慧聪网首页所有行业资讯中心企业管理商务指南展会访谈行业研究博客慧聪吧找供应找求购免费注册立即登录加入买卖通即时沟通网站导航

战略与战术并重:杭州IPTV模式分析报告

2005/10/11/14:55 来源:傲视国际

  明确的产业目标,利益一致的运营主体,集成了政府和媒体的推动力量。

  ——是杭州IPTV模式成功的战略保证

  以数字电视为切入点,借数字电视的牌子大力发展互动IPTV用户的手法。

  -----是杭州IPTV模式成功的战术保证

  在国内的IPTV发展陷入停滞时,杭州的发展已成为一个新的亮点,其以数字电视为切入点,并以此为基础大打互动牌的策略使其在IPTV领域的发展取得了显著的成绩,令人注目。从他的用户发展规模来看,在短短的时间便已突破2万用户数,发展势头正猛。从市场角度来看,IPTV的推出也使得杭州网通的发展从数字电视的被动消费状态发展为交互式的主动消费趋势,为未来的市场赢利化运作打下了一个良性的前提。

  虽然在杭州,该业务的成功是受到了政府的大力支持,包括一些行政指令的干涉因素在内,但从目前的用户反馈来看,IPTV业务进入家庭后,凭借其互动的特色,还是很受用户的接受和欢迎的,这也说明了,IPTV作为一项新事物,是符合市场当前需求的,发展的关键在于如何使这个市场形成规模。而一个新兴产业只有达到了规模效应,才能逐渐实现赢利,杭州网通在此已经先行一步了。

  从目前的IPTV发展来看,各个地区或多或少的受到了内容或模式的困扰,在推广效果上始终没有太大的起色。所以,我们分析杭州网通在此发展中的经验,对于IPTV的产业发展是很具有现实指导意义的。

  一、平衡协调的运营背景

  在分析之前,我们有必要对杭州IPTV发展的几个主体背景进行一些了解:杭州网通、杭州数字有限公司、浙江华数传媒有限公司。杭州网通是IPTV的市场推广实施主体,杭州数字电视有限公司是IPTV的市场运营主体,华数传媒是在基于两者的基础上成立的真正市场化运作企业,于05年5月刚刚新成立。三者的实质是基本上一套班子三块牌子。最大化的发挥各自的市场优势。

  杭州网通信息港是原来最早的小网通,主要定位为网络运营商,提供互联网数据服务,从隶属来说,和目前的北方网通是没有任何关系,这就保证了他在市场推广策略上的独立性和灵活性。在本文中,因为主要考虑到三家公司的实质雷同性,暂时都统一以杭州网通来指代整个产业的主体。

  杭州数字电视有限公司是由杭州广电局有线电视网络中心、西湖电子集团、杭州日报社、杭州网通信息港有限公司、杭州国芯科技公司共同出资1.5亿元组建的,广电绝对控股。并在整个的运营发展中得到了杭州市政府在资金和政策的全方位支持,其通过以资本捆绑的方式来整合各方的力量,以杭州网通为推广实施主体,其以数字电视为切入点,借助数字电视的牌子大力发展IPTV用户的策略是很值得我们借鉴学习的。

  浙江华数传媒有限公司于2005年5月刚刚成立,是在杭州网通和数字电视有限公司的基础上成立的以推广互动电视(IPTV)为主营业务的企业实体,他的成立,意味着杭州的IPTV业务已经开始正式成为市场的主角,具体体现为,杭州的IPTV产业不是由某某广电或某某电信来推广,而将是由“浙江华数公司”来推出IPTV业务,是由运营商参与的企业化运作。

  我们可以看到主体内的各大组成部分,就已是一个已经涵盖了IPTV产业发展的各大环节:网通(网络运营商)、广电(内容提供商)、市政府(市场推动者)、企业(产品供应商)、报社(市场舆论),这些构成了他在发展IPTV方面的得天独厚的资源保证。也是他能顺利实施项目计划的最大资本。

  广电绝对控股,杭州网通参股的方式,构成了三网合一的模型,在平衡了双方的利益基础上,广电的参与为IPTV的发展解决了内容上的制约,而且在内容丰富和质量上提供了保证。为网通可以全身心的投入市场推广解决了后顾之忧,两者统一在运营主体之下,又各有侧重,也真正充分发挥了两者的各自强势。

[1] [2] [3] [4] 下一页 

我要评论

】 【打印