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我国数字电视产业发展现状分析
 
慧聪网   2005年10月25日14时14分   信息来源:《卫星电视与宽带多媒体》    

    作者:张懿

  (1)国内数字电视产业仍处于发展的初级阶段

  在数字电视产业发展初期,国内数字电视系统供应商和系统技术供应商,其背后依靠的各种资金或来源于国家政策支持,或来源于上市公司支持,或来源于风险资本支持,他们的发展壮大是我国数字电视产业的骄傲,产业链已经初步形成。但总体而言,产业结构性矛盾突出,成熟的运营级产品较少,核心竞争力不高,盈利能力薄弱,为网络运营商提供长期运营级服务的技术能力和技术队伍不足,对后续服务的资源配置的要求较高。虽然数字电视的市场效应在逐渐变大、变强,但整个产业链中的各个链条没有同时产生真正的效益,其“生态环境”仍然恶劣,仍处于发展的初期投资和运营试验阶段。

  (2)数字电视产业未能协调发展

  数字电视产业属于IT产业、广电产业,还是文化产业?从技术上,数字电视技术融合了数字化、网络化技术,有器件,有软件,有整机,有系统,有终端,离不开传输网络,属于广电网络,可称为广电产业;应用于电信行业,可成为电信产业。数字电视只有技术属性,并无行业属性。底层的技术和平台支撑的是面向社会化的业务,即公共服务,呈现给消费者的是节目及其相关服务,当前商用的数字电视业务主要还是商业视频节目,而生产音视频节目的却既不是IT产业,也不是消费电子,而是文化产业。

  数字电视技术被广泛采用之后,音视频节目并未因此而发生变化,两者各走各的路,暂时未能交汇,观念的差异和节目市场的单一化,以及传统机制的惯性作用仍然主导市场行为,两者未协调发展。基础不牢,塔型结构就不会牢靠,失去了坚实的基础,业务创新能力自然不足。运营需求与产生现状之间的不协调影响了整个行业的快速发展。

  (3)缺乏整体业务规划

  在发展的永恒命题之下,业界精英凭其睿智和远见,编制了诸如技术发展规划、网络建设规划以及各种各样的管理规划,但在有线网络运营界,技术问题的争论可以达到相当高的学术水平,为投资的数额反复论证,却难以寻觅到中长期业务规划的纲领性文件,纲目混淆,本目难辨。规划业务,即是制定生财之道。以行业特征和文化、信息消费特征出发,参考相关行业发展轨迹,在客观、科学的市场分析基础上,提出整体业务发展规划,有利于吸引人才、资金等资源,纲举才能目张,以业务规划作为出发点和归宿,向下层构建技术、奖金、人才、管理等平台,向上托起业务发展之大厦,是为面向市场的业务开发之路。

 
 
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