松下结盟之后,十天之内签下的第二家日本厂商。

  思科与央视的先后出手,再加上海信长虹盛大TCL之前的“盒子之争”,使人感觉到数字视频市场已硝烟弥漫,新一轮“跑马圈地式”的市场争夺战已全面展开。

  思科豪赌视频市场

  早在没有收购Scientific-Atlanta之前,思科面对消费市场的商务模式已完成建立。在思科所描绘的世界中,所有的数字化设备相互都能够交流,比如一部存储在起居室机顶盒的付费电影或歌曲也可以在孩子卧室的电视、音响或者爸爸的手提电脑上播放,甚至还可在爱车的娱乐中心播放。

  分析人士认为,对Scientific-Atlanta的收购行动将有助于推动电视节目在传播和收看方式方面的革命。正如同网络电话的出现使音频信号拥有了网络这一载体、从而在电话领域引发革命一样,网络与电视的结合也将给供应商和消费者提供更多的选择,并有助于降低成本。

  Envisioneering分析师Rick Doherty把此次收购称为思科的“一次伟大胜利”。他表示,思科不仅将在宽频电视这一新兴领域具备与媒体巨头更多“讨价还价”的能力,还将使微软垄断数字电视标准的企图几近落空。此外,当今世界排名第一的机顶盒生产商摩托罗拉将面临一个无比强劲的对手。

  在思科的蓝图中,VoIP、IPTV等产品路线已清晰可辨,然而觊觎该市场的已经不乏众多巨头,比如微软、TiVo,还有机顶盒制造商摩托罗拉,Scientific-Atlanta,苹果也很有可能进入该市场,另外还有老牌消费电子巨头索尼、三星和飞利浦等。显然思科已经没有退路,所以完成对Scientific-Atlanta的巨额并购,通过对这个世界第二大机顶盒制造厂的并购,在付出巨大代价的同时,进入数字家庭的战略构想也找到了真正的切入点。

  央视欲掘第一桶金

  同样在国内市场,尽管国内高清数字电视标准尚未出台,尽管高清电视真伪之争仍在继续,这一切似乎并不能妨碍央视中数传媒对未来高清电视市场第一桶金的渴望。

  今年9月1日,在杭州正式试播的央视高清影视频道是全球首家中文高清频道,分别由央视旗下的中视传媒股份有限公司负责内容提供、频道集成和编排,由央视直属公司中央数字电视传媒有限公司负责技术保障、地网接入、市场开拓和销售

  据分析家称,到2008年中国的网络电视用户总数将达到1亿;如果按照用户人均消费1000元计算,未来四年时间,中国的网络电视市场将达到1000亿元。其中将近45%的高清电视用户接受的服务来自卫星电视服务提供商,其他则使用陆地广播公司或有线电视提供商提供的服务。从国际发展趋势来看,网络电视代表着一个新产业的发展趋势。

  目前,中央电视台、上海文广传媒、北广影视等电视内容制作商都已宣布进入网络电视领域。中国电信和中国网通等电信运营商也纷纷宣布将网络电视业务作为2005年的业务重点。

  所以中数传媒与日立、松下公司签订的协议的重要性就在于:这个看似空洞的协议背后蕴藏的是一个和现在通信市场一样的产业模式,即终端电视厂商提供终端,高清电视运营商提供补贴,以此推动高清电视业务的迅速推广。中数传媒有关人士向记者表示,央视高清数字电视现时已在重庆、青岛、深圳等数十个城市落地,而明年元旦则将在全国铺开。

  “盒子之争”决定未来

  其实我们不难发现,无论是之前的“盒子之争”,还是思科对Scientific-Atlanta的收购以及中数传媒与松下、日立的结盟,一个核心的竞争点就是盒子。

  中数传媒一位人士表示,观众要想收看到真正意义上的高清晰度电视,必须具备三个条件:A、高清电视节目内容,B、高清节目传输系统,C、高清电视机和机顶盒。而中数传媒和日立的合作就基于此:手握A、B两环的央视高清影视频道依靠中央电视台强大的节目资源和技术保障,向用户提供全国范围内独家高清节目和稳定的技术传输系统,与位处C端的日立公司提供的高清电视机和机顶盒联手,无疑为高清影视频道顺利入户打下坚实基础。

  而在国内,一个月内,海信和长虹先后推出了“智佳M媒体娱乐中心”、“数霸客厅娱乐中心”,还有“盒子”的布道者盛大主推的“宽带娱乐电脑——EZ-Station”,而早前TCL推出的“M-BOX”,目前也被列入“盒子”范畴,短短半年时间,市场上就涌现出四大“盒子”。就当前来说,四大“盒子”的确没有实质性的区别,同样作为盛大和海信“盒子”支撑的英特尔副总裁杨旭就表示:“在产品上,盛大和海信的方向是一致的,海信作为家电厂商,在产品整合上有很大优势,而盛大的长处则在内容整合上。”

  据悉,国内的“盒子”都是采用英特尔芯片和微软的操作系统。而英特尔和微软联手开拓数字娱乐家庭领域的战略也已拉开帷幕。近日,在英特尔信息技术峰会上,微软和英特尔首次针对中国市场联合发布了数字家庭战略,欲大力推进3C(电脑、通信和消费电子)融合,力争取得对中国家庭数字娱乐产业的核心主导权。据微软中国市场战略部总监韦青称,微软在中国市场将继续采取其擅长的相互绑定的模式占领市场。而与中国的家电和PC厂商进行捆绑销售,将是两大巨头的首选方案。

  无论是微软还是国内四大巨头,它们所做的还主要是概念推广和某个节点的工作,而思科这次的动作则更具有里程碑式的意义,毕竟思科此举将会打通数字娱乐家庭的各个节点,从而形成一条完整的产业链。业内人士分析,思科收购Scientific-Atlanta将为有线及电话运营商提供绝大多数设备,帮助它们向消费者提供复杂的视频服务,它将使得电视内容的传输将发生革命性的变革。

新闻背景:思科收购Scientific-Atlanta

  根据双方协议条款,思科将以每股43美元的现金价格购买Scientific-Atlanta的所有股份,加上尚未兑现的期权。总收购价格约为69亿美元,除去Scientific-Atlanta的现金余额,大约为53亿美元。此次交易的账目将按照通用会计准则(GAAP)计算,该收购预计将于思科2006财年第三季度(按自然年为2006年2月至4月)结束时完成。思科预计此次交易不会对其2006财年营收产生影响,但可能会略微增加其2007财年非GAAP(试算)营收。交易资金将以现金和债务组合的形式提供。此次收购已经通过了双方公司董事会的批准,并将遵守多种标准成交条件,包括Hart Scott Rodino和美国以外的类似法律的批准,以及Scientific-Atlanta的股东的批准。

  在收购完成之前,思科和Scientific-Atlanta仍将各自独立运营,并将继续与现有的合作伙伴开展业务。在交易结束之后,思科将继续保留两家公司已有的业务关系和市场战略。

 
作者:金朝力 
 
 
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